第二部分　精益仓储管理的实施

第三章　精益仓储之入库管理

情景导入

杨老师：“大家都是公司里的优秀仓管员了，仓管员的一项重要工作就是物料的接收入库。上节课我们讲了仓库的规划，大家也认识到了好的仓库规划对材料入库的重要作用，然而影响材料入库的因素不只是仓库的规划问题，现在我给大家分成四组，分别讨论一下，大家在安排物料入库时遇到过什么问题，十分钟后请小组代表给大家分享一下讨论结果。”

杨老师根据座位，将全体人员分为了4组，每组各自推荐一名组长。

……

十分钟后，小组讨论结束。

杨老师：“好了，讨论现在结束，现在请大家按照组号，每组派一位代表负责发表该组的意见。首先，请第一组的人员，大家欢迎！”

第一组组员小张：“我们组员遇到的主要问题是与供应商约定到料时间后，因为各种原因不能按时到厂入库；按时到厂的物料有可能发生规格、质量不符或者错发；经常遇到的问题还有数量不符等。”

杨老师：“总结得很好，下面请第二组分享讨论结果。”

第二组组员小李：“经过讨论，我们组员普遍表示经常遇到证件不齐或者证单不符的问题，比如一批物料需要三种证件，但是供应商送货只提供了两种，或者供应商提供的质量证明书与我厂的进仓单或者合同对不上等问题。”

杨老师：“这也是入库管理的常见问题，下面有请第三组分享讨论结果。”

第三组组员：……

第四组组员：……

杨老师：“大家都总结得非常好，看来大家在接收物料入库时都遇到过各种各样的问题。在本节课，我将给大家讲解物料接收入库与成品、半成品入库管理的相关内容。”