本章小结

财务主体是经营者。理由是：第一，现代企业制度铸造了由所有者财务、经营者财务、作业者财务构成的一个财务治理和财务管理系统，经营者财务兼具治理型财务与管理型财务，可以排除所有者财务的直接干预，也可以监督作业者财务的正常操作，成为公司财务的主导。第二，既然公司财务由经营者财务主导，那么可以推断，公司财务主体是经营者，经营者有最广义（基层以下管理者及所有员工）、广义（中层以上管理者）、常义（高管）、狭义（CEO）、最狭义（企业家）之分。

总体财务对象是资金及其运动，具体财务对象是投资与筹资，综合财务对象是财务关系。本书将企业财务活动分为经营性活动和金融性活动。可以推断，投资分为经营性投资和金融性投资。筹资分为经营性筹资和金融性筹资。经过投资与筹资的认真梳理和分合，企业财务行为分为长期经营性投资、长期外源性筹资、营运资金管控（短期经营性投资与短期外源性筹资）、内源性筹资和金融性投资五个部分。财务关系深深嵌入在财务行为中，涉及企业与股东及被投资者、企业与债权人及债务人、企业与经营者及部门员工、企业与政府及社会公众、企业与供应商和顾客。

财务手段是从纵向上对财务活动所做的划分，与上述五大财务行为是从横向上对财务活动所做的划分相对应。财务手段分为基本手段和辅助手段，前者包括财务决策、财务预算（财务计划）和财务控制；后者包括财务预测（财务预警）、财务评价（财务分析）、财务战略和财务治理。

财务环境对财务活动具有重大影响。财务制度、体制和机制是财务活动的微观影响因子。金融市场的资源配置、风险分散、价值发现、信息提供等功能，使其成为财务活动最直接、最重要的宏观影响因子。税收所具有的税盾效应、政府给予的税收优惠政策、税法与会计准则的差异，使税制结构成为财务活动最现实的宏观影响因子。经济体系和法律体系每时每刻就在我们身边，从这个意义上讲，它是财务活动最起码的宏观影响因子。

财务目标选择既要满足一定财务假定，如财务实体、财务预期、财务人员理性、财务信息可靠等，也要遵循一定财务原则，如系统、平衡、弹性、比例、优化等。财务目标一直存在泾渭分明的两大流派：利润最大化和股东财富最大化。由于利润最大化存在许多致命弱点，股东财富最大化自然而然成为财务目标的当然选择。在实现股东财富最大化过程中，股东与经营者、债权人与股东（唆使经营者）、其他利益攸关人与股东（误导经营者）、中小股东与大股东（控制经营者），往往会发生目标冲突，其中股东与经营者的目标冲突最激烈、最典型。在股东将公司管理权交给经营者后，在一定因素作用下，会滋生经营者腐败。经营者腐败或者背离股东目标（贪腐），或者轻慢股东目标（庸腐）。信息不对称、欲望不一致、契约不完备分别是经营者腐败滋生的必要条件、充分条件和充要条件。股东财务控制权弱化、经营者财务控制权异化是经营者腐败的主要成因。治理经营者腐败的途径有：一是完善激励与监控相结合的治理方式，诱逼并举；二是健全预防与惩处相结合的治理机制，恩威并施。