第1章 前言

如果询问谷歌的员工：“你为什么来谷歌工作？”他们一定会明确地回答：“我觉得这是我一生当中最有意义的、最快乐的时光。”而且，这样的话语也成为了每一个谷歌人的共识。在美国，有人评价谷歌是“世界上最佳的雇主”，是“工程师的天堂”。其实，这样的评价并不为过。

1998年9月，谷歌在两位大学生谢尔盖·布林和拉里·佩奇的合作下诞生，不过，由于尚未走出校园，他们没有接受过任何商业方面的培训和经验。但谢尔盖和拉里并没有把这种经验的缺乏当作负担，他们乐观地认为，没有经验，或许正是一种优势。谷歌最初的地点是斯坦福大学的学生宿舍，后来，谢尔盖和拉里将谷歌搬到了朋友苏珊·沃西基在门洛帕克的车库，最终，谷歌的总部设立在了山景城。

虽然谷歌的办公地点在不停地迁徙，但是在创业初期，谷歌和所有的企业一样，都面临着初创阶段资金短缺的问题。但是，谢尔盖和拉里一直相信，只要能够将谷歌的业务聚焦于用户，为用户提供优质的服务，那么资金的问题很快就可以解决。而且，谷歌成立的目的就是打造世界最先进的搜索引擎，只要所有的谷歌人都专注于这一件事情，那么成功也指日可待。

而为了实现谷歌的目标，谢尔盖和拉里的想法很简单：招募世界顶级的工程师，给他们足够的空间去工作。对诞生于校园的谷歌而言，这样的想法的确是可行的，毕竟人才才是最宝贵的资产。时至今日，谷歌已经成为全球最具影响力和成长力的企业，谷歌人当中至少有一半都是工程师。

本书旨在反映谷歌这样一个成功的企业，在创新发展的过程当中，是怎样为自身制造良性循环并不断进步和发展的。而且，我们会分解出不同的步骤，向读者展示谷歌通过各种方式推动企业向前迈进的方式。

如今，人们的生活已经进入了一个崭新的科技时代，在互联网的浪潮中，商业环境也发生了翻天覆地的变化，而一个成功的企业必然要依靠不断地创新才能够在激烈的竞争当中得以生存和发展。多年以来，众多企业的沉浮告诉我们，逆水行舟，不进则退，如果不能持续创新，那么必然会停滞不前甚至后退。在本书的开头，我们会谈及谷歌的创新管理以及它对创新的定义，探究它在十几年的成长和发展中，是如何不断创新，从而成为行业的领航者的。

解读完谷歌的创新之后，我们会将重点放到谷歌的战略布局之上。通过对谷歌的战略选择分析，来解析谷歌是怎样从一个本土企业成功地占领世界市场的。接着，我们会看到谷歌的众多战略核心产品，这些产品都是谷歌智慧和创意的结晶，它们改变着我们的生活、改变着科技的历史。当然，企业产品的诞生离不开经营，企业的成长也是如此。所以，在了解了谷歌的战略与产品之后，我们会聚焦谷歌的具体经营，借助众多的细节去理解谷歌的经营哲学。

了解了谷歌的经营哲学，在接下来的两章当中，我们重点分析了谷歌的人才和管理。众所周知，人才一直是企业最重要的紧缺资源。我们将谷歌的人才与传统的企业人才进行对比就会发现，谷歌的人才是一群截然不同的群体，他们似乎并不具备一个“合格”的员工所应该具备的基本特征，但他们却能够为谷歌创造最大的价值。从传统意义上讲，谷歌的人才管理是特立独行的，但也正是这些人才，成为了谷歌取得成功的关键所在。

谷歌的管理模式也颠覆了人们对管理的传统理解，在这一部分，本书重点讲述了谷歌怎样对员工进行管理以及谷歌独特的管理制度和模式。需要注意的是，谷歌一直是以团队合作的形式向前发展的，所以，讲述谷歌的管理之道，必然离不开谷歌的团队招募和管理。谷歌的团队精神一直为人称道，而如何打造完美的团队则是外界研究谷歌的重点之一。在团队越来越重要的今天，对于企业来讲，如何打造一支像谷歌团队一样的成功团队，已经成为最重要的课题之一。

需要特别指出的是，谷歌自成立至今，一直以独特的企业文化而闻名，所以，本书在最后向读者展示了谷歌独具魅力的企业文化。在解剖谷歌企业文化的构成因素时，我们也探讨了其中值得学习和借鉴的部分。随着企业的发展，文化和精神的引导因素会变得越来越重要，也越来越困难。但是想要获得长久的成功，创造独一无二的伟大的企业文化是不二的法门，也是实现创新氛围的关键。

再次回顾谷歌成长与发展的经历，我们会发现，与当今主流企业相比，谷歌的成功关键就在于敢于去做被认为不可做的事情。如今，我国的经济正面临着向创新经济的转变，相信本书针对谷歌发展的不同层次和视角的解读，能够给我国众多企业的经营和发展带来足够多的具有说服力的示范，也希望谷歌的成功能够提供可以汲取的力量，成为众多企业借鉴和学习的榜样。