飞鹤产业链真正的“源头”

盘点当今中国乳品企业的掌门人，若论“家学渊源”和“身手全面”，怕是无人能敌冷友斌了，备饲料、养奶牛、挤奶、做奶粉、卖奶粉、搞研发，他样样都干过。可以说，他自身就代表了一个小的“乳品全产业链”。

在北京星城大厦飞鹤总部董事长办公室，冷友斌回忆起过往的经历，脸上没有一丝痛说革命家史的悲壮，他的语调平静悠缓，眼神中甚至透出几分暖意，像是对那段苦日子还存着几分留恋。我听他说着，脑子里勾画出一个农场少年呼朋唤友的画面，暗自思忖，他后来超强的感召力和资源整合能力是不是从那会儿就打下了基础。

“母亲对我影响非常大，”他说道，“我十六七岁时，家里来客都是我陪着喝酒，家里钱归我花，事情让我定，有好吃的，我要是不回来，放坏了也不许别人吃。我在困难环境中一步步成长，抗压能力极强，困难对我不是事儿，我从来也没怕过事儿。可惜我母亲没享到福，1992年我当了厂长，而母亲也在那年去世了。”

冷友斌说这番话时，我坐在他对面的沙发上，那一瞬，我触到了这个外表刚毅的东北汉子心底的柔软。之前我在飞鹤产业链上看到和听到的一切，那些对员工、对团队、对土壤、对奶牛、对机器无微不至的照护，对奶粉完美品质近乎变态的追求与严苛，在这一刻似乎都找到了源头。

表面上看，飞鹤的产业链上流淌的是乳汁；但在更深层，它流淌的是一个家庭中长兄如母般的慈爱与担当。儒学将“修身、齐家、治国、平天下”作为入世次第，与冷友斌有类似经历的人，多是在年少时就担当起家庭重任，在齐家中修身，后来又在创业中继续对人生意义的探寻。