4　Adizes的企业生命周期理论

Ichak Adizes是美国最具影响力的管理学家之一。Adizes于1988年提出了著名的企业生命周期理论，该理论分析了企业的生命历程及成长过程中每个阶段的成功与失败的原因。Adizes将企业生命周期理论运用于创业研究，并提出企业从孕育初创到盛年阶段的发展均离不开创新精神助力，并给出了创新精神波动曲线与企业生命周期曲线的上下浮动关系。

4.1　创新精神在PAEI中的地位

PAEI是Adizes提出的保持企业健康成长的四大角色的支持：实现企业目标（perform the purpose of the organization，也称执行功能）；行政功能（administer）、创新精神（entrepreneurship）；整合角色（integrating）。PAEI四种角色实际上解决了做什么（P）、怎么做（A）、何时做（E）、谁来做（I）的管理内容，及如何进行决策的基本问题。Adizes认为，企业的灵活性和可控性是创新精神和CAPI的函数，即高度的创新精神和CAPI可以使得企业既灵活又可控（可预测）。他根据企业灵活性和可控性的状况，将企业生命周期划分为孕育期、婴儿期、学步期、青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期与死亡几个阶段。在企业生命周期的各个阶段中，创新精神的变化极大地影响企业的成长历程，企业的诞生、成熟与老化都与创新精神息息相关。因此，Adizes认为，创新精神（E）先于执行功能（P）并决定着（P）；执行功能（P）必须完成的任务决定了行政功能（A）。由于创新精神（E）决定着执行功能（P），因此行政功能（A）也是从创新精神（E）中派生出来的。整合角色（I）也跟行政功能（A）一样，是由执行功能（P）决定的，但最终是从创新精神（E）中派生出来。Adizes认为，创新精神是企业发展最主要的驱动力，当创业者整合资源并开始承担创办新企业的使命时，创新精神便诞生了，企业也就随之诞生；当创业者成为企业领导者坐享企业收益而不思进取时，创新精神便消失了，此时即使企业的某些部分还在发挥功能，但是企业已经脑死亡了。因此，对于企业来讲，创新精神是一个生死攸关的信号，必须加以监控。Adizes还据此提出了著名的企业生命周期曲线与创新精神的关系（如图2所示）。

图2　企业生命周期中的E（创新精神）

4.2　创新精神在企业成长阶段的演变

在将企业生命周期运用于创业研究时，初创企业从孕育到盛年的阶段，创新精神总是上下浮动。这是由于创新精神对企业而言，是渴望值与期望值差异的函数：

总体而言，当一个企业的渴望值比其预期值高时，它是年轻的企业，想要获得成功，不仅要靠运气，而且要靠创新；当企业的期望值低于其预期值时，它便开始走向衰老，对创新的预期开始减小。在初创企业的成长阶段，企业处于孕育期，所以创新精神（E）非常高，因为创造力、诱惑力、想象和承担风险的愿望极大地激发着创业者去创新，从而企业才能够诞生并进入发展阶段。当企业走向婴儿期，创业者承担风险的愿望会越来越低，因为此时的创业者并没有时间去考虑创造（创新），更多的是考虑稳定企业，保存企业。初创企业从婴儿期发展到盛年期，创新精神（E）的需求处于不断上升阶段，因为此时的企业为了做大做强必须随着市场、消费者需求、动态环境的变化而改革以前束缚企业发展的规章程序，推出新产品以求企业创新与发展变革。在企业从盛年期走向稳定期最终发展到贵族期的过程中，创新精神（E）便成为左右企业是否能够良好发展甚至是否存续的关键，因为不具有创新精神，不求进取的企业是无法生存下来的。若企业在贵族期到官僚期阶段仍不具备创新精神，企业便注定会走向死亡。

综上，通过回顾Adizes的企业成长理论研究，可得出以下结论：

第一，创业者在筹备创办企业最初，由于必须拥有创造力并能够承担风险才能创办企业，此时创业者的创新精神（E）值最高。从企业的孕育期到婴儿期，为求得企业稳步发展使得创业者的创新精神（E）值开始下降，但是为了保证企业的可持续发展，创业者必须为预测未来变化做足创造性的准备，因为想象未来的发展必须具备创造性的想象力，这便意味着企业从婴儿期到盛年期的发展均离不开创新精神助力，且创新精神是一个企业发展最重要的驱动力。

第二，企业依靠创新精神的诞生而被创造，创新精神的消亡也注定了企业的消亡。创新精神在某种意义上，其值是考察企业能否继续存续的指标。