集思广益才能共谋大业

在传统的企业经营中，往往是“一把手”独揽大权；而个人的能力和智慧是有限的，当遇到问题时，难免有考虑不周全的地方，甚至会因此做出错误的决策。这种情况下，有些“一把手”便会召开股东大会，让大家集思广益，共同谋划。然而，由于长期不直接参与经营，这些股东早已习惯了“一把手”的“英明领导”，很少会开诚布公地提出自己的意见，尤其是与“一把手”背道而驰的意见。结果，集思广益成了走过场，根本没有实质性的作用。

合伙创立的企业从根本上改变了这一局面。合伙人是企业的主人，因为关系到自己的切身利益，所以他们会积极地参与到企业的各项经营和决策中。合伙人在商议问题、做出决策前，还会慎重地分析问题、思考问题，而不是只走过场。他们不会因为顾忌别人的感受而说一些无关痛痒的话，而是会直接提出自己真实的观点。

在一些知名大企业的高层会议上，经常会看到这样一种场景：几位合伙人为了企业的某一事务争得面红耳赤，互不相让；而一散会，他们又成了亲密无间的好朋友，彼此的关系并未受到影响。因为大家知道，即使他们有分歧，也是出于对企业的利益负责，而非出于私心来发泄自己的不满情绪。正是因为大家开诚布公地交谈，无所顾忌地争论，才使本来没有头绪的问题变得越来越清晰，做出的决策才会相对更科学。

百姓网成立于2005年3月，是国内领先的分类广告网站之一。到2015年1月，百姓网的月活跃用户数量已过亿，月新增信息量超过5000万条，覆盖全国380个城市。其中，来自移动的流量已超过全站流量的80%。2015年7月，百姓网宣布完成22亿元融资。其实，当初出现资金问题时，百姓网的三位合伙人曾陷入过迷茫。

由于三位合伙人在能力上特别互补，所以有段时间，他们三人谁也不管谁，都很自觉地在各自擅长的领域工作。直到财务危机出现，三人才坐到一起商量对策。

其中的一位合伙人提议融资。另一位合伙人说：“我们在银行里还有500万元现金，为什么要融资呢？”

“一定要融资，你看看外面的企业，就知道我们为什么要融资了。”主张融资的合伙人反驳说。

三人在是否融资的问题上又咨询了企业管理层的人员，大家集思广益。在经过认真讨论后，公司决定融资。事实证明，当年的融资是正确的。

既然合伙制的企业能集思广益，那么怎样才能更好地发挥合伙人的作用，使企业的各项决策相对更科学呢？

第一，鼓励合伙人毫无保留地说出自己的看法。作为企业的创始人，一定要鼓励你的合伙人积极建言，发表自己的意见和想法。比尔·盖茨曾说：“如果人人都能提出建议，说明人人都在关心公司，这样的公司才会发展得更好。”性格内向的合伙人，他们可能不善言辞，对此，你可以鼓励他们把自己的想法、意见写下来，或是以电子邮件的方式发给你，这样也能达到集思广益的目的。

第二，在鼓励合伙人发言的同时，也要为员工提供发言渠道。集思广益不仅要靠合伙人，还要靠广大员工。遇到问题时，如果员工也能献计献策，会更加有利于企业做出科学的决策。企业要想让员工踊跃发言，提供有效的发言渠道尤为重要。

杰克·韦尔奇在通用电气任职时，为了方便销售员反馈市场情况，他曾设置了电话专线，销售员签下一单生意或了解到市场上的一些信息，便可以给韦尔奇打专线电话。而韦尔奇不管当时有多忙，都会跑到电话旁耐心地倾听，并表扬对方签单成功，感谢对方提供的宝贵信息。当然，韦尔奇还会像对待合伙人一样把自己的想法和意见说给对方听，使对方感觉受到了尊重和赏识。

第三，要有欢迎合伙人和广大员工畅所欲言的心态。创始人要想充分发挥集思广益的作用，最重要的一点就是要有倾听意见的心态。如果合伙人或员工一说出自己真实的想法，你便对其冷嘲热讽，那么他们发言的积极性就会严重受挫，以后再想让他们发言便很难了。