中文版推荐序

这是一本不错的产品经理或项目经理的入门级手册，对于一些刚选择做产品经理的人来说，能成为指路明灯。我在做了5年技术后转行做产品经理时，也像作者一样，没有人指路，整整自己摸索了一年。如果当初能看到这本书，肯定会少走很多弯路。书中用到了不少作者在谷歌和亚马逊工作时的例子，能帮忙读者更好地理解产品交付的全过程。所以即使是老手，也可以从中收获到一些来自优秀公司内部的最佳实践。

不过在阅读此书时要注意一点，所有的流程和规范最终都是为了解决实际问题的，不要贸然引入流程，除非已经碰到问题，否则尽量简化流程，提高效率。要交付一个产品，其中最重要的只有3点：1）确定用户需求和预期指标；2）以最小成本实现最主要的需求；3）发布并获得数据反馈，确定下一个迭代目标。建议从这个最小集开始，哪个环节出现问题，再参考本书引入相应流程，可能更有效。

另外，附录的十大交付原则中提到“从用户角度出发”，这点无疑是最重要的，这和文中提到的产品定义的第一步撰写新闻稿居然是一脉相承。用用户能理解的语言去描述你要交付的产品带给他们的价值和好处十分重要，如果写不出来，或者写出来用户看了一点兴趣都没有，请尽快停止这个产品，因为即使整个产品开发和交付过程极其完美，这也注定会是一个失败的产品。

最后，请记住：一个互联网产品的交付上线不是意味着结束，而是意味着刚刚开始。所以尽快从产品交付的喜悦中回来，进入下一个迭代，在迭代中和产品共同成长吧！

陶伟华

360手机助手高级总监