第三章 华为组织管理法：军队化管理，下属要绝对服从领导
军人任正非，一个有个人魅力的铁腕领导
军人任正非是一位有魄力的“铁腕”领导，也是受人尊重的企业家。军队化管理让企业充满“狼性”。
任正非1968年毕业于重庆建筑工程学院。当时祖国需要一批有知识、懂技术的青年才俊，于是任正非光荣地加入了部队的行列，成为一名基建工程兵。基建工程兵虽不上战场杀敌，可完成任务时丝毫不逊于打仗。他们勇敢地冲锋陷阵，为保质保量按时完成任务，很多基建工程兵甚至献出了年轻的生命。
尽管任正非在部队期间成绩突出，赢得了领导和战友们的交口称赞，但因为父亲的“历史问题”，立功、受奖等荣誉从来没他的份。据任正非本人撰文回忆称：“‘文革’中，无论我如何努力，一切立功、受奖的机会均与我无缘。在我领导的集体中，战士们立三等功、二等功、集体二等功，几乎每年都大批涌出，而唯我这个领导者，从未受过嘉奖。我已习惯了我不应得奖的平静生活，这也是我今天不争荣誉的心理素质培养。”
根据各大企业2016年的年报，粗略分析各大公司营收情况，其中万达公司营收2549.8亿元，腾讯公司营收1519亿元，阿里巴巴营收1011亿元。三家公司合计，2016年度营收总额为5079.8亿元。而根据华为的财报，2016年华为全年营收为5216亿元，比万达、阿里和腾讯三家巨大型企业营收之和还要多136.2亿元！
作为上市公司的老板，只要公司越值钱，他们的身价就越高。典型的例子如今年上市的顺丰老板王卫，在股价飙升的时候，甚至有冲击国内首富宝座的势头。
人无股权不富。华为的任正非，股份仅有1%左右，正是这个原因，任正非从没跻身过富豪榜。
华为公司把15万知识分子——文文弱弱的“秀才”们变成了“土匪”，这些“土匪”一出马，就在国内市场“野火遍地烧”。于是，任正非接下来要做的就是给“野马”套上“笼头”，把这群战斗力十足的“土匪”变成有纪律、守规则的精兵强将。
军队是个很奇妙的组织。军队这个大熔炉改造了一个随心所欲惯了的人身上的很多所谓的个性、自由精神，但是哪一个军人没有个性？如果军人连个性也失去，没有血性，如何去战场厮杀呢？所以，军队文化赋予战士的不是懦弱的顺从，而是一个战士、一个将军的个性，兼有军队的共性——服从精神，统一的价值观，同时又不泯灭热血男儿的激情和斗志。企业组织借鉴军队文化中的这些因素，战斗力显然会强大许多。
一名刚刚进入职场的新员工，往往是积极向上的，每天早早到公司，晚上下班以后还照样在办公室加班。但当一个“新兵蛋子”变成一个“兵痞”，他就会缺乏活力与激情了。当一匹马从战马变成懒马、病马的时候，影响的不仅仅是它本身，整个马群都会出现类似于传染病一般的普遍的怠惰与散漫。
对职场而言，比员工疲劳症更可怕的是管理者的疲劳症。领袖是一群怎样的人？他们本该是永远富于妄想的冒险家，也就是说领袖必须像永动机一般思考和行动。所以，一个团队的领袖人物是否能够保持持续的激情与活力、坚定不移的奋斗精神，才是团队存活的关键。领袖人物自己有激情还不够，还必须点燃起整个团队的全体参与者、追随者们持续的梦想，让他们迸发出持久的行动力。
华为公司最初创立的时候总共不到10人，2万人民币起家，主营业务是交换机的倒买倒卖，活下去是这个企业当时的唯一使命。一共10个人，谁能为公司拿到合同，拿到救命钱，谁能为公司带来产品，从一无所有到有产品，谁就是公司的英雄。几乎所有的中国民营企业，原始积累阶段都是个人英雄主义文化所主导的。这样一种个人英雄主导的文化带来了华为的高速发展，从1988年成立到1998年这短短十年，华为超越了国内的所有对手，成为业界的第一名。
腐败问题应当算是社会组织与生俱来的问题。国家有，社会组织有，一个以财富的增长为核心目标的功利性组织中，腐败更是普遍存在的现象。华为公司历史上也没能幸免于难，但是华为有着弃旧图新的魄力。2006年，在马尔代夫的一家度假酒店，华为公司召开了一次高层会议，专门讨论清理关联交易。从任正非本人开始，所有公司高层里跟华为公司有关联交易的亲戚朋友的公司全部进行清理。以此为根基，进行从上到下的干部廉政宣誓，从此，反腐就一直贯穿于华为公司的发展历程，而反腐关键还需在制度上解决问题。
华为的审计部是一个很厉害的机构。任正非有一次到日本去出差，被审计出来在酒店洗的衣服列在报销单里面，审计部的领导者找任正非谈话，公司制度一视同仁，任正非亲笔写了检讨书。
华为规定所有员工不能坐飞机头等舱。任正非毕竟69岁了，乘飞机到全世界各地需要坐头等舱。多出的钱需要任正非自掏腰包。所以，每出一次国，任正非就“亏损”一次。
一个企业，一个组织，如果总是背负成功与辉煌的包袱，这个企业其实也离死亡不远了。所以任正非讲：“华为是没有历史的公司。”
任正非说过：“我从来不在乎媒体现在、今天、明天怎么看我。此外，我也不在乎接班人是否忠诚。接班人都是从底层打出来的，打出来的英雄同时又能够进行自我否定、自我批判，而且又有开放的胸怀，又有善于妥协的精神，在看人的问题上能够多元视角，而不是黑白分明，他就是自然而然成长的领袖。”在任正非眼里，领袖不是选拔出来的，是“打”出来的。