推荐序3
解构领导力，整合组织效能
随着“需求比萨”“MVP”以及其他一系列专业又实用的领导力管理工具在各个章节徐徐展开，我相信田老师，或者大家熟悉的田校长，这次给大家准备的丰盛大餐，肯定是既美味又实惠了。果然，通读下来给我的感受是，田老师一如既往的实干、不断贡献干货的风格扑面而来。让我这样一直在企业中从事领导者角色的“行路人”“在途者”，真是心有灵犀一点通，同是“领导力探索人”的感受。
我与田老师相识多年，熟知他学贯中西，饱读诗书。在企业管理上，更是不断尝试创新变革，探索实践。多年来，他在担任用友大学校长期间，自主研发出不少来自企业实践，又能不断推陈出新的管理课程和方法，助力企业发展。每次与他交流和分享，总能有不少新知识和新见解让人耳目一新，倍感受益。作为一名互联网老兵的我，经历过不同企业的发展阶段，有从0到1的创业公司，也有发展阶段不同的互联网巨头企业：如特种兵文化的互联网安全公司360公司、简单可依赖的搜索巨头百度公司以及互联网生态平台阿里巴巴集团，深知企业管理中，领导力在不同层级员工的核心能力中非常重要。
这一前提是，在今天的互联网时代，大家必须升级自己的人才观念，不能认为只有管理者需要领导力，而应该是人人都要具备领导力，包括一名普通员工。互联网时代是用户高度参与组织共创产品和服务、内容以及商业模式，并且组织内部必须是高度自组织管理模式。员工只能通过影响他人，共同发挥团队最佳效能，最大化创新来突破企业发展瓶颈。因此，领导力已成为一个互联网时代企业员工所必须具备的能力。越来越多的企业，甚至在校园招聘中，都开始引入领导和影响他人的能力要素评价，就是在于今天的管理层级已经日趋扁平化，团队内日益精兵化，因此团队中每个人都扮演着至关重要的角色，人人都是引擎和火炬手，要不断引领和触发、联动他人，奔向共同的业务目标。可见，人人都必须具备领导力已成为企业运营的必然。本书将对互联网时代的从业者非常有帮助。
可贵的是，田老师在这本书里通俗易懂地解构了深奥的领导力，让人人都能领悟和读懂领导力的奥妙所在。本书用一系列实践工具，如：故事板形式构建领导力要素、SCORE结构化萃取企业最佳实践、平衡轮具象化组织和团队、个人能力差异和评价，这些具体又实用的领导力工具，都是被不同优秀企业实践验证过的极为有用的好工具。田老师通过自身实践和应用，将他们通过这本书系统地呈现给大家，并活灵活现地将使用场景生动地演绎出来。这将让许多80后、90后的企业从业者受益匪浅。建议大家可以深度阅读，并在企业管理中将书中的一些工具方法应用起来，将会让企业管理事半功倍，裨益无穷。使用者也将有机会体验到田老师著写此书的用心和真知。
同时，如本书第1章所示，在构建愿景及业务设计时，需要你摆脱“生活与苟且”，着手“诗与远方”的设计。但领导力本身就是不具体、不可触摸和不可察觉的，相当抽象的一种能力，它可能是一种解决问题的能力，可能是某个行为习惯，可能是某种决策风格，又可能是一种思维和沟通习惯等。这导致了目前领导力领域门类颇多，科学与艺术，甚至谎言及臆想都粉墨登场。前面我高度认可田老师给出的很多工具，就是欣喜有了这些工具和方法，大家就能将领导力这看不见、摸不着的神奇魔神降伏在地，显了原形，自此可以展开手脚改变和提升它了。接着，我又欣喜地发现，田老师通过9章内容高度凝练地将领导力闭环完美地、一气呵成地呈现出来。每一次领导力呈现都面临着不确定和风险承担，田老师通过业务设计、引领变革、解决问题、化解冲突、教练下属、团队学习、传播思想、构建人脉和反思觉察9个步骤，将领导力具备的要素、关键点、思想意识、行为方法都系统地梳理给大家，从而让大家更完整地了解领导力的宏观系统。只有概念和意识完整，大家才能轻装上阵。
总之，在这个技术飞速发展、产品快速迭代的互联网时代，人力资本成为企业经营的重中之重。所有的企业竞争，归根结底都是人才的竞争。人才的竞争就是组织能够确保团队发挥最大的效能去实现创新和突破。领导力的重要性也在于此。在一个人人都能引领和激发他人、成就他人，并且有统一愿景的组织里，我相信，再次创造类似BAT的奇迹完全是指日可待。这恰恰是这本书能够给大家带来的意义！
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