重读经典，可以整体理解管理

记得在看亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）的《管理者而非MBA》一书时，有一段话让我印象深刻。他在书中写道：“有个老笑话说MBA中的这三个字母代表的是靠分析进行管理（management by analysis），不过这根本就不是笑话。”我非常认同明茨伯格的这个观点，如果把企业整体分割成各个部分，商业变成了各种职能的集合体，甚至把人也固化在一个分工的角色上，这真的可以说是离真实最远的一种理解和设计。

我们对于管理经典的阅读和学习，也需要从整体与系统的角度开展，因为企业经营管理本身就是一个整体。百年管理理论一直是以“分”作为主脉络展开并延伸到现在的，从“分工”到“分权”再到“分利”，这条脉络围绕着如何提升管理效率展开，并取得了明显的绩效结果。我们深究其背后的原因，发现其之所以取得绩效恰恰不是因为“分”，而是因为“合”，也就是综合整体，职能协同，系统合一。这也是掌握相同的管理知识，拥有相同的管理结构，却会取得不同绩效的根本原因。这是因为获得绩效的核心关键是：把企业看成一个“整体”，而非分割状态。

综合是管理的真正精髓。无论是我自己的管理实践，还是那些被验证过的管理者的管理实践，都表明一个道理：管理真正的挑战以及真正的魅力是，让企业有远见，融入环境，拥有上下同欲的团队成员、综合的运行系统以及与顾客在一起。当拥有整体能力的时候，企业才会焕发出能量以及取得卓越的绩效。

如果你能够花时间读完路老师的这套“图解管理经典”系列书，则对于形成你的整体框架和逻辑有很大的帮助。之后，你再按图索骥去阅读原著，就可以更好地体会管理经典的魅力和大师的智慧。

百年管理经典蕴含着对于管理实践的深刻洞察与理解，通过正确地框定管理实践中的基本问题，将复杂问题概念化以对管理实践贡献价值。这些经典为我们提供了丰富的思想素材和智慧启迪，值得我们不断深入挖掘与学习。而真正的挑战是，如何让这些主要是在西方成型的管理经典，在中国落地并使其转化为中国管理者自己的智慧，帮助其在当下的环境中产生价值。直面中国管理实践，我们依旧需要重读经典理论、经典著作，从中获取智慧的启迪；回归管理的本质，深刻地洞察那些基本的命题，与实践同行，让百年管理经典的价值贡献获得持久的生命力。

陈春花

北京大学国家发展研究院教授