第一篇 财务战略支撑系统

读者在打开这本书之前，可能对“系统”的概念有自己的理解。电脑用的是windows系统，手机用的是安卓系统或者苹果系统，企业的财务部门也用某某财务系统软件来记账。这些上面提到的系统，和这本书里的“系统”是一回事么？

在这一篇里，我们将讲述企业管理系统的概念和基本组成部分，这些组成部分之间的关系，以及财务系统在其中扮演的角色。企业家们在读完之后，结合自己企业的实际情况，相信会有恍然大悟的感觉。具备了系统性思维，企业家们可以在脑海中梳理出企业经营管理、发展扩张的线路图，能够从整体上思考企业出现的问题，解决起问题来则会举重若轻，信手拈来，此谓高屋建瓴。

万丈高楼平地起，而现在这句话已经变得不准确了。建造一栋高层建筑，首先要挖一个很深的基坑，打桩、浇筑，做好高楼的基础。企业的股权架构设计，就像大树的深根、高楼的基础一样重要。本篇将详细介绍股权架构设计对企业的重要性，以及如何设计企业的股权架构。将企业的股权架构与管理架构相结合，可称为企业的顶层架构。如何根据中国法律规则选择最适合自身的企业法律形态？如何设计股权？如何设计管理模式？如何将企业发展战略与企业顶层架构设计相结合？相信读完之后，企业家们会有自己的答案。

企业发展战略和顶层架构与财务的关系是什么？为什么万科的财务总监可以有千万年薪，而绝大部分中小民营企业的财务部门地位低下，财务人员的收入也远远不如销售人员、研发人员呢？在这一篇内容里面，我们还将详细讲述财务在企业里应该做什么，能够做什么以及如何实现自身的价值。

运筹帷幄，决胜于千里之外。企业战略之于企业的重要性，正如头脑之于人体的重要性。财务战略支撑系统是企业的神经网络，将感官的信息传递给大脑，将大脑的指令传递给躯体。财务战略支撑系统，“跳出财务看财务”，用财务的观念帮助企业实现战略目标。