第5章 培养计划(2)
4.具备全球视野，推行合作交流
由于学生是来自世界各地的精英人物。每一个学生需要有全球性的视野，因为在全球经济一体化的过程当中，所谓的硬技术或者硬技能已经是很传统概念上的东西了，现在要教的是软性的技能。
在入学之前，学生就要求有相关的管理经验或担任过高级管理层职位，他们有着不同的工作经历，有着丰富的想象力，有着不可比拟的竞争力，商学院能够给他们提供广泛的机会来彼此分享与学习，同时还能够让其与一流的教师共事、探讨。通过交流合作，学生可以学会从来自世界各地的同事的不同的观点中汲取营养，杰出的领导才能在课堂经受各种磨炼中开发出来。从不同文化学术背景的同学经历和观点中，每个人都能够获得无法估量的益处。
不难看出，正是由于斯坦福商学院独特的教学理念、较高的入学门槛和满足个性需求的课程设计，才使得大批具有创新和领导能力的人才脱颖而出，而这些正是成为企业家必不可少的要件。
专题一：
Sloan企业管理人才培训计划
斯坦福商学院的成立颇有一段传奇。1925年，斯坦福大学的校友赫伯特·胡佛（Herbert Hoover），也就是后来的美国第31位总统，谴责美国西海岸缺少经济管理方面的教育。所以，在其倡导下，斯坦福大学建立了商学院。经过90多年的发展，斯坦福商学院和哈佛商学院已被认为是美国最好的商学院。这两所学院多次在美国权威杂志的商学院排名中并列第一。提及斯坦福商学院，大家总会想到哈佛商学院，但这两所商学院却截然不同。
首先，从招生规模上看，哈佛商学院有将近2000人，斯坦福商学院总共有720名MBA学生；其次，从学生素质来说，在全美的730多个商学院中，没有一所商学院的入学竞争有斯坦福商学院这样激烈。斯坦福商学院是美国最难进的商学院，每年淘汰率为93%，每年申请的人数排在沃顿和哈佛之后，名列第三；再次，从培养计划上说，哈佛有各种各样的企业管理人才培训计划，长则两年，短则几天，培训人数多达每年5000人。而斯坦福只有Sloan企业管理人才培训计划，为期10个月，每年只招收50人左右。
这两所商学院在教育风格上各有所长，与其所处位置及历史原因有关。哈佛商学院位于美国东部，斯坦福商学院则位于西部加州硅谷的中心地带。哈佛商学院在六七十年代经历了最强盛的时期，那时的毕业生都主要到全美各地资格比较老的大企业任职。所以，哈佛商学院代表比较传统的经营管理培训，培养的是“西装革履式”的大企业管理人才。而斯坦福商学院的兴起几乎是和硅谷的兴起平行的，它培养出的很多人才都加入了高科技行业的发展。
很多MBA学生在念书的时候，就参加硅谷小公司的商业计划、发展和管理，在没有毕业时就和这些公司建立了密切的联系。所以，斯坦福商学院更强调开创新科技新企业的“小企业精神”，培养的是“穿T恤衫”的新一代小企业家。这么看来，Sloan企业管理人才培训计划也是为“穿T恤衫”的新一代小企业家量身打造的。
Sloan企业管理人才培训计划的课程是为经理人开设的1～6周的课程。身临其境的教育经验、世界一流管理思维和解决当今最紧迫的挑战所需能力的培养，正好契合和满足了那些雄心勃勃和经验丰富的领导人的热切期望。商学院提供的经理人培训课程的设置都是基于全球视野的围绕国际企业的高级经理人日常生活遭遇到的诸多棘手问题。值得一提的是，Sloan企业人才培养计划都是为每一个学习者量身定做，确保他们掌握适当的工具以解决当前的现实问题，提高他们组织变革的能力，并为未来企业家的诞生奠定坚实的基础。
斯坦福商学院的教授在他们自己的学术领域亦被国际公认为领袖，都是经过严格的挑选才能供职于斯坦福大学。他们对学员的学术要求苛刻，但是给予优秀学员的奖励也很丰厚。学员可以在这些知名教授的指导下加强前沿管理知识的学习，在日常的课程学习和交流对话中与经验丰富的高层管理人员共享领导见解和观点，加深对世界各地商业做法和文化的理解。只要你在12个月成功修完Sloan管理所有的课程，就可以获取科学硕士（MS）管理学位。
斯坦福大学Sloan硕士课程已经有大约50多年的历史。校友遍布全球各地。在过去的几年里，该项目的毕业生，大多出任公司董事长，在全球500强企业内部担任高级管理者的职位，并在数十个行业成立风险投资公司。这些公司创造数千个工作岗位，关怀数以百万计的生命。CEO、管理层的领导人是商学院的常客，他们在考察期间会抽空来到Sloan教室，并且主动对学生团体进行交流访问。他们的想法和超凡的领导才能总是登上新闻的头版和头条。
从全球来看，工业、政府和社会部门认为：斯坦福Sloan项目旨在吸引最精英的处于职业生涯中期的领导人。
02 透视4.0代企业家“身世”
1.透过历史角度解读企业家
什么人称得上企业家呢？企业家是英雄，是变革推动者。一方面，他们承担着巨大的风险。他们承担着一种职业风险，因为如果他们离开他们的公司，就永远不确定自己能否回去。他们还承担着金融风险，一旦离开他们的工作就无法得到薪水。另一方面，他们不知道什么时候能获得丰厚的回报，但却要疯狂地去干那些艰难的事情。但不可否认的是，正是企业家们让我们的生活变得如此美好。
从历史的角度来看，企业家“Entrepreneur”一词是从法语借用而来，原意是“冒险事业的经营者或组织者”。可以看出早期企业家具有冒险的天性。当然，不同的时代赋予企业家不同的内涵，由于所处的历史环境差异，现代第四代企业家与早期的第一、二、三代企业家不同，第四代小企业家有自己独特的品质，同时，也继承前三代企业家的优秀“基因”。
所谓的第一代企业家既是商人也是生产的组织者，在组织生产过程中进行价值创造，法国经济学家让·巴蒂斯特·萨伊[2]（Jean Baptiste Say，1767～1832）认为“把经济资源从生产率较低、产量较小的领域转到生产率较高、产量更大的领域的人便是企业家”，可以看出，此时企业家的特征具有敢于冒险、首创精神，有精明的市场判断力，并且对目标异常执着。
典型的代表人物是亨利·福特[3]（Henry Ford，1863～1947），福特汽车公司的建立者。由于在全世界范围内，他是第一个将装配线概念实际应用到大批量生产汽车领域，将流水线引入工厂来生产汽车而极大地提高生产产量和效率的人，此举不但革命了工业生产方式，而且对现代社会和文化起了巨大的影响。此外福特还奖励雇员的发明创造，让他们分享他们的发明带来的赢利。
1999年，《财富》杂志将他评为“二十世纪商业巨人”以表彰他和福特汽车公司对人类工业发展所作出的杰出贡献。美国学者麦克·哈特所著的《影响人类历史进程的100名人排行榜》一书中，亨利·福特是唯一上榜的企业家。
第二代企业家是指在19世纪下半叶到20世纪中叶，由当时的垄断经济催生出来，具有稀缺的竞争头脑，善于抓住一切机会发展自己事业的企业家，是领导协调者、中间商、创新者及风险承担者。
美国早期的富豪，多半靠机遇成功，而约翰·洛克菲勒[4]是个例外。他并非多才多艺，但是，他异常冷静、精明、富有远见、敢冒风险，甚至选择高风险的极端方法，大量举债增资，大量转投资，大量开发副产品，结果是成功的。凭借自己独有的魄力和手段，他创建了一个史无前例的联合事业——托拉斯。而后，他合并了40多家厂商，在全盛期垄断了全美90%的石油市场，成为美国第一位十亿富豪与全球首富。不久，托拉斯在全美各地、各行业野火般地迅速蔓延开来。洛克菲勒成功地造就了美国历史上一个独特的时代——垄断时代。
前面两代企业家被称为传统的企业家。与上述“传统企业家”不同，第三代企业家主要指20世纪中叶以来市场经济逐渐发展起来的职业企业家，他们具有远见卓识、精通管理知识与驭人之术，洞悉市场需求。
现代企业家与现代企业特别是股份制公司、市场经济有着天然联系，在知识经济时代背景下，有着深刻的思想和领导才能，深谙经营与理性管理技巧，他们的特征主要集中体现在创新意识、冒险意识、机会敏锐性以及挑战意识这四方面。
现代企业家依靠自身敏锐的洞察力和敢于承担风险的能力，有效配置稀缺的市场资源，将商品转移到最需要的人手中；在高风险的投资中获得利润，确保市场状态的均衡转化，实现资源的最优化配置。
典型代表人物杰克·韦尔奇（Jack Welch）是原通用电气（GE）董事长兼CEO，1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用电气塑胶事业部；1981年4月，他成为通用电气历史上最年轻的董事长和CEO。
在短短20年间，这位商界传奇人物使GE的市场资本增长30多倍，达到了4500亿美元，排名从世界第10提升到第1。他所推行的“六西格玛”标准、全球化和电子商务，几乎重新定义了现代企业。
杰克·韦尔奇说：“面对现实、注重质量、追求杰出以及发挥人才是现代企业成功的因素。一个强大的企业必须有持续增长的收益和利润，收益的增加来自于源源不断的新主意和产品创新，利润的增长则来自于劳动生产率的不断提高。”在竞争行列里，位置居中的产品销售商和服务商将没有存在的余地，必须发现并参与真正能产生增长的行业，并在其中争做第一名或第二名，才能对抗可怕的通货膨胀带来的增长迟滞。
追随历史的足迹，第四代小企业家诞生于以斯坦福大学为中心的硅谷地带，他们满怀创业热情，年龄正是他们的优势，“在他人眼中，你没有限制，带有某种破坏性”，他们叛逆、无拘无束、藐视权威，但是又具有过人的创新能力即创造性破坏能力。
创造性破坏是他们的主要特征，他们能够把一切事物分析透彻，打破原来旧的传统和秩序，关键是他们能够据此创造出符合新事物发展规律的新事物。继承前三代企业家的优秀“基因”，他们具有新思维、新意识、新头脑和特殊使命，衔着天然的“创新”橄榄枝，顺应时代潮流应运而生。
可以说，现代企业家是市场秩序的创造者，是创新的市场环境所催生出的“创造性破坏”。
典型代表人物是苹果公司的前行政总裁乔布斯（Steve Jobs）。凭着独特的个性和远见，乔布斯带领苹果成为世界上最大的公司，让苹果成为当今世界最受追捧的品牌之一。而对于美国来说，苹果带来的不仅是效益，更是软实力，如今，乔布斯的苹果已成为比可口可乐更具现代感的文化符号，有人将其称之为“苹果主义”。
传奇乔布斯身上有科技创新领军人的五大能力：创新力和想象力、追求完美的不懈动力、吸引杰出人才的号召力、博采众长的能力以及营销能力。乔布斯本人被世人称为“艺术家与商人的完美结合”。
中国社会科学院信息化研究中心秘书长姜奇平说：“作为一个创新者，乔布斯与一般创新者不同的地方在于，别人只是从技术的角度来谈创新，强调核心竞争力，而他却是从商业模式的角度来谈创新。”他认为，乔布斯的创新是一种“超过了一般的技术创新”的质变型创新。
诺贝尔经济学奖获得者保罗·克鲁格曼将全球金融危机比喻为“金融传染病”，有人说，这个比喻用在苹果的用户群身上也非常合适。苹果就像是一种传染病，而乔布斯则是这种传染病的病原体。一旦某一天，离开了乔布斯这个可以不断变异的“病原体”，“苹果传染病”的感染能力便岌岌可危了。
与“苹果主义”紧密相连的是苹果的精品路线，乔布斯的完美主义就是把一个个产品做到极致，同样也是符合市场需求的举动。他总是站在用户的角度看问题，苛求着细节的尽善尽美，他甚至曾这样说过：我们把屏幕上的按钮做得漂亮到让人忍不住想要舔一舔。
第四代小企业家身上的诸多特点，既继承前三代的优秀基因，又结合时代特征散发自身独特魅力。硅谷更是第四代小企业家出生的摇篮，诸如：“脸谱”首席执行官马克·扎克伯格，云计算发起人之一马克·贝尼奥夫等，硅谷的创业先锋埃隆·马斯克（Elon Musk）等。
埃隆·马斯克是硅谷著名的创业先锋。1995年，24岁的马斯克创建新闻出版软件公司，四年后被康柏以3亿多美元收购。他随后于1999年创立提供电子支付服务的贝宝，三年后被eBay以15亿美元收购。2002年，他创立私人太空发射公司SpaceX。
2.拨开现实迷雾解读企业家
新企业在创业头5年内可以成功者少于10%，即便是侥幸存活下来的企业，大部分也会由于不能很好地适应业务量的增长，从而发展缓慢甚至萎缩。因为这些新公司往往不能建立有效的用来控制更大组织的管理系统，或是长期内不能展开竞争。