前言

卡耐基曾有句名言：“一个不注重小事情的人，永远不会成就大事业。”中国也有句古人言：“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易。”

生活充满了细节，总是有些看来非常偶然的细节会对我们的人生有帮助，这说明细节是有力量的，这个力量甚至决定着我们的未来。因而，我们要追求人生的幸福和成功，就必须在意细节。而对于一个企业的领导，具体来说就要在管人、用人等方面培养自己认真对待每一个细节的精神。

实际上，管人、用人的方法是在学府中学不到的，但在实战中却是百发百中、屡试屡验的实用领导技能。尤其是在我们这样一个拥有几千年“人治”历史的国度里，各式各样的“管人”、“用人”方法更是层出不穷。其中既有刘备与诸葛亮那样的“如鱼得水”式君臣和睦的领导与被领导关系的典范，也有刘邦与韩信那种“卸磨杀驴”式必欲除之而后快的悲惨结局；既有唐太宗那种“房谋杜断”式的高超用人技巧，也有凡事悉听邪佞小人的昏愦皇帝的做法；既有“将在外，君命有所不受”的宽大胸襟，也有对人才时时处处设防的“武大郎开店”式的狭小气量；既有“以古为镜，可以知兴替；以铜为镜，可以正衣冠；以人为镜，可以知得失”的明君风范，也有“君叫臣死，臣不敢不死”的霸道作风……

而当代的强音是“尊重知识、尊重人才、以人为本、人本管理”。同时，今天的管理者也应秉持“以人为本”的基本管理心态，从种种细节来约束和重视自己的管人、用人之术。否则，这种公司必定成为高级人才不断逃离的樊篱，而一个不能吸引人才的组织是注定要垮台的。为了给读者更多的关于细节培养的启示，我们编写了此书。全书共分九章：从领导者的自身形象、修养说起，讲述到发号命令、因势利导、激励方法、留人技巧，以及招聘、授权、考核、调人等方面。同时书中也通过大量故事，尤其是中国古代管人用人之术，更详细地阐述了现代领导在管人、用人方面应当掌握的技巧和策略，帮助各级管理者提升自身的领导修养和领导能力。

人生有细节，细节作为容易被大多数人所忽视的东西，却往往成为注意细节者的“独门兵器”，使他们很快地脱颖而出。希望读者通过对本书的阅读，能从精英中脱颖而出。另外由于时间有限，书中难免有不足之处，恳请读者朋友们批评指正。