2018年7月刊聚光灯CEO们如何管理时间

抵制电子通信的诱惑

在过去10年中，哈佛商学院的迈克尔·波特（Michael Porter）和尼丁·诺利亚（Nitin Nohria）对大公司的27名首席执行官进行了全天候的跟踪，调查其在13周的时间内如何分配其时间。

在本文中，他们给出了普通首席执行官如何管理其日程的描述数据，并根据他们在数据中发现的规律提出了规范的建议。

这些建议包括：首席执行官应抵制电子通信的诱惑；审视公司的传统规定所带来的各种会议是否占用了他们过多的时间，并减少了他们用于评估业务的时间；让公司的管理团队（和高管助理）敏锐地意识到其工作重点，并借此来分配时间；认真地平衡他们与员工和外部人员（包括客户和董事）打交道的时间。

[特写]

从小众到主流

日本米果公司是否能从亚洲食品专区进入零食专区？Riku Nakamura从东京搬到了旧金山，为的是将Kenzo米果打入美国市场。然而，两年之后，这家缺乏经验的美国分公司仍处于亏损状态，而且似乎无法跳出美国百货店中的“外来品”专区。Riku是否应该考虑成为商店的自营品牌，并借此来提振利润？是否有更好的办法来启动Kenzo的全球增长之旅？

[实战复盘]

李维斯CEO探讨如何引领殿堂级品牌回归增长

自2011年加入公司以来，伯格实施了深入员工人心、条理清晰的四步走策略，购买了美国橄榄球超级联赛场馆的冠名权，在离总部仅有数个街区的地方打造了一个创新中心，并用其取代了公司一直维持的土耳其设计工作室。这些举措得到了回报：公司的营收和利润连续五年攀升，而且用伯格的话来说，这家私营公司的价值翻了一番。