实战复盘第四季·商业巨头们的变革之道(《哈佛商业评论》增刊)
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TCL集团董事长李东生:锻造韧性公司

李东生 | 口述 李剑 | 采访整理 李源 | 编辑

观点:复原力强的人拥有三个明显特征:冷静接受现实;困难时能找到前行的意义;有惊人的临时应变能力,擅长利用手中的一切资源。过去34年,李东生显示出强大的复原力,TCL在其治下也变成一家韧性极强的公司。

场是不断演进的,TCL之所以能够持续发展到今天,最重要的是我们设立了长远目标,始终不渝地坚持以及积极适应变化。做实业是一件蛮有挑战的事情,很考验定力和耐力。多年来,很多企业从这个市场上消失和没落,很大程度上因为在遇到诱惑或困境时未能经受得住考验而失败。

如今,我们正在经历互联网变革,互联网改变了原有的规则,也创造出不少的机会。这些变革迫使我们重新审视与用户的关系。作为制造企业,以前把产品做出来卖出去,工作流程就完结了,但现在用户买了产品可能恰恰是新业务的开始。一家提供智能终端的公司在提供产品之后,必须要提供服务。有人也许会将新的市场趋势视为威胁,我们却认为建立这种互联网服务能力是一种机遇。如果不能适应行业变化,不能在每一轮产业成长的过程中提升能力,那么企业将很难长期存续。这就是为什么我们要改变战略经营单位,增加应用服务业务,并以一种全新的视角去思考未来。