导言

许多年前，当我还是个小助理的时候，我就开始构思这本《极简工作法则》了。那时公司刚好有个经理的空缺。公司有两位候选人够格，罗布和我。我的履历更漂亮，经验多，业务精，熟悉这块工作，很多同事都愿意我去接手。坦白说，罗布压根没什么看点。

那天我和公司的一位外聘顾问聊天，问他觉得我胜算如何。“很渺茫。”他回答道。我颇有些愤愤，和他解释了一大通：经验、专业度，还有我的辉煌业绩，等等。“都对”，他看看我说：“可是你走路没有经理的范儿。”“那罗布就有？”“没错，他有那个派头。”他言中了，罗布获得晋升，而我则被迫做了这个蠢材的下属，就因为他走路有经理的派头。后来我用心琢磨了一阵儿他的步法。

这位顾问其实说到了点上：确实有所谓的“经理范儿”。我开始留心每一个岗位上的每位雇员，看他们每个人走路的样子。果然，前台接待走起路来有他们自己的范儿，出纳是一种，餐厅服务生又是一种，从办公室文员、行政人员、安保人员再到经理，人人都不一样。于是，我走路时开始秘密演练起“经理范儿”。

找准定位

在花了相当长的时间研究怎么走路之后，我意识到，所谓的“经理范儿”还包括经理的衣着、品位、谈吐和举止。单单工作优秀、经验丰富还远远不够，我必须看起来就比周围的人强。我不单要学走路，还要大变身。观察久了，我又渐渐发现：读哪份报纸、用哪款钢笔、怎样书写、怎样和同事交谈、怎样在会议上发言，都有讲究。事实上，你的一切细节都会被审视、衡量、掂度。仅仅能把工作做好是不够的，如果你想往上走，你必须看上去就是“对的那一型”。这本《极简工作法则》就是教你怎样把自己打造成这类人的，当然，你首先得把工作做好。不过，能干活的人有一大把，你凭什么脱颖而出？又凭什么成为晋升的最佳人选呢？如何才能与众不同？

先人一步

我注意到在那些经理人当中，有些人对“经理范儿”已经驾轻就熟，还有一些已经下意识地践行起下一个目标——总经理范儿。

因为工作的原因，我当时碰巧需要常常往返于不同的分公司之间，有机会见到各位总经理，不难看出，他们中有些会在这个位置上待很久，有些已经在为下一步做准备——成为区域总监。当然，那就得有总监的步法、风度和形象了。

于是我及时转变目标，从演练自己的经理范儿升级为向总经理看齐。三个月后，我从助理的职位直接升任总经理。现在，我是那个蠢材的主管了。

言行如一

罗布确实有经理的派头（法则18：打造引人瞩目的风格），可惜他没能恪守最重要的法则——他没法胜任自己的工作。他相貌堂堂，声势非凡，可他触犯了底线——工作起来不够格。我被空降做他的顶头上司，是因为公司不能去解雇一个刚刚提拔的员工（那样太难看了），所以急需一个人监督他的工作，及时收拾他的烂摊子。就这样，罗布在自己力所不及的职位上不咸不淡地待了好几年，依旧相貌堂堂、步履威严。最后他决定把一切推倒重来，转行去开餐馆。这件事很快就宣告失败，因为他忘记了“法则2：永不安于现状”。或许他压根就没明白这句话。做餐厅老板的时候，他走起路来还是像个经理，而顾客们并不买他的账。

通过演练总经理的步法派头，我得到了晋升的机会，但我最终能站稳脚跟，还是因为我花了极大的精力去把工作做好——谨记法则1。最开始面对这个位置，我当然觉得力不从心，我不仅要迅速适应眼前的新角色、新职责，还要熟悉下一级岗位，毕竟我并未真正做过经理。虽然只代行过经理的相关职责，现在却摇身一变，成了管辖经理的领导，稍有不慎就容易被当众打脸。

别让人家看到你的努力

现在，我一心一意地践行着书中法则，只有一点诀窍：秘密练习。我利用每一秒业余时间（不管是午休、晚间，还是周末）去学习一切我觉得于己有益的东西，但我不告诉任何人——参见法则13。

很快，我掌握了足够多的知识，能够胜任我当下的职位，而《极简工作法则》这本小书也有了雏形。

制订计划

做总经理的日子苦乐参半。我要多付出一半的劳动，薪水却只多出两成。下一步似乎理所当然是区域总监，可我一点兴趣也没有，不过就是更加繁重的工作压上来，收入却不成正比。于是我开始制订计划（参见法则24～34）。我下一站想去哪儿？我究竟想做什么？我已经厌倦了整日困在办公室里，开那些没完没了的、冗长的例会，更讨厌去总部浪费时间。这里不适合我。我想重新找回工作的乐趣，我想要实践那些法则，于是我开始为自己拟订计划。

当时公司缺少的是一个可以四处排忧解难的“超级救火员”—— 一个类似于总经理监理之类的人才。于是我开始将“法则4：建立自身优势”付诸实践。我建议董事长让人拟一份提案。我从没表示过自己想要这份工作，但一切进展完全如我所愿，我得到了这个职位，成为一位逍遥派总经理，直接对董事长负责，并且由我自己拟定工作职责。至于报酬嘛，比当时在任的区域总监们都要高得多，不过他们并不知情，我也绝不会泄露（参见法则45～57），我还要争取他们的友谊和支持。很显然我没有觊觎他们的位置，所以我从来不构成威胁。相反，如果他们知道我的薪水，可能会有点眼馋，可他们应该并不稀罕我为自己开凿的这一亩三分地。

顺利就任后，我既没有冷脸耍诈，也没有伤了同事和气。相反，我一直相当圆融地同这些总经理们打交道。即便有时候不得不削减他们的权职，我也是客客气气。为此我在书中额外加了一篇“不说好话就闭嘴”，也可参见“讲求策略”一篇中的法则76～84。

《极简工作法则》终于成型定稿，接下来的几年里，我见证了这本书逐步成长，不断完善，日趋成熟，而我也离开公司，创立了自己的咨询机构。依据这本法则，我培训了一大批经理人，看着他们投身职场，用自己的魅力、素养、自信和权威改写了命运。

不过我还是听到许多疑问：这些法则如何奏效？你是在教我们阴损手段吗？当然不是，你不用让别人做任何事，只需让自己改变成长。

 

· 我需要变成别人吗？不，或许你需要稍稍修正一下自己的行为举止，但绝非性格和价值观，你还是原来的你，只不过是一个更灵活、更敏捷、更成功的你。

· 这些法则很难学吗？不，你完全能在一两周内学完，但要真正掌握它们确实需要一段时间。不过我们始终都在学习，即便践行一条法则也比没有要好。

· 很容易发觉其他人在演练这些法则吗？是，有时候会。不过真正厉害的法则践行者永远不会让你发觉他们在做什么：他们早已驾轻就熟。不过一旦你也成为其中一员，确实会更容易看出大家在哪些情况下践行哪些法则。

· 我能马上看到成效吗？当然，要打赌吗？立竿见影。

· 我需要时时演练吗？首先，我压根就不会承认我在练习，我可是专业的法则践行者。

· 依照法则行事道德吗？当然。你又没做坏事，不过是发现了自己本身的才华和技能，并且自觉加以运用而已。自觉，这也是理解本书法则的关键所在。你的一切行动都必须经过预先筹划（当然你会有自发行为，这也是筹划中的一部分），但面对任何情形，你都得是个自觉的掌控者，而不是被动的牺牲品。你得时刻清醒，保持警觉，活在当下，善用自己的技能。底线是你得做好自己的工作，并且做到出类拔萃。职场法则不适用于强盗混混，也不适用于那些装腔作势、吹牛扯谎或是内心戏太多的人。你觉得自己工作已经很努力了？可距离成功践行法则，你还有很长的距离，这的确需要付出努力。

 

让我们面对现实吧：你喜欢工作，也乐在其中。如果你对这些法则感兴趣，如果你还想继续前行，一路晋升，你就得努力。我的建议是，你要自觉地思考当前工作的方方面面并做出改变。你需要改善以下两点：

 

· 你做事的方式；

· 别人对你工作的认知。

 

如果你不去演练书中的法则，你就会得过且过、虚度光阴，或许也会在某天偶然发现自己一直追寻的目标。或许你已经凭自己的本能和直觉通晓了大部分法则并付诸实践，而现在我们要做的就是自觉运用。你的收效包括以下几点：

 

· 升职；

· 与同事相处更加融洽；

· 自我感觉更好；

· 更享受工作；

· 更了解工作；

· 更能了解老板的意图；

· 更以自己和工作为傲；

· 成为下属的榜样；

· 为公司做出更大贡献；

· 赢得认可和尊敬；

· 营造身边友善合作的氛围；

· 为未来成功开创事业版图。

 

这些法则简单有效，安全可行。只需十步，你就能建立自信，迎接一个崭新的强大自我。整个过程在道德上无可指责，你不用勉强自己做任何事——己所不欲，勿施于人。这些法则会强化你的个人标准，提升你的个人原则。这是我送你的礼物，专属于你，你得秘密收藏，妥善安放。