一、专业影视机构组织创作

（一）改组电影集团实力雄厚

电影集团的前身是国有电影制片厂，是经过“转企改制”后成立的影视制片机构。国有电影制片厂有着辉煌的历史，作为中国影视创作曾经的中坚力量，在20世纪影响了好几代中国人，留下了许多脍炙人口的经典作品。有着辉煌历史的八大电影制片厂分别是：北京电影制片厂、上海电影制片厂、西安电影制片厂、珠江电影制片厂、八一电影制片厂、峨眉电影制片厂、长春电影制片厂和潇湘电影制片厂。

随着时代的发展，受计划经济观念影响下的国有电影制片厂逐渐暴露出观念陈旧、冗员众多、亏损严重等问题，其竞争意识不强，竞争力薄弱，难以适应新时代影视行业的市场化竞争。不少电影制片厂在90年代末期迅速衰落。面对外有进口好莱坞大片的凌厉攻势，内有民营影视机构的步步紧逼，有些电影制片厂积极转制改革，转变为电影集团或影业公司，以适应影视产业的迅猛发展，而有些不能适应时代变革的电影制片厂则销声匿迹。2009年，国家要求国有电影制片厂都必须转成企业，不能完成改制的制片单位将被吊销摄制电影许可证。

经过兼并重组，许多拥有各自资源和优势的电影制片厂、电影公司、频道中心、发行公司等组建成了一个庞大而且全新的电影集团。虽然有人诟病这些电影集团大而不强，但这些新的电影集团拥有传统的制作、发行、审批等优势，例如被称为“国家队”的中影集团有最完善的产业链条，有对好莱坞大片的引进权和发行权，即它可以决定好莱坞大片的排片档期。这些优势决定了中影集团强大的竞争力。此外，电影集团还能通过上市筹集资金，如中影集团2016年成功上市，首次公开募股资金超40亿元，堪称中国娱乐业至今以来最大的IPO。

我国目前主要有四大电影集团：中国电影集团公司（以下简称“中影集团”）、长影集团有限责任公司（以下简称“长影集团”）、上海电影集团有限公司（以下简称“上影集团”）、西部电影集团有限公司（以下简称“西影集团”）。这些改组后的电影集团体量庞大，并迸发出了新鲜活力，成为中国电影创作的重要力量，下面对其进行简要介绍。

中影集团成立于1999年，由原中国电影公司、北京电影制片厂、中国儿童电影制片厂、中国电影合作制片公司、中国电影器材公司、电影频道节目中心、北京电影洗印录像技术厂、华韵影视光盘有限责任公司改制组成。它是中国大陆唯一拥有影片进口权的公司，也是中国产量最大的电影公司。中影集团成立以来，按照现代企业制度的要求进行了业务重组、资产整合和产权制度的改革，形成了影视创作生产、发行放映、境内外合拍影片管理、数字制作、数字影院的建设与管理、影片进出口、后电影开发、媒体运营等主业突出、多种产业门类共同发展的链条式经营模式，近年来出品了《狼图腾》《中国合伙人》《致我们终将逝去的青春》《建国大业》《建党伟业》《百团大战》等电影。

长影集团成立于1999年，由长春电影制片厂改制而成。长春电影制片厂是新中国第一家电影制片厂，被誉为“新中国电影的摇篮”。新中国成立后的第一部木偶片、故事片、动画片、科教片、译制片都在这里诞生。长春电影制片厂从1998年开始，历经八年完成了“事转企”和国企改制，实现了由事业单位向企业的彻底转变。在产业结构上，长影改变了单一制片局面，构建了大电影产业链，以制片业为龙头，向电视业、旅游业、发行放映业拓展和延伸，开播了电影频道，建立了长影电影发行院线，其建设的长影世纪城是中国第一家世界级电影主题公园，填补了中国电影主题公园的空白。近年来长影集团出品了多部电影、电影译制片、电视剧、网络大电影等，电影代表作有《辛亥革命》《铜雀台》《老男孩之猛龙过江》等，电视剧代表作有《少帅》《林海雪原》《民族记忆》等。

上影集团成立于1996年，由上海电影制片厂、上海美术电影制片厂、上海联和电影院线、上海东方影视发行公司、上海东方电影频道等单位改制组成。自2003年全面推进转企改制以来，上影集团以影视产品创作、生产、宣传、销售、发行、放映等为主营业务，兼营影视相关产业，初步形成了电影电视剧制片、发行放映、技术服务、媒体传播、拍摄基地和电影教学等相互支撑的完整产业链。近年来上影集团出品的电影代表作有《盗墓笔记》《铁道飞虎》《一步之遥》《一代宗师》《山河故人》等，电视剧代表作有《金牌律师》《爱情公寓》《明星时代》等。

西影集团前身是西安电影制片厂，2009年具有独立法人资格的西部电影集团有限公司正式成立。它是中国西部最大的电影制片基地，并与第五代导演的崛起有着密不可分的关系。张艺谋的《红高粱》、陈凯歌的《孩子王》、田壮壮的《盗马贼》等影片相继在此诞生，在国内外各种电影节上获得多项大奖，享誉海内外。西影集团是第一个在国际A级电影节获得最高奖项的企业，获国际奖项数量位居全国第一。近年来西影集团出品的电影代表作有《白鹿原》《美丽的大脚》《大话西游之情癫大圣》《立春》《天地英雄》等。

（二）民营影视企业由弱到强

民营影视企业是当今中国影视创作新生的中坚力量。中国电影产业发展之路也正是民营电影企业成长崛起之路。2012年，民营资本投资已占国产电影七成以上，国产电影票房收入超八成有民营公司参与。根据十大品牌网2017年中国影视集团（公司）品牌排行榜，除了中影和上影集团，民营影视企业排名靠前的有：华谊兄弟（华谊兄弟传媒股份有限公司）、博纳影业BONA（博纳影业集团有限公司）、光线传媒（北京光线传媒股份有限公司）、寰亚（香港寰亚综艺集团有限公司）、英皇娱乐EEG[英皇集团（国际）有限公司]、安乐EDKO（安乐影片有限公司）、银都机构（香港银都机构有限公司）等。

在电视剧投资领域，民营影视企业也热情高涨。2016年电视剧投资制作规模超百亿元，有10232家公司获得《广播电视节目制作许可证》。我们以民营电视剧制作的旗舰机构海润影视制作有限公司为例，其电视剧年平均产量为600多部剧集，拍摄的电视剧逾百部，总集数超过3000集，获国内外大奖近百项，居于全国同行业领先地位，其业绩已超过大多数国有企业。取得这样优秀的成绩，这与民营影视企业多年来在市场中的残酷竞争密不可分。此外，电视剧制作实力雄厚的机构还有华谊兄弟传媒、慈文影视制作有限公司、北京小马奔腾影视文化发展有限公司、北京鑫宝源影视投资有限公司、北京金英马影视文化有限公司、中北电视艺术中心有限公司、北京荣信达影视艺术有限公司等。

20世纪90年代，民营影视企业从无到有，从弱到强，在夹缝中艰难生存，与国内外实力雄厚的影视制作机构激烈竞争。虽然困难重重，但民营影视企业与国有影视制作机构相比，具有市场嗅觉灵敏、机制灵活、包袱较轻、融资能力强等优势。经过近30年的发展，民营影视企业在电影、电视剧、电视栏目、音像制品、艺人经纪等各个领域都发挥着生力军作用，并不断拓展经营领域、延伸产业链，取得了非常好的成绩。

如今，民营影视企业的实力主要体现在创作团队实力、一线艺人数量与质量、资本运作能力、票房影响力、品牌影响力等方面。我们以华谊兄弟为例，其签约了冯小刚、滕华弢、张纪中、陈大明等著名导演，合作建立导演（制片人）工作室，拥有李冰冰、周迅、张涵予、黄晓明、苏有朋等众多一线红星。华谊兄弟创造了多个票房奇迹，多次获国内外各大电影奖项，先后推出了百余部深受观众喜爱的优秀电影作品，如《手机》《天下无贼》《集结号》《西游降魔篇》《非诚勿扰》系列、《狄仁杰》系列等，总票房逾150亿元，是国内业绩最好的民营影视公司之一。华谊兄弟整合媒介资源，积极构建立体化产业链结构，业务囊括电影制作、电视剧制作、发行及衍生业务、艺人经纪、音乐制作、影院经营、新媒体、游戏等。

（三）视频网络公司异军突起

经营视频业务的网络公司是中国影视创作的新锐力量，虽然其诞生时间较晚，但发展速度、影响力却不容小觑。

目前中国比较有影响力的视频网站有：优酷、土豆、乐视、爱奇艺、腾讯视频、搜狐视频、百度视频、哔哩哔哩、PPTV、迅雷看看等。其中，优酷土豆合并后成为中国网络视频行业的领军企业，一度是中国流量入口最大的视频网站，现已被阿里巴巴公司收购。哔哩哔哩主要是对90后、00后群体影响较大的弹幕视频网站。

这些视频网站刚开始只是提供平台收集视频节目，购买电影、电视剧、电视栏目、网络视频等，然后开始大量自制视频节目，并发展到电影领域。到2016年，视频网络公司已开始切入电影发行环节。猫眼电影、微影时代、爱奇艺影业这三家有互联网背景的发行公司一共主发行了13部影片，总票房为13.78亿，在国产片市场的占有率为5.8%。除了几家主发行的影片以外，阿里影业旗下的购票平台淘票票，以及百度糯米影业也参与了数十部电影的协助与联合发行工作。中国互联网娱乐业与传统娱乐业的界限越来越模糊，虽然视频网络公司的市场占有率不高，但互联网公司进军电影领域释放了一个非常重要的信号，面对中国影视市场这块巨大的蛋糕，互联网巨头公司早就虎视眈眈，一旦时机成熟，他们也会迫不及待地冲上来咬一口。

视频网络公司拥有巨大的流量入口、消费方式便捷、观看方式灵活、点击率实时统计、传播速度快、评论分享互动强、会员忠诚度高、用户黏性强等优势，具备随时将网友变会员的媒体优势。视频网络公司配合大数据对用户的分析与追踪，能预测并动态推送用户喜爱的视频节目，这是其他院线、电视台无法具备的竞争优势。

对于观众来说，他们只是传统影视节目的消费者，但却可以成为视频网络公司的生产者、传播者、收益者。观众可以获得自制节目的收购收入、作品点击率的广告分成收入，粉丝打赏收入，直播活动打赏收入等。这让观众从一个被动的观看者，变成主动的参与者、宣传者。这大大激发了网民的积极性，例如优酷网视频创作平台会动态公布收入分成靠前的排行榜，2017年5月，30天的单视频最高收入分成为4万多元，会员收入分成可达100多万元（见图2—1）。

视频网络公司虽不具备电影集团完善的影视产业链接，也不如民营影视企业在创作方面的强大实力，但它具有丰富多样的盈利模式，如广告收入、版权分销、增值收入（用户付费、游戏联运等）、流量变现等。在互联网时代，拥有流量就拥有一切，网络视频公司拥有庞大的用户数量，具备将庞大用户导入游戏等其他新兴增值业务的能力。

视频网络公司具有病毒式的传播能力和渗透能力，其影响力、爆发力较强，是中国影视行业的重要生力军。这支新兴的互联网视频军团异军突起，攻城略地只是时间早晚的问题。

（四）各级电视台奋力创新

1983年，我国电视台的数量不多，因此全国第十一次广播电视工作会议提出“四级办电视”的方针，即中央、省、地、县四级办电视，目的是为了激励各地政府加快广播电视发展的步伐，形成四级混合覆盖的全国电视网，这极大地推动了我国广播电视事业的发展。截至2014年底，全国共有广播电视节目制作机构8563家，其中民营企业占比达85%左右。截至2015年6月，我国地级以上广播电视机构共517家（地级以上电视套数共计1191套），县级广播电视播出机构共计1998家。

我国大陆电视台都是国有性质，是国家管控的事业单位，是党和政府的喉舌，是舆论宣传的重要阵地。电视台的主要节目类型有新闻、电视剧、综艺娱乐节目、广告、纪录片等。其中，新闻节目由电视台制作播出，其他节目类型可以有民营影视机构参与投资制作。所有播出节目均需通过电视台相关部门审查后播出。

我国大陆电视台的营收渠道主要是广告收入、增值业务（付费电视、短信投票等）、行政拨款、转播收费、节目销售等，节目来源主要是自办节目、外购节目和交流节目。

但新世纪以来，随着卫星电视、有线电视、网络电视及网络视频的迅速发展，网络新媒体迅速抢占影视市场，人们能观看电视节目的渠道大大增加，能收看的节目非常丰富，出现了电视台频道资源过多，重复建设的问题。另外，各电视台节目原创性差、内容同质化严重、节目质量不高等问题也使得改革创新迫在眉睫。

改革开放后，我国电视台走上了“事业单位、企业管理”的改革之路，这是一种商业运营的国有电视体制。2014年，政府发布《文化体制改革中经营性文化事业单位转制为企业的规定》，明确进一步深化文化体制改革，推进国有经营性文化事业单位转企改制，“局台分离”“制播分离”成为各电视台深化改革的主要方向。

20世纪末，湖南电视台就开始启动改革。1995年开播的湖南经视，实行新思路、高起点办台，以全新的机制进行市场化运作。《幸运3721》《快乐大本营》《玫瑰之约》等开创综艺娱乐节目之先河；频道整体包装迅速形成品牌效应；1999年长沙电视台与北京同道文化公司联合制作的《雍正王朝》、1998年湖南经济电视台与琼瑶合作的《还珠格格》，使湖南电视的收视率高居全国电视台榜首。湖南电视以其娱乐节目的强势效应、频道策划包装的整体效应、电视剧的激动效应引起了全国广电系统注意的“湖南电视现象”。

2009年，上海文广系统实施了制播分离等一系列改革。2014年，上海广播电视台、上海文化广播影视集团、东方传媒集团的经营性资产进行了全面整合，改制设立国有独资上海文化广播影视集团有限公司（SMG），其主力频道为东方卫视，主要业务板块包括新闻制作、网络传输及新媒体、财经传媒及商业数据服务、演艺与现场娱乐和文化产业投资七类业务。

我国电视台经过“事改企”转制改革，其自身创作能力、创收能力在市场环境中迅速增强。各电视台纷纷打造自己的精品特色节目以形成自身品牌，提高观众对本频道的辨识度，例如《快乐大本营》《天天向上》等节目让人们记住了湖南卫视，《非诚勿扰》真人秀节目让观众记住了江苏卫视，《奔跑吧兄弟》让人们记住了浙江卫视，《中国达人秀》《金星秀》让人们记住了东方卫视，《超级演说家》让人们记住了安徽卫视。通常观众是通过他们喜爱的电视节目来选择和识别电视台的。

根据十大品牌网的排名，2017年中国十大卫视是中央电视台、湖南卫视、浙江卫视、凤凰卫视、江苏卫视、东方卫视、安徽卫视、北京卫视、山东卫视和深圳卫视。