推荐序一
纵观全球经济，当前最富有活力和机会的市场无疑在中国。过去40年，不论从企业规模、专业技术、行业深度还是从品牌营销方面来说，一大批中国企业的成长速度、竞争实力和创新能力，获得了全球市场越来越大的认可。快速发展的中国企业一边向国际同行学习，一边消化吸收再创造，在产业和金融各个领域不断推陈出新，用创新智慧打造出很接地气且具应用性的管理策略。
国际经济学界和企业界公认，正是这些多样性的管理实践成就了今天一大批优秀的中国企业，从当代管理学百年发展流变来看，可以称之为“中国式管理”的商业新实践、新范式、新思想和新文明，正渐渐浮现出其清晰的模样，这是此前10年、20年我们开始全面引进西方管理思想和实践时所不敢想象的。
自2002年首次进入中国大陆开始，《哈佛商业评论》中文版一直致力于创造和传播最新的管理思想和方法，密切关注中国企业的发展。我们一直在寻找具有借鉴性和代表性的管理案例呈现给读者。2012年《财经》接手之后，推出全新的《哈佛商业评论》中文版，更加密切地关注全球企业实践和国际管理思潮，同时也通过采访、访谈、调研等形式，全面、深入地了解中国企业最关注的问题和最希望解决的痛点。从国际企业和中国企业身上，我们看到了很多管理新变化和商业新进步。可以说，对中国企业的管理实践加以总结和提炼的时刻已经到来。
拉姆·查兰先生是世界级的管理大师，也是《哈佛商业评论》多年来的优秀作者，撰写了一大批具有世界影响力的管理文章；一直致力于帮助全球的企业提升管理水平。他关于举办一个具有标杆意义的管理奖项的想法与《哈佛商业评论》中文版一拍即合；同时我们有幸邀请到了国内一流商学院的顶尖学者作为本次评选的评委。
从奖项设立之初，我们就给予了奖项很高的期望。抱着打造管理学至高荣誉的初衷，我们邀请中国著名商学院的顶级管理教授，一同召开评审会，制定评选体系。本次评选综合考虑了引领性、有效性、可持续性、借鉴性、领导力这五个维度。引领性是指案例在行业或市场内的影响力、引领作用；有效性是指案例的实际效果；可持续性是指不伤害其他利益相关者，促进行业健康发展；借鉴性是指案例能否带来启发性的意义；领导力是指关键人物发挥的作用，对案例执行的掌控。我们认为，在中国能兼顾这五个维度的管理实践才是真正的好实践，同时这个体系也为中国企业在进行实践方面提供了参考对标的维度和标准。
在具体征集和评选过程中，我们的体会是，中国企业的参与度非常高，态度也非常认真。很多企业会主动与我们探讨自身管理的做法，通过梳理管理实践，总结和清晰了自身的管理思路。越来越多的企业开始重视管理，也有越来越多的企业希望通过借鉴和学习提升自身的管理水平。
在此，我谨代表《哈佛商业评论》中文版，衷心感谢拉姆·查兰先生及各位评委对奖项的辛勤付出，我们欣喜地看到不断创新的管理实践在中国的蓬勃发展，也希望未来有更多的优秀案例与大家分享。