从“内疚”中重生

一帆是一位年轻的创业者。三年前，他从世界500强企业中辞职，与三位伙伴集资200多万元，经营了一家“E-learning”教育中心。两年下去，公司亏损了150多万元，剩余的现金流只够支撑三个月。眼下，CEO一帆迫在眉睫的事情是“精简机构”，包括裁员十几人，搬迁办公室，将原有的三个学习产品收缩为一个。

一帆在异常忙碌之余找到教练立波，寻求突破之策。带着一脸的疲惫和沮丧，一帆诉说着最近的不容易：“除了身体累，更是心累。上周我谈了七位员工，请他们离开公司，和其余的员工忙着搬办公室。一想到这周还要裁去五位员工，我真是内疚。其实，他们挺努力的，是我没有把握好经营策略，丢了几个关键的大客户。而且，其他三位合伙人那么信任我，平时的经营全由我做主，可我却……”

立波理解地点点头，说道：“一帆，你其实特别想做好，对得起合伙人和员工。你也很关心员工，对他们很不舍。这两年来，你觉得自己做得如何？”

“我很努力了，白天晚上都在操心公司的事情。”一帆说这些时挺有底气，“当初，其他三个合伙人都没舍得离开跨国公司，只有我一个人毅然辞职，全身心地经营公司。只是我经验不足，当初的想法太理想，这两年始终找不到稳定的盈利模式。”

“所以说，你是创业团队中最有承诺的、最被大家认可的人，而且，你也是尽了全力的。”立波坚定地说道，“那么，你们是否有心理准备，创业是有很高的风险的？你们能否承受这样的风险？还有，面对现在的困境，其他合伙人是什么态度呢？”

一帆的气色淡定了下来，说道：“我们是有心理准备的，最初就是几位好朋友一起‘圆个创业梦’，也没指望着赚多少钱，我们是能够承受这些损失的。现在，其他合伙人让我放宽心，是我自己觉得对不起他们。”

立波点点头，由衷地说：“一帆，你真是一个善良的人。你的‘内疚’说明你很有责任心，也很在意朋友的情谊。”立波的声音缓慢下来，“试着把这些美好的部分留在心里，告诉自己：我尝试了，我尽力了，只是，有些我的确做不到。体验一下心中‘温暖的内疚’……”

一帆缓缓地闭上眼睛，轻声对自己说：“我尝试过了，我努力了……”几滴泪水慢慢地透过眼帘，顺着脸颊滑落下来。

几分钟后，立波和一帆重新回到了公司现状：“接下去，看看你还能做些什么，更有利于公司渡过难关？与合伙人好好商议一下，公司接下去的核心目标是什么？还能整合哪些资源去实现这些目标？”

渐渐地，浮现在一帆脸上的阴云散去了，他仔细思考了这几个问题，又和立波交流了一下自己的思路。