第二章 人力资源规划体系设计

人力资源规划（Human Resource Planning, HRP）是一项系统的战略工程，它以企业发展战略为指导，以全面核查现有人力资源、分析企业内外部条件为基础，以预测组织对人员的未来供需为切入点，内容包括人力资源总量规划、岗位编制规划、人员配置规划、人员需求规划、人员供给规划、人员补充规划、人员素质提升规划、人员考核规划、薪酬规划、人力资源管理政策规划等，基本涵盖了人力资源的各项管理工作，人力资源规划还通过人事政策的制定对人力资源管理活动产生持续和重要的影响。

第一节 人力资源规划基本框架

图2-1展示了人力资源规划所包含的主要内容：

图2-1 企业人力资源规划基本框架

（1）人力资源战略规划：根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和利用的方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性计划。

（2）组织发展规划：组织发展规划是对企业整体框架的设计，主要包括组织信息的采集、处理和应用，组织结构图的绘制，组织调查，诊断和评价，组织设计与调整，以及组织机构的设置、岗位编制及人员配置，等等。

（3）人力资源数量规划：人力资源数量规划是对企业人力资源总量、结构、流动性等的整体规划，包括人力资源现状盘点、人力资源需求和供给预测、人力资源补充计划、人力资源退休计划、人力资源供需平衡，等等。

（4）人力资源素质提升规划：人力资源素质提升规划包括职位发展通路设计、人力资源培训计划、人才选拔和任用计划、职位轮换及晋升计划，等等。

（5）人力资源成本规划：人力资源成本规划是对企业人工成本、人力资源管理费用的整体规划，包括人力资源费用的预算、核算、结算，以及人力资源费用控制，等等。

（6）人力资源政策规划：人力资源政策规划是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程序、制度化管理等内容。

同时，企业在进行人力资源规划时，需要把握以下几个原则：

①必须充分考虑内部、外部环境的变化。人力资源规划只有充分地考虑了内外部环境的变化，才能适应需要，真正做到为企业发展目标服务。为了更好地适应这些变化，在人力资源规划中应该对可能出现的情况，包括风险和变化做出预测，最好能有面对风险的应对策略。

②明确人力资源规划的根本目的，确保企业的人力资源供给。企业的人力资源保障问题是人力资源规划中应解决的核心问题。只有有效地保证了对企业的人力资源供给，才可能去进行更深层次的人力资源管理与开发。

③人力资源规划的最终目的是使企业和员工都得到发展，取得预期目标。人力资源规划不仅要面向企业规划，而且要面向员工规划。企业的发展和员工的发展是互相依托、互相促进的关系。如果只考虑企业的发展需要，而忽视了员工的发展，反而会有损企业发展目标的实现。优秀的人力资源规划，一定是能够使企业的员工实现长期利益的规划，一定是能够使企业和员工共同发展的规划。

④优质的人力资源规划是企业内部相关人员共同完成的，而绝非人力资源部独立完成的工作。