前瞻思维丨自我管理

你的优势，别人知道吗

■柯尔丝滕·莱弗莫尔（Kirsten Levermore）

团队不需要你做出“全力以赴”的模糊表态，而是需要你清晰地了解并接受自己的优势和劣势，并找出办法扬长避短。

——马库斯 ·白金汉（Marcus Buckingham）

足球运动员韦恩·鲁尼（Wayne Rooney）是英格兰足球史上最杰出的得分手。他曾经用大脚怒射、头球破门以及脚背轻推等不同方式，为英格兰国家队、埃弗顿（Everton）以及曼联（Manchester United）足球俱乐部射进250多个球，而且这些球大多数都是从中锋的位置打进的。打好这个位置需要一系列特质，如优秀的身体素质、决策能力、创造力、团队精神，以及天生就能担当前场和后场之间的纽带。

不幸的是，在很多评论者看来，鲁尼并不是一直都在最适合发挥其优势的位置踢球。很多球队教练把他安排在边锋的位置上，因而浪费了他的才华。那个位置需要的能力完全不同。这位英格兰队前队长在边锋位置磕磕绊绊，而在中锋位置却大放异彩。

职场案例

萨莉·比布（Sally Bibb）是一位咨询师、教练，同时也是《优势手册》（The Strengths Book，LID出版公司）一书的作者。她一直在积极倡导大家要发挥个人、团队以及组织的优势。

我们经常听到新公司说：“希望大家在工作中展现真正的自我。”但比布问道：“这句话在实践中究竟是什么意思？”

比如，你会要一名会计向营销部门提供图表吗？再比如，如果一名IT技术人员很善于沟通，你会考虑让他参与直接面对公众的项目，或者派他到各种会议上宣传公司业务吗？

研究表明，能够每天发挥自己优势的人工作投入度是常人的6倍（Sorenson，2014年；Minhas，2010年）。渣打银行（Standard Chartered Bank）的经验表明，如果招聘过程中考虑到个人优势，那么这样招来的销售人员在3到6个月内取得的总收入要比以传统方式招来的销售人员高40%（HR，2014年）。

因此，比布认为，“无论从情感还是经济角度来看，发挥个人优势都有很大的好处”。但是个人或者组织到底该如何发现自己的优势，进而与他人分享呢？

找到自己的优势

问问自己：我最近在工作中或者在家中做过什么真正喜欢的事？我哪方面的特性使我特别喜欢做这件事？

这就是你的优势。

优势包括：

·你天生擅长的事

·你喜欢做的事

·能让你活力四射的事

·你觉得有价值的事

·能激励你的事

·你无法自拔的事

例如，沟通能力、竞争能力、善良天性、抗压能力、勇气以及擅长聆听等都属于优势。

确定真正需要改变的劣势

比布指出：“经常有公司将‘劣势’作为‘有待改进之处’搁在一边。更有甚者，有公司把劣势贴上‘问题’或者‘困难’之类的标签。”

《优势手册》一书指出，这种标签是危险的，会限制员工的发展。

“人性化很重要，有缺点是人性的一部分，关键是你要决定是否对这些缺点采取行动。”

有鉴于此，《优势手册》要求读者反思自己不擅长的事、天生就不想做或不喜欢做的事，然后确定你真心希望改变的“劣势”，并考虑如何达到这一目的。这是一个解放自我的过程。

除此之外，比布还指出，劣势实际上对成功并没有那么重要。“很多研究表明，与改进个人的所有劣势相比，专心提升自己的优势更能使人成功。”

过犹不及

“优势”和“劣势”之间的界限也可能是模糊的。比布曾描述过一个过度关注优势反受其害的困境。她在书中写道：“擅长形势分析的人，有可能因为把一件事拆分得过细而使人反感。”

该书认为，了解并接受自己的优势，可以从两个方面帮助你避免犯错：

1．你比任何人都更加清楚自己的行为和工作重点，因此出错的可能性更小。

2．了解你优势的人不太可能对你的行为或者意图持负面看法。

反思一下你的优势和行为之间的关系——你是由于某种优势才采取某种行动吗？这当中是否会有负面行为，或者被视为负面的行为？

自我定位

《优势手册》一书中指出，与人分享自己的优势非但不是自我吹嘘，反而是至关重要的举动。

该书作者强烈建议读者思考一个问题：在大公司里，管理者怎么可能知道每个人的动机、效率、技能以及个性呢？如果他们真能快速而准确地了解这些特征（例如员工的优势和劣势），那他们就可以快速组建团队，正确配置包括工作空间、资金和项目了。

招聘新员工亦是如此。

埃德·麦科马克（Ade Mc Cormack）最近在亨利商学院（Henley Business School）举办的“2030世界工作大会（World of Work 2030）”上说道：“招聘者看到应聘者的网上资料或者个人简历后，可能会想‘这个人看上去一副从不用上厕所的样子’。简历很少能够描绘出真正的求职者，或者告诉我们你到底是谁。”

比布对此表示认同：“了解自己的优势可以防止你走上不适合你的职业道路，接受一份不适合你或者让你不开心的工作。”

同时她相信，这一观点反过来同样成立。“如果让不喜欢管理岗位的人做管理工作，结果肯定不如人意。把人们放在与其优势相匹配的岗位上才是最合理的，无论从经济还是从情感角度来看都是如此。”

分享优势（和劣势）的方法包括：

·同团队关键成员、家人、朋友私下分享。

·通过在墙上或者办公桌上展示进行公开分享。

·举行“优势”分享活动（如研讨会或者晨间咖啡时间），组织成员自我介绍个人优势。

·在数字签名或者社交媒体自我介绍中写明个人的优势。

·在个人简历中列出自己的“优势及劣势”。

·为自己的行为提供合理解释，比如作为一个决策者，对别人刨根问底时可以说：“我不是审问你，只是想弄清楚整个情况。”

如果韦恩·鲁尼的优势更早为人知晓，如果他从一开始就能在正确的位置上踢球，那么他可能成长得更早，发展得更快，取得的成绩更好，甚至树立的目标更高。

无论是领导者，还是你自己，都有责任分享你的优势，并利用优势，发展优势，实现最大的价值。

■翻译：徐永

文原载于Dialogue，经LID出版公司授权刊登。如需阅读更多相关文章，请登录http://www.dialoguereview.com

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作者简介：柯尔丝滕·莱弗莫尔，Dialogue杂志助理编辑。