为什么要读经典

这看似一个老生常谈的问题，但是在当下知识碎片化的时代，显得非常重要。不要说“重读”经典了，许多管理者连“读”经典的耐心也没有了，这不由得令人担心。他们要么没有时间读书，要么沉迷于碎片化的知识中。总之，经典离许多管理者越来越远。

只有回答经典问题的作品，才能够称之为经典的作品。大凡经典的作品，都是为某一重大管理问题提供答案的作品。读经典，需要静下心来，仔细琢磨，认真品味，就像是喝一口陈年好酒，越品味，越有味道。

比如，在《蓝海战略》这本经典著作里，作者想回答的核心问题是：是否可以重新定义竞争优势？在此之前，竞争优势被视为有两种来源：成本领先和差异化，而且认为这两种优势很难兼容。这种传统的竞争优势理论主要聚焦于现有产业的竞争，而蓝海战略则认为“价值创新”是竞争的基石，企业可以通过价值创新改变现有产业的竞争格局，重新设定新的游戏规则，重新定义市场和需求，并谋求同时在产品价格和产品增值方面创新，从而找到能够实现获利性增长的蓝海。

许多管理者对“蓝海战略”这个词并不陌生，但是，认真、深入地通读这本书的管理者并不多，即使读过，能够“重读”的管理者则是少之又少。所以，许多管理者并未能领悟到“蓝海战略”的核心思想，只是停留在概念层面，还声称自己的企业正在实施蓝海战略。但是，他们的蓝海战略是“假蓝海”，是一种逃避竞争的自我麻痹。因为，他们仍然依赖传统的竞争逻辑，在现有的产业中试图找到一个没有竞争的新市场，这就像是痴人说梦，根本不可能实现。因为，没有“价值创新”这个基石，不能重新定义市场和需求，岂能找到市场的蓝海？

因此，我们要读经典，通过经典让我们看到问题的本质，找到解决问题的答案。