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刚晋升的管理者：这些坑别跳

晋升为管理者是个好消息，这代表着到目前为止你的表现都很成功，然而，从今以后的职业生涯道路将会更加崎岖难行。你的工作不再是把事情做好即可。现在，你更有可能会发现自己穷于应付相互冲突的需求、传达棘手的信息，以及处理绩效表现问题。也就是说，你可能会出现这些症状：

1．升职后变得沮丧

让新手管理者感到忧郁的来源很多，例如你可能会失去与前同事的友谊、从今以后要衡量更复杂的情况，或者你得面对来自各方的需求，却还没有足以推动这些需求的权限。

为了自我激励，你可以和一线工作保持联系，这可以让你与新工作和对顾客产生的影响保持联接，并且尽早掌握新职务的最大决策权，集中火力在可以运用的资源，提升成就感。

2．事必躬亲

求好心切的你见到下属碰到难题，可能会想直接出手揽下任务，然而，这就代表你的心态还停留在之前的专业职务，现在的你，必须设法成为更成功的导师与顾问。身为主管，你应该带领下属思考问题，而不是直接提供答案。你现在的任务是和团队一起设定目标，并让他们自行决定工作方式，而你从旁提供协助，促进他们和组织的关系，增进团队的能力。

3．不知如何领导明星团队

身为明星人才的你，要管理同样超级聪明的高绩效下属，不是件容易的事。因为让你成功升迁、追求个人成就的竞争意识，可能反而变成领导团队的阻碍。

如果你能正确运用自身的驱动力，把团队的成长放在自己之前，为明星人才严选合适的任务、用坚强的意志贯彻策略，并帮团队找到达成困难的目标，就能提升你的影响力，让实力不凡的下属认可你，也为公司整体带来好处。

4．如何接手前任留下的团队

当你被提拔为管理者，你带领的可能是前任管理者留下的团队，你不仅无法选择团队成员，还可能得振兴之前的颓势。

面对这种情形，你可以先评估手上的人力资本和团队动态，再根据需求重塑团队。你可以辨识及运用每个人的特长，创造能让下属发挥才能的工作，并调整团队的运作模式。接着，把握致胜的机会加速团队发展，用绩效来激励士气。

5．心态未能及时转换

晋升到管理岗位，也就意味着，你心须摆脱个人贡献者的一些职责，并承担团队领导人的新职责。

在这个新位置上，你必须用全新的眼光看待过往经验，要在大格局的目标和日常任务执行中取得平衡；做决策时，除了依据深入的资料分析，也要兼顾文化与社会的观点；你主导团队合作时，目标导向之余，也要协调人员与团队间的关系。

没有人生下来就会做管理者，你需要耐心培养管理技巧、建立下属对你的信任。如果你的新职务让你感到艰难，原因在于它本来就是困难的，但并非无法克服。