企业发展规划vs．企业财务目标

很多企业管理者都不明白，财务究竟该如何规划，如何制定战略目标，如何通过这些来进行管理，来进行决策？这些问题常常困扰着很多企业管理者。

其实，财务规划和企业发展规划是相辅相成的，财务目标与企业决策也是息息相关的。我们先来看看企业的发展规划。

1．企业发展规划

任何一个企业想要立于不败之地，首先要明确自身的发展重点，从而制定出可实施性强的企业发展规划。

企业发展规划是设立远景目标并对现实目标的轨迹进行的总体性、指导性谋划，属宏观管理范畴，具有指导性、全局性、长远性、竞争性、系统性和风险性六大主要特征。企业发展规划是对企业各种战略的统称。

从竞争的角度看，企业发展规划对于企业有以下重要意义。

（1）优化资源配置。由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求，从而使组织结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而可以保持组织机构与战略的匹配性，可以更好地优化资源，有利于实现资源价值最大化。

（2）明确目标，提高效率。由于企业明确了未来一定时期内各城市、各业务单元的职能战略，从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么，进而可以激励他们积极主动地完成目标任务。

（3）提升竞争力。由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁，从而使企业可以从容地应对机遇的诱惑和市场变化，有利于企业改进决策方法，提高风险控制能力和市场应变能力，进而有利于提升企业的持久竞争力。

（4）增强凝聚力和向心力。由于企业确定了未来一定时期内的战略目标，这可以使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标，进而可以增强企业的凝聚力和向心力。

企业发展规划是企业的发展纲领和发展路线，它的目标是使企业得到更好的生存和发展，获得更大的效益。这些目标也可以用一个具体的财务目标来表达。而企业的财务目标，包含在企业发展规划当中，是企业众多发展规划中的一部分。

2．企业财务目标

企业发展规划与企业财务目标是相辅相成、密不可分的。企业的发展规划要以财务目标为主导，财务目标又要符合企业的发展规划。两者之间的关系如图1-5所示。

伴随着企业发展的不同阶段，企业财务管理的目标通常要经历以下三个主要阶段。

第一阶段，利润最大化。利润最大化是早期的一种企业理财目标。该目标的核心是以利润的绝对额是否增长作为企业财务管理决策的依据，其理由如下：

（1）企业是以盈利为目的的，利润最大化目标符合企业的经济本质。

（2）企业利润代表了企业新创造的物质财富，企业实现了利润最大化，社会财富也实现了最大化，会带来社会的进步与发展。

（3）利润最大化有利于企业提高竞争能力，利润越多，企业可用资本越多，也就越有发展能力。

第二阶段，股东财富最大化。股东财富最大化是指通过财务上的合理经营，为股东带来最多的财富。企业主要是由股东出资形成的，股东创办企业的目的是扩大财富，他们是企业的所有者，理所当然地，企业的发展应该追求股东财富最大化。

在股份制经济条件下，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面决定，在股票数量一定的前提下，当股票价格达到最高时，则股东财富也达到最大。所以，股东财富又可以表现为股票价格最大化。

第三阶段，企业价值最大化。企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采用最优的财务政策，充分考虑资金的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展的基础上，使企业总价值达到最大。其基本思想是将企业长期稳定发展摆在首位，强调在企业价值增长中满足各方利益关系。

以企业价值最大化作为企业的财务管理目标有如下优点：

（1）考虑了取得现金性收益的时间因素，并用货币时间价值的原理进行科学的计量，反映了企业潜在或预期的获利能力，从而考虑了资金的时间价值和风险问题，有利于统筹安排长短规划、合理选择投资方案、有效筹措资金、合理制定股利政策，等等。

（2）能克服企业在追求利润上的短期行为。因为不仅过去和目前的利润会影响企业的价值，而且预期未来现金性利润的多少对企业价值的影响更大。

（3）考虑了风险与报酬之间的联系，能有效地克服企业财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。

综上所述，企业在确定财务目标时，要根据自身具体情况进行选择，一般来说，小型企业受管理能力所限，更多选择以利润提升为财务管理目标，一些具有一定规模的股份公司会更多地选择股东利润最大化，对一些具有较大规模和较好管理条件的上市公司而言，公司价值最大化应该成为其追求的目标。

总之，企业的发展规划要以财务目标为主导方向，反过来，财务目标又要符合企业的发展规划，两者相辅相成，密不可分。