推荐序二
三年前的一次企业管理公开课上，我第一次见到拉姆·查兰。身为全球最著名的企业管理咨询大师之一，拉姆·查兰在过去近半个世纪漫长的管理咨询生涯中，为通用电气、福特汽车、杜邦、思科、花旗、美洲银行、诺华制药等数十家世界500强企业提供战略建议。
在几次接触交流后，我被大师的洞察力折服了。拉姆·查兰既秉承了管理科学的延续性，又具有深度、广度和时间维度，同时，更为难得的是他依然活跃在帮助企业的第一线。他的理念和逻辑都是基于最前线实践得来的，是面向未来的，能够切实帮助企业解决实际问题，并丰富、壮大管理科学。
拉姆·查兰大师在美国、印度、澳大利亚都设立了以他本人名字命名的管理奖项，激励当地企业家去创新，鼓励优秀的管理者分享管理实践经验。在我看来，相比西方已成规模的管理，中国企业还有很长的路要走。
我从拉姆·查兰大师那里学到的很重要的一课是，企业每五年就需要重塑，需要深刻的变革，这样企业才能把握趋势，立于不败之地。管理上具体的“术”可能有差异，或者称之为国界，或者称之为文化，但是从“道”的层面来讲，是不应该有这种国界的。所谓的有国界，其实也是可以相互借鉴、相互学习的。用同一种管理语言，尊重彼此的行事方法才能谋取更为长远的发展。因此，通过案例评选这一体系化的方式来学习和分享，让中国的管理者受益，是我们将“拉姆·查兰管理实践奖”引入中国的初衷。
中国已经进入经济结构调整的关键时期，考虑到没有过去管理逻辑的束缚和新技术在管理中的使用等，如果中国企业积极借鉴国内外的最佳创业经验和管理实践，并认真思考如何推进管理领域的进步与变革这一迫切问题，迎头赶上也不是不可能的事。
我不太愿意用“弯道超车”这个词，因为这感觉我们好像选择的是一条出奇制胜的捷径，而不是稳扎稳打。实际上，我们依然需要将一些基础扎实地打好，各方面都要兼备，而不能仅靠一种出奇打法。
新的经济体带来了新的管理思维、管理模式和最佳实践，这可能会给中国企业带来一定的提升机会，或摆脱过去那些不再适用当前管理模式的羁绊的可能性。因此，在这样一个繁杂的形势下，如果能有像拉姆·查兰这样级别的管理大师给予一定的引导和辅助，将过去的知识体系结构很好地传承，同时注入一些新的思考，以积少成多的态势将管理实战方面的经验累积起来，形成新的理论，就可以让更多的企业家得到借鉴和解决方案。
而《哈佛商业评论》又是管理业界的另一个标杆，以“案例学习法”著称的哈佛商学院院刊起家，将总结案例、分析案例的方法贯彻到企业管理的每一个细节当中。致力于创造和传播最新管理思想和方法、关注中国企业的《哈佛商业评论》中文版是我们对接世界管理舞台的桥梁。
我认为企业家、创业者，特别是中国的创业者，要对管理科学和几百年、几千年积累下来的真知灼见存有敬畏之心。因此，我们对于这一奖项最重要的期许就是继续做下去，让更多的中国企业和企业家理解、知晓和参与。