力拓集团CEO：穿越矿业冷热周期

The CEO of Rio Tinto on Managing in a Hypercyclical Industry

山姆·威尔士（Sam Walsh）| 文

廖琦菁 | 译 蒋荟蓉 | 校 李剑 | 编辑

我被任命为力拓集团（Rio Tinto）首席执行官的过程绝对带有热带风味。总部位于英国和澳大利亚的力拓集团是一家金属和矿业公司。收到力拓集团主席杜立石（Jan du Plessis）的邮件是在2013年1月，当时我正和妻子在新加坡休假，他要我马上飞到伦敦参加一场董事会紧急会议。他知道我出门在外，所以邮件中他让我放下手边的一切，“不用管你穿着什么，来就可以了”。

我从1991年加入力拓集团，之后升任力拓旗下最大的产品集团——铁矿石集团的负责人。从2009年起，我还担任力拓集团的董事。尽管我在管理铁矿石公司时因纪律严明、责任感强而赢得声誉，但董事会请我担任集团首席执行官的消息还是令一些人大吃一惊。当时我已经63岁，在年龄方面有点超出了这个职位的要求。

同时，作为市值约500亿美元的世界第二大矿业公司，力拓集团没有CEO任期内换帅的传统。但董事们已经意识到，力拓集团迷失了方向。21世纪前10年，由于中国快速发展的刺激，力拓经历了历史上一次最大的商品繁荣。其间，几乎所有的大型矿业公司都在疯狂扩张中犯了错，而力拓向来以资金配置见长，因此这种鲁莽带来的打击尤为沉重。我们在繁荣时期的两次收购损失数十亿美元，2012年公司通报了25年来的首次净亏损。那时我们花起钱来就像有一本无限额度的支票簿。说实话，我们无法承受这种方式，我知道力拓必须有所变革。