第1章 前言

纵观中国古典四大名著，从管理学角度来看，《红楼梦》这部言情小说除外，《水浒传》中一百零八将，《三国演义》中刘、关、张，最后都是以失败告终，而唯独唐僧师徒就圆满成功了，这当然是有原因的。经过无数西游学者的研究发现，西游团队纵使放在现代社会，也绝对是一支搭配完美的明星团队。

熟悉马云的人都知道他的管理名言，“西游团队是最好的团队。”其他企业家也纷纷认同此理论，并努力按照西游团队的模式来打造自己的团队。

历数西游团队，人数并不多，各类人物却相当齐全。

首先，西游团队是一个“1114”的团队模式。第一个1是董事长：如来；第二个1是总经理：观音；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。项目组的终极任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的标准的企业模式。

其次，对任何人来说，斩妖除魔、历经“九九八十一难”、翻山越岭去往西天取经都是极度艰难的事情。就算放在21世纪，让你一路乘坐交通工具前去旅游观光，恐怕也要颇费一番周折，更何况还需徒步旅行，不允许刷卡，不能够带现金……可这样一系列难度系数极高的事情，却被唐僧带领的这支小团队完成了。

这支看起来透着荒诞怪异的团队究竟为什么能有如此大的决心与能量，团结一致，共同走向最后的成功呢？

用今天管理学的观点，我们会发现，西游团队完美的管理模式铸造了它的传奇与成功。

本书深入剖析西游团队的管理模式和领导艺术，生动地展现了一个松散团队到成熟团队的成长曲线。其中的思想，对我们的个人发展、家庭关系、社会关系、企业运行和组织发展乃至社会发展与变革具有深远的意义。

对企业管理者来说，西游团队是无数管理者心目中当之无愧的完美团队，也是无数优秀企业家想要拥有的团队。当然，没有人能真的拉着唐僧、孙悟空来为我们的企业工作，但在认真阅读本书、领悟西游团队的管理“真经”之后，我们就可以动手打造出属于自己的完美团队。

对个人来说，我们的周围时刻在发生着《西游记》故事中的情境。甚至可以说，西游就是我们的生活，《西游记》中的人物就是我们身边栩栩如生的人物。读完本书，我们同样会惊喜地发现：《西游记》闪烁着丰富的、系统的人生成功思想和方法的智慧！我们人生的成功奋斗历程，时刻折射着西游成功的星点光芒！