5.2 项目进度管理后评价概述

5.2.1 后评价内涵

成本、进度、质量是工程项目管理的三个核心要素，工程项目进度管理是工程项目建设监理的重要内容之一；工程项目进度管理对于工程项目的质量、安全及经济效益具有重要的意义。对工程进展状况的客观正确评价，既是工程项目进度管理的基础，也是进行项目管理决策的依据。项目进度管理后评价是从企业角度出发，对项目的进度管理进行总结、对进度管理实施效果进行分析和评价；然后，通过反馈机制不断提高企业的进度管理水平，从而提高经济效益，提高企业的竞争能力。

项目进度管理后评价包括两方面内容，即对项目整体进度管理和施工进度管理进行后评价。项目整体进度是指从项目前期机会分析和可行性研究阶段一直到项目后期竣工验收交房入住阶段，涵盖了项目的所有环节，对项目整体进度进行管理既是项目进度管理的基础，也是进行项目管理决策的依据。项目施工进度是指从项目土方开挖阶段到项目竣工验收阶段；项目施工进度管理是项目整体进度管理的一部分，由于建设阶段的进度管理是整个项目进度管理中的重点和难点，因此，需要给予特殊关注。项目进度后评价的目的有以下四点：

①分析进度管理目标的明确性与可行性；

②了解实际进度与计划的偏差情况；

③评价进度计划体系的完备性；

④评价各项进度管理措施的完备性。

5.2.2 后评价对象与准则

项目进度后评价主要基于项目整体进度管理与项目施工进度管理两个层面展开。其中，项目整体进度是站在整个项目的宏观角度上，通过对项目发展各个环节的整体进度管理情况进行后评价，总结项目进度管理中的经验和问题。

考虑到项目进度管理的具体流程，每一层面的后评价对象可分别为进度管理目标、进度管理计划的编制、执行及控制和进度管理效果。

（1）进度目标设定合理性及执行效果评价。合理性是指在制定进度目标时，充分考虑到公司的各项资源和实际的劳动生产率，使指定的进度目标切实可行。对进度目标的执行效果评价主要指实际进度和计划进度之间的偏差情况，通过分析偏差可以对进度管理的有效性进行评价。

（2）进度计划完备性及时间估算合理性评价。进度计划的完备性是指进度计划的成果完备；时间估算合理性则是指进度计划经过与设计单位和施工单位的交流协商，充分考虑到社会、天气等客观限制，具备实现的可能性。

（3）进度管理措施完备性及合理性评价。进度管理措施的完备性是指公司项目部在实际进度管理过程中，充分运用各种进度保障措施；进度管理体系的合理性是指公司根据自身实际情况和项目的特点制定进度保障措施。

5.2.3 后评价依据

（1）国家相关规范：房地产开发项目经济评价方法

（2）项目相关资料

● 待评价项目的可行性研究报告

● 待评价项目的进度计划/进度基准计划

● 待评价项目的施工图及预算书

● 待评价的项目监理总结报告

● 待评价定期发出的进度报告

● 待评价的设计、施工变更申请

● 待评价的进度调整计划

● 其他项目进度管理相关资料