前言

2012年我出版了《变革领导者》一书，预测中国经济未来十多年将面临前所未有的困境，指出中国企业正在进入变革转型时期，在这个时期最需要变革领导者，同时指明了中国企业如何“走出困境，迈向卓越”的正道，引发企业管理界不少的震动。时隔两年，我出版《移动互联网时代的颠覆性创新》和《组织发动机：企业大学最佳实践》，进一步指明这个时代需要变革创新型领导，提出企业如何开展颠覆性创新、如何培养创新型人才，再次引发企业管理界的巨大反响。然而随着中国社会变革创新的深入开展，众多的企业和个人越来越感到迷茫，不知道未来的方向。因此，为了让读者更好地“认识真实的自己，直面真实的自己，洞见未来的自己，改变现在的自己，做最好的自己”，我推出了本书。

这世界上，几乎没有一个人，一出生就按照规划的人生道路一直走向底。你的一生往往是有许多偶然事件构成了你的人生轨迹，但每次偶然事件都是你自己的选择，这就是你价值信仰做出的选择，可见，你的价值信仰决定你的命运。同样，作为企业也是一样，看似由许多偶然事件构成了企业的发展轨迹，但每次偶然事件都是企业自己的选择，也就是企业价值信仰做出的选择，可见，组织的价值信仰决定了组织的命运。那价值信仰到底是什么呢？优秀人士和优秀企业的价值信仰到底是由哪些要素构成的呢？价值信仰是如何修炼的？这就是本书的核心内容。

随着移动互联网时代的到来，全球环境出现了巨大的变化：一方面，全球经济正处于低迷状态，传统制造型企业生产的产品严重过剩，急需向创造型企业转型；另一方面，高速移动互联网发展，应用型的信息、知识和技术不受时空瞬间对称，同时意味着应用型的信息、知识和技术迅速贬值。

在今天信息知识大爆炸的时代，到处都是免费的信息知识，但有用的知识才能带来力量，洞见和运用有用知识的智慧才是最有价值的，因此，真正有用的就是与时俱进的持续价值创新。然而怎么做才能产生持续的价值创新呢？

在今天这个瞬间变化万千的时代，最需要创新型人才，尤其需要变革创新型领导，可见，传统方法论对个人与企业的指导作用越来越小，因为传统方法论适用于变化缓慢、确定、简单、可预测的经济环境。那么未来什么理论才能对我们起真正的指导作用呢？那就是价值信仰论，只有它才能做到“以不变应万变”。

随着全球环境发生巨大变化，中国经济也进入另外一种状态，即从高速增长的时代进入新常态。所谓新常态，也就是经济结构和经济品质的蜕变时代，从快马加鞭到慢牛拉车。这不是简单的过渡，而是一种深度的结构性调整和全民整体素质的提升。在新常态之下，很多企业对新的环境表现出严重的水土不服。转型升级对很多企业来说迫在眉睫，可是转型升级又何其难！因此，业界流传着这样一句话——“不转型等死，转型早死！”然而，在宏观经济不景气、市场惨淡的现实之中，有没有经营好的企业呢？不但有，而且业绩增长状况超乎一般企业的想象。

可见，在当前市场环境下，企业出现了两极分化，正所谓“富者越富，穷者越穷”。今天这个时代，不是没有市场，不是没有消费需求，而是市场更需要合适的产品。因此，面临宏观环境的巨大变化和人们消费群体的结构性变化，企业要继续经营下去，必须要转型升级。各行各业要重新定位企业、组织和团队，颠覆自己的经营理念和商业生态。

然而，当今传统人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济的持续发展，已经成为企业持续发展的瓶颈，这也是全球经济低迷的根源。当前社会对人才的培养与企业对人才的需求出现严重不匹配，可见，企业人才的培养、整合和开发已经出现了黑洞。从全球形势看来，人才如何培养和发展已成为未来十年甚至几十年全球各国和各企业关注的重点。

面对当前全球环境的演变，绝大多数企业和个人越来越感到迷茫，不知道未来该往哪儿走。本书试图为企业和个人找到走向未来的价值方向。

我们发现类似现象：有的人做事总是很成功，有的人做事总是很普通；优秀人士做什么事情的成功概率都很大；优秀人士的后代成为优秀的概率都非常大；优秀团队的绝大部分成员都非常优秀⋯⋯

卓越成效的优秀人士和基业长青的优秀企业的根本取决于共同信仰的正向核心价值体系，而非信息知识类的传统方法论，同时我们进一步对正向核心价值体系研究发现，其背后遵循四个基本公理和六个核心公理。为此本书首次提出了价值信仰论，它为个人和企业适应移动互联网时代指明了发展的方向和提出了如何发展的理论指导，让我们从迷茫中觉醒，洞见未来的自己，做最好的自己，因此，这是一本广大读者非常值得学习的著作。

在当今这个风云变幻的时代，我们每个人最需要的是养成积极向上的开放心态，树立一个明确远大的梦想，坚信自己一定行，持续不断行动和动脑，才能做最好的自己，才能贡献最大价值，才能让自己生活得幸福快乐。

最后，我要感谢一直来对我支持和帮助的亲朋好友们，有你们，才有我智慧的不断升华，尤其要感谢我的爱人梁天珍和家人的关爱与支持。

章利勇

2016年8月18日