家族治理、创业精神传承与代际持续创业：李锦记家族的案例研究

李新春 朱沆 刘佳

一 引言

创业研究的文献已充分揭示，无论对新创企业和现有企业，持续创业都是高绩效和财富创造的基本特征（Lumpkin and Dess, 1996），因而也能成为家族企业代际传承的一个新颖研究角度。然而，创业活动在代际传承之后的持续却是家族企业普遍面临的难题，“一代创业、二代守成、三代衰亡”似乎成为家族企业难逃的宿命，长期以来也是学术界和企业界不倦求解的课题。大多数传承的研究多以企业为中心，实现企业控制权在家族成员间的顺利交接被理所应当地认为是传承的主旨和要义（Chua, Chrisman and Sharma, 2003），其中隐含的假设是控制权的顺利交接才能保证财富的传承，对企业进行管理控制则是家族的重要目标。在这一逻辑指引下，传承研究基本上围绕着培育下一只会报晓的雄鸡展开，偏离了促进创业的制度和文化因素，因而始终难以造出一只会报时的时钟。

本文从持续创业的视角切入代际传承研究，并从家族治理与创业精神传承的关系上来把握代际持续创业。家族企业要实现永续经营，就必须持续创业，尤其是在历经代际传承，在不同的家族领导人控制下，仍然能够不断创新开拓发展，也只有这样，家族企业才能跨代生存持续成长。过去在人们观念中的家族企业“守成”与“创业”之间的战略选择，其实只是一种想象，实际上几乎所有生存发展下来的家族企业都是不断创业的结果。而将家族治理与企业治理相分离，建立和发展家族治理结构则是家族传承创业精神、实现代际持续创业的重要基础，以现代管理思想推进家族治理结构的现代化，则是华人家族企业突破代际持续创业障碍的重要路径。香港李锦记家族作为一个坚持“永远创业”观念的家族，在四代人的持续创业推动下，经历重重挑战，成功建立起一个120年历史的大型家族企业集团，而今这个有着远大创业愿景并高度重视传承的家族却在淡出旗下企业的管理，致力于家族自身的事务，给外界留下了颇多疑惑。在深入调研的基础上，本文提炼出上述理论认识，解开已有代际传承理论研究所难以解答的疑团。