第五章 员工绩效评价管理——员工转正上岗准绳

评价一个人的能力，最终的标准是看其是否创造绩效，以及创造绩效的大小。如果一个企业新招聘的人才达不到岗位设计的绩效目标，或者是双方约定的绩效，则此招聘是不成功的。对于企业招聘人才，特别是高端人才，如果没有绩效目标的约定，就无法去评价给予的职位和付出的成本待遇是否值得。人才要求高平台高待遇，企业追求高回报，如何来趋中达成协议，在谈协议时明确双方的责权利，好的绩效目标就非常关键。作为招聘管理者，如果不懂得绩效管理，就不可能建立起招聘职位的绩效指标，无法与候选人交流绩效文化、绩效合约、绩效激励等。