企业的首要职责是财务管理

什么是财务管理？很多企业老板的理解很简单，就是管账、管钱。这个说法对不对？我认为是对的，但比较笼统，不够具体，让人看着云里雾里，不知从何下手。

财务管理，是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

简单说，财务管理就是组织企业财务活动、处理财务关系的一项重要经济管理工作，它是企业经营管理的首要职责。

巨人集团创始人史玉柱，在商界摸爬滚打，几经沉浮，创造过不少商业奇迹，也经历过不少失败，甚至是惨败。

巨人集团从1989年借款4000元做起，经营领域从计算机软件系列产品，到房地产、生物工程，营业面迅速扩展，资本迅速扩张。

1992年7月，史玉柱把巨人集团的总部搬到注册地珠海，准备盖一幢18层的办公楼。然而，之后楼层设计不断加码，从18层增至78层，欲建成国内第一高楼。初步测算，巨人需投入12亿元才能完成这项工程。

1996年，巨人大厦建设资金告急。次年年初，巨人大厦因资金链断裂未能按期完工，只建至地面三层的巨人大厦停工。随后，巨人集团的财务危机爆发，史玉柱也从公众视野里消失了。

作为商界传奇人物，史玉柱没有就此沉沦，而是蓄势再发。2000年，史玉柱再度创业，销售脑白金。随着银行股的成功投资，巨人资金迅速得以补充，继而向网络游戏领域进军。2007年，旗下巨人网络集团有限公司成功登陆美国纽约证券交易所，总市值达到42亿美元，融资额为10.45亿美元，成为当时在美国发行规模最大的中国民营企业，史玉柱的身价突破500亿元。

从4000元起家，短短5年位居福布斯“大陆富豪排行榜”第八位，再到顷刻间财富灰飞烟灭，沦落为“中国首负”；几年后卷土重来，还清巨债，再一次身家过亿，胜过当年鼎盛时期，史玉柱的经历堪称传奇。

今天，经过大起大落的史玉柱，给自己确定了几条投资原则：不熟悉行业不投资、资金不充足不投资、人才不够不投资。目前，史玉柱成为华夏银行和民生银行的股东。对于10年前经历的风雨，史玉柱感言：“10年前的民营企业，到现在还活着的不到20%。问题主要来自财务危机，特别是投资失误导致的资金紧张，以致最后的资金链断裂。”

从史玉柱的案例可以看出，财务管理对一个企业来说，是多么重要，它直接关系到企业的兴衰存亡。企业要想在竞争中求得生存、获得发展，就必须重视企业各个环节的管理，特别是财务管理。只有这样，企业才能在市场中立足，才能以尽量少的投入获得大的收益。

1．财务管理是企业管理的中枢

企业的生产、经营、采购、销售、库存，每一个环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是对企业经济活动的有效制约和监督。

财务管理的这种中枢地位，可以通过图1-2直观地反映出来。

2．财务管理是企业与外部交往的桥梁

财务管理通过会计核算，对原始数据进行收集、传递、分类、登记、归纳、总结、储存，将其处理成有用的经济管理信息；然后开展财务分析，对企业财务活动的过程和结果进行评价和分析，并对未来财务活动及其结果做出预测。

通过这一系列财务管理环节，使企业能够向外界提供准确、真实的信息，从而有助于国家宏观调控，使投资人进行合理投资，银行做出信贷决策，以及税务机关依法征税。

3．通过财务管理可以找出企业问题的根源

财务部门通过对财务指标的经常性计算、预测、整理、分析，能够肯定企业生产经营所取得的成绩，同时也能够发现经营管理中存在的问题，并帮助寻找原因，提出改进措施，进而促进企业经济效益的不断提高。

总之，随着市场经济体制的建立，财务工作在企业管理中占有越来越重要的地位。我们必须坚持一手抓生产管理，一手抓财务管理，既要向生产要效益，也要向管理要效益，因为管理也是生产力。要知道，财务管理与企业经济效益有着十分密切的联系。