1.别误会，这不是互联网+的全部

和前身团购一样，O2O也延续了特别容易被人们误会的光荣传统。

在运营者心中，这个误读往往会形成一个心理魔障——如何通过互联网，将消费者贪小便宜的心理发挥到极致。于是乎，各种红包、各种补贴纷至沓来，进而演化成从2014年春节发扬至今的红包大战。而对于公众舆论来说，对O2O的误会往往是这样的：一提到O2O，就自动用互联网+这个概念进行替换。本地生活化服务，较之其他的行业，更加接近大众消费者，也因此，在很多人看来，能够在网络上获得的本地生活化服务，就是互联网+。也因此，当互联网+理念掀起风暴之时，恰逢大众创新、万众创业的风口，大量创业者或带着误会，或想着捞快钱，或觉得足够接近，而选择了O2O的创业方向，结果……

解毒：某种程度上，这样理解也并无大错，只是搞反了方向，应该这么理解，立足本地生活化服务的O2O，是互联网+最具有接近性这一群众基础的初级形态，但它并非互联网+的全部，只是冰山一角。

互联网其实还可以加电影、加戏剧、加工业、加农业，或许，它就是万物互联，只是还需要知道具体怎么做。

然后呢，自2015年9月开始在微信朋友圈里流传的O2O死亡名单，每隔几天就会有一两个公司加入进来。如果说前两年是O2O创业的爆发期，那么2015年特别是下半年开始则是O2O由盛而衰的败局期。仅仅洗车这个细分领域，云洗车、嘀嗒洗车、车8、小雨洗车、我爱洗车等公司相继关闭洗车业务。而到了2016年，这本死亡笔记，正在更快速地增长页码之中……

很多人就因为前述“O2O=互联网+”的惰性思维，而对互联网+的未来产生了疑惑，认为互联网+和O2O都进入了下半场。即使很清晰地能分辨出两者定义不同的人，也同样在疑惑，作为互联网+的第一个初级形态，O2O所遭遇到的大崩盘，是否预示着互联网+前路难行呢？

真的如此悲催吗？答案自然是否定的。我们不妨先盘点一下O2O先烈们的“事迹”，看看他们为什么会失败。

在进入这一话题之前，还是先科普两个名词——高频与低频。

高频或低频，其实就是交易频率高或低的生意而已，比如第一章里讲过的那个故事，镇关西的肉店，里面猪肉、牛肉之类常吃的肉食，自然属于高频，那么兔子肉这种可能就算低频一点了。如果是什么特别山珍海味的，比如熊掌、鱼翅，店子要是开在普通人聚集的地方，那就更低频了。

而O2O创业者们，在大量的、现成的本地生活化服务已经在千团大战后，聚合在了个位数团购平台上之后，比如租房、培训、开房，就开始想挖掘特色，来进行边缘化突围了。挖掘的角度不可谓不刁钻，各种微创新的步子迈得不可谓不大，甚至大有积累微创新成颠覆式创新的意味。

不可否认，在这一轮O2O试错中，确实涌现出了金点子，有大量在特点上符合上一章我们给出的颠覆式创新定义的新模式，可手握颠覆式创新，却依然可能失败。

先看一些案例。