三分能力，七分责任

大到一个国家、军队，小到一个公司、部门，成员是否能够坚决地履行他们的责任将决定最终的成败。一个人的能力再强，如果责任心缺失，那么他也不会是一个称职的员工。即使是细微的地方，一点责任感的缺失，都会给员工自己和公司造成意想不到的后果，因此“三分能力、七分责任”这样的说法不无道理。

卡尔先生是一家航运公司的总裁，他委任了一位非常有潜质的人到一个生产落后的船厂担任厂长，试图扭转该厂的生产状况。可是半年过去了，这个船厂的生产状况依然不见起色。

“怎么回事？”卡尔先生在听了厂长的汇报之后问道，“像你这样有能力的人才，为什么不能够拿出一个可行的办法，促使他们完成规定的生产指标呢？”

“我也没办法。”厂长无奈地回答说，“我也曾用加大奖金力度的方法引诱，也曾经尝试过用强迫压制的手段威逼，甚至以开除或责骂的方式来威胁他们。无论我采取什么方式，都改变不了工人们自由散漫的现状。他们就是不愿意干活，我看实在不行就招聘新人吧，让他们走人！”

这时恰逢太阳西沉，夜班工人已经陆陆续续向厂里走来。“给我一支粉笔，”卡尔先生说，然后他随口问离自己最近的一个白班工人，“你们今天完成了几个生产单位？”

“6个。”

卡尔先生在地板上写了一个大大的、醒目的“6”字以后，什么也没说就走开了。当夜班工人进到车间时，他们一看到这个“6”就问是什么意思。

“卡尔先生今天来这里视察，”白班工人回答，“他问我们完成了几个单位的工作量，我们告诉他6个，他就在地板上写了这个6字。”

次日早晨卡尔先生又来到这个车间，夜班工人已经将原来的“6”字擦掉，换上了一个大大的“7”字。下一个早晨白班工人来上班的时候，他们看到一个大大的“7”字写在地板上。

夜班工人以为他们比白班工人要强，是不是？好，要给夜班工人点颜色瞧瞧！他们竭尽全力地加紧工作，下班时，留下了一个十分醒目的“10”字。生产状况就这样慢慢好起来了。不久，这个一度生产落后的厂子比公司别的工厂产出还要多。

卡尔先生就这样巧妙地达到了提高生产效率的目的，原因在于他用一个数字激起了员工的责任意识。而这种责任感使得员工充分发挥出他们的能力，使得业绩一再提升。

在现实社会中，责任常常为人们所忽视，大家只是片面地强调能力。在工作中，能力的确很重要，可是，一个员工即使能力再强，如果他无心付出，甚至根本就不愿意付出，那么他是不可能为公司创造太大的价值的。而一个愿意为公司全身心付出、高度负责的员工，即使能力稍逊一筹，也能创造出价值来。更何况对公司而言，员工的责任和使命是无法用价值来衡量的宝贵的财富。

三分能力，七分责任，这个工作准则不意味着对能力的否定。一个富有责任而毫无能力的人，同样是无用之人。能力、责任兼备的员工才是完美的员工。