平时工作要谨言慎行
——提防“职位放大器效应”

夫子步亦步，夫子趋亦趋，夫子驰亦驰，夫子奔逸绝尘，而回瞠若乎后矣。

——《庄子·田子方》

【导读】

某一年夏天，国内一家大型管理咨询公司的创始人进出公司穿上了T恤衫，不久就发现公司的很多中高层也穿上了T恤衫，而且一周后发现穿上T恤衫的人无一例外地像创始人一样把领子立了起来，每次开周会就成为公司的一道风景线。有一家公司的CEO有不分时间点工作的习惯，他就对自己的下属说，希望他们能一天24小时都对电子邮件有“快速反应”。让人吃惊的是，好几个下属开始把设好提醒声音的手机放在枕头边上，甚至还有的下载叫醒软件设置闹钟，这样就能在他半夜三点发出电子邮件后第一时间予以回复。

身居高位的管理者，他的言谈举止将不可避免地影响属下，甚至影响一个组织的文化，而且因其所处的位置不同而产生不同的影响力，也就是说管理者会有影响力放大的效应，我们称之为“管理者影响力放大效应”，也称之为“职位放大器效应”。

【领导力修炼】

修炼领导力，提防“职位放大器效应”，避免下属亦步亦趋。

“职位放大器效应”，这是一种常见现象。当你就任一个高级职位时，下属往往会小心观察你的言行举止，由此做出正确或错误的理解。作为领导者必须意识到，领导是一种角色，而你始终处于这个角色之中，要确保自己释放出想要释放的资讯。

提防“职位放大器效应”，要尽量保持低调。领导者身在高位时，将成为众人的焦点，这种万众瞩目的地位要求领导者行事尽量低调。另一方面，领导者的高职位会让下属产生压力甚至是害怕，他们的一言一行在别人眼里都会被放大，因此他们会很低调行事。同时，领导者还要对自己的行为有所掌控，帮助自己发现盲点，避免自己的行为被错误放大。比如360度评估法可以让上级、同事和下属匿名对一个人做出全方位的评价，坦诚的回馈意见也可感知到影响力放大效应的存在。

提防“职位放大器效应”，更要善用放大效应。谨言慎行并不是不言不行，而是有选择地言行。聪明的领导者很明白“职位放大器效应”也是个潜在的激励工具。通过微妙地调整自己的言行举止等，来展现自己的决心意图，改变员工的行为方式，从放大效应中获益。比如经常寻求员工回馈，经常和员工交流，并做出必要的改进；领导办公室创新历程容错展览，墙上的每一件展品都代表着曾经的过错，传递着教训；还有领导办公室悬挂着“奋发图强”“克己奉公”等牌匾，都是利用放大效应的体现。

【延伸阅读】

放大效应在生活中有很多实例，中国有句古话“好事不出门，坏事传千里”，因为竞争的存在和人言可畏的缘故，某种程度上坏事更容易被扩散，因扩散而引发的“瓮安事件”就是现实中的一个典型例子。这种效应本质上和“蝴蝶效应”类似。