引言 三生万物
健一会＜巢山资本＞创始人兼CEO
在观察中国创投生态时，我发现“三”是一个神奇的数字。
创业团队组合，三人结构通常会发挥出超级稳定的效果。早期项目里最常见的是技术类创业，很多技术人员决定创业时，甚至没有一个完整团队。技术人员的优势在于做前沿研究，但如何将先进的技术与理论转化为商业产品或商业模式，他们未必懂，或者也未必在乎，这时候创始团队里通常就需要配置一位懂市场的合伙人。这位合伙人的拿手绝活是设计商业模式，帮助技术人员将研究出的东西变成挣钱的、用户需要的和能够快速扩张的东西。他们共同打磨的产品不但能挣钱，还得能持续挣钱，这时就需要配置一位投资人。投资人操心的不仅仅是挣钱，而且是长期挣大钱。三个角色组合在一起，常常会给企业带来“1+1+1＞3”的价值。
《中国创投地图2》基于人工智能在当下创投格局中所产生的强大原动力、颠覆力和渗透力，把人工智能放在开篇位置，作为创投行业谱系之首展开论述。人工智能领域也有对“三”这个数字的妙用。
人工智能领域创业，对创始团队至少有三项要求。首先要有懂人工智能算法的科学家，算法的生命周期较短，平均每六个月更新一次，这就对科学家的学习能力提出了比较高的要求。人工智能属于底层技术，要想产生商业价值，还需要与具体行业相结合，这就需要科学家与行业专家配合。除了算法技术背景与行业知识背景，创始团队还需要找到与自身优势相匹配的具体应用场景，方有可能构建生态，完成商业模式的嫁接。平台与算法、专业知识背景、数据及应用场景，便构成了人工智能体系的三大价值点。
从《中国创投地图》到《中国创投地图2》，书中呈现的投资热点在不停轮转。比如2017年火过一阵的直播与硬件等热点就被2018年的小程序与区块链所取代，但我们在组稿时始终保持一个原则，即书稿要均衡呈现来自行业专家、创业者和投资人三方的声音。只有综合听取这三方的独立见解，才有可能大概率消除我们对某一行业现象的认知盲区，从而帮助我们做出尽可能理性的创投决策。
老子在《道德经》里说：“道生一，一生二，二生三，三生万物。”创投之道，便蕴藏在这神奇的“三生万物”之中。