4．将计划付诸实施的细节

当下属提出好的构想时，应马上施行。切莫以为这是他人的构想，有损自己领导的面子，或等以后再做。如此，将会失掉大好机会。

“我不做的话，谁来做？现在不做，什么时候再做？”

某家机械工业分公司的主管，就将上面的话作为座右铭。这两句话虽不含什么大哲理，但却相当具体而踏实。

这位主管，几年前曾为了要实行某一构想，想与总公司有关部门洽商。这时，人事科长却说：“可能会被反对，而我们又无说服他们的自信。”

企管科长说：“若要整体施行，则有些部门会发生不适合现象；而长时期做下去，又容易产生困难……”

而营业科长也说：“既没有预算，规划又不完备，而且亦无前例。我看先去探总公司那边的意思及顾客的反映再说吧！”

结果，这个结构想就在四面楚歌的情况下而作罢了。不久，被同行业的其他公司抢先做了，枉费了此一构想。

这些科长所说的话，大体说来并无错误，只是眼光太过狭窄了。他们是本着“不做不错”的原则，又想十全十美，因而坐失良机，贻误了大局。

这个主管经过这次教训后，才深切体会到决断的重要性——“必要时由自己决定即可，只要观念正确，为了贯彻实施，不需要考虑太多，否则将会抱憾终身。”

因此，以后只要他感到犹豫不决时，便看看壁上这两句话，而自问自答。结果，大半都能获得满意的解答。

“即使未能完全实现，但因心里想的已经做到了，便会产生一种满足感。”的确，有时内心的意愿，并不能完全付诸实现，然而，“咒骂黑暗，不如点燃蜡烛”。再小的起步，也是值得欣慰的。