成长的过程

正如伊查克·爱迪思在《企业生命周期》中把企业生命周期分成不同阶段一样，我们也可以把企业成长的时间维度分为起步阶段、增长阶段、成熟阶段和变革/衰退阶段。

知名管理学者吉姆·柯林斯著有四本关于企业成长的畅销书，分别是《选择卓越》《从优秀到卓越》《基业长青》和《再造卓越》。在成长的过程这一部分，我为你解读这四本书。

选择同一位作者的著作来解读同一个管理话题是有风险的。原因之一，这位作者的著作不一定都能被称作经典之作；原因之二，这些著作之间可能没有一致性。但值得欣慰的是，我为你选择的柯林斯的这四本著作，都称得上是经典之作，而且它们分别讨论了企业在成长的四个阶段所面临的问题。

如图0-5所示，《选择卓越》对应的是企业的起步阶段，《从优秀到卓越》对应的是企业的增长阶段，《基业长青》对应的是企业的成熟阶段，《再造卓越》对应的是企业的变革/衰退阶段。

图0-5 企业成长的过程

基于《选择卓越》这本书，我为你解读的重点是：卓越不是运气带来的，而是选择带来的。卓越的企业面对选择时往往表现出三个特点：非常谨慎地进行选择；非常自律地坚持选择；时刻警惕伴随选择的风险。

基于《从优秀到卓越》这本书，我为你提炼的要点包括：之所以存在很多优秀的企业，而很少有卓越的企业，是因为优秀是卓越的大敌。企业需要从人、组织和战略三个方面入手，打造由第五级经理人带领的组织，秉承专注和专业的刺猬理念，凭借正反馈的飞轮机制，才能实现从优秀到卓越的跨越。

基于《基业长青》这本书，我帮你总结的关键点是：实现基业长青的公司，靠的是坚实的用户基础、组织基础、业务基础和市场基础。基业长青的企业都有对用户价值的持续追求，甚至达到了拜用户教的程度；基业长青的企业都有“造钟而不是报时”的制度体系；基业长青的企业都秉承“保存核心，刺激进步”的战略；基业长青的企业都有永远不够好和以终为始的市场追求。

基于《再造卓越》这本书，我帮你提炼的核心观点包括：虽然死亡通常被看作生命历程最后的一个时点，但衰老的过程早在生命最青春的时候已经开始了。对于企业而言，衰退的危机在企业的青春期已经潜伏下来了，在企业的中年期开始显现，在企业的老年期开始恶化。然而，有些企业在进入老年期之前可以成功地逆转危机的恶化，再造卓越，这些企业靠的是重识用户、激活组织、品类创新和开拓蓝冰市场等战略。