水与中国：趋势、科技与商机

王文祥

［“永泉计划”背景介绍］

水是生命之源，是现代生产和生活不可替代的重要资源。全世界淡水资源只占地球总水量的2.8%，而大气中的水蒸气、地表水和地下水，许多不易开采，所以水是非常珍贵的资源。

目前中国水资源存在四大问题。

问题一：水资源短缺

中国水资源总量居世界第六，人均水资源占有量却仅有世界平均量的1/4，美国的1/5，被列为世界上水资源最贫乏的国家之一。中国600多座城市中，有2/3供水不足，严重缺水的高达110个，全国城市缺水总量为60亿m3，是严重缺少水资源的国家。

问题二：水污染严重

中国每年污水排放量约300亿t，有70%~80%的污水是直接排放，但水厂污水处理的能力却只有20%左右。全国47个城市，地下水污染91.4%;78条主要河流有54条污染；七大水系中，有一半河段遭污染；86%的城市河段污染超标，全国水源与地下水污染情况严重，直接危害人民的饮水健康。

问题三：供水管材破裂，水资源大量浪费

根据2011年的《中国水资源公报》，中国全年总用水量为2252亿t。以中国城乡建设部公布的20%的漏损率来计算，全国每年漏水450亿t，相当于南水北调工程东线和中线1.6倍的供水量。而中国水资源漏损总量达450.2亿m3，若以单位漏损成本26.5元人民币/m3计算，全国全年水资源损失价值1924.2亿美元。若以中国GDP 8.34万亿美元来计算，损失金额高达GDP比例的2.3%。以北京为例，北京每年漏掉4.26亿t水，相当于市区淹没1.1m高的水量。以4.5元/m3的平均水价计算，损失将达19.17亿元。这些传统的球墨铸铁管（DIP）与预应力钢筒混凝土管（PCCP）容易破裂与管理不善的问题，不仅浪费国家宝贵的水资源，更造成国家的巨大财产损失。

问题四：排水管材破裂，水二次泄漏污染

中国国家供水管网不符国标的水管将近70%，供水设施对污水泄漏的监管薄弱，排污水管材的破裂使水厂处理过的净水在输送的过程中二次污染泄漏，自来水合格率仅50%左右，严重影响民生质量。

四大问题的解决关键是基础建设

随着中国经济的快速发展，建设小康社会的要求，以及人民对生命安全的期待不断增加，我国现有水利基础设施的老化，以及脆弱的管网管理不配套，还有未来人口增长的峰值，将使中国水资源供需矛盾的情况日益严峻。根据建设部测定城市供水企业管网的规定，水管漏损率不应高于12%，而只要减少1%的漏损率，就能为北京每年节省近1亿元，可见管网的品质与管理至关重要。

以上是中国水资源面临的四大问题：水资源缺乏，污染严重，管材破裂，以及泄漏污染，直接威胁到人民群众的生命安全。解决的关键取决于选择优良的管材与有效的管网管理。因为，要有健康的国家与城市，必须先有完善的水利基础建设；要保障人民饮水的安全，就必须改善水利发展的格局，坚持强化水管材质的选择。我们可以用人体内血管与血液的比喻，来理解水管的管材如何直接影响管内的水质与生命的安全。想象一个人体内，若有一根血管破裂的话，他的生命之泉，宝贵的血液一旦开始漏失，健康就会亮起红灯，若是因血管破裂导致泄漏感染的话，后果更不堪设想。同样的，一棵高大漂亮的树，它那深埋地下看不见的根必须是健康的，因为唯有树的根基健康稳固，它的生命才会健康长久。因此，任何一个想要民生品质优良的城市，它的基础建设必须要根基坚固，必须对水管的材质有非常高的要求，才能帮助国家保护珍贵的水资源，少污染、少破裂、少泄漏、少浪费。

“永泉计划”与中国未来的水战略

2011年4月26日，清华大学举行的“中国水战略与水安全高层论坛”指出，世界各国已经把粮食、石油和水作为国家三大战略资源，而中国也明确提出了水资源的可持续利用，将会是支撑国家经济社会发展的战略问题。因此，不论是建设或重修水利基础设施，作出正确的选择是达到目标的第一步。泉恩集团的“永泉计划”引入世界最顶尖的生产技术，严格执行国际管材品质的最高标准，注重产品质量的优异性、精密度与持久性，加上最先进的管理系统，全面提高用水资源的效率与效益。在现今国家的“十二五”建设乃至于“十三五”的规划中，能够执行正确水资源的利用与管理，将会大幅提升未来中国在世界上经济与战略的高度。

“永泉计划”的四大理念

“永泉计划”的四大理念，首先是为中国提供一个完整的水资源开发与管理技术的交流平台，其次是提出中国水资源问题的全方位解决方案，再次是升华企业的终极目标，传递回馈社会、行善公益的理念，最后就是用心用手负起企业对社会的责任，为子孙后代创造源源不断的永久之福。

“永泉计划”为中国提出了一套最优良、最完整的“三大正确、三大效益”的解决方案。要点如下：

“永泉计划”的三大“正确”

1．“正确”的管材：选择最新最好的管材，延长使用寿命，不腐蚀、不漏水、减少破裂、防止浪费、保护宝贵水资源与防治二次污染。

2．“正确”的方法：选择最新最好的施工安装，管道有序排放，避免爆管、裂管、路崩、房陷，以及必须重挖路面、重埋水管所增加的市政成本，同时避免产生交通混乱、空气污染以及人民生活的不便。

3．“正确”的管理：选择最新、最好的管网管理，全面整合优质的管材与施工的完善配套，工程一次到位，使城市轻松环保，不但满足民生的基本需要，并且长远节省政府的能源开支。

“永泉计划”的三大效益

1．社会效益：改善水利基础建设，保障给水、排水、灌溉水的安全，维护民生健康，安定小康社会，实现美好城市的伟大愿景。

2．经济效益：创新的科技与管理，促成水资源有效的利用，强化农工业生产，提高综合生产力，稳定国家经济生存与发展。

3．生态效益：减少环境污染，发挥环保效益，及时节能，减少碳排放。避免污水泄漏和地下水长期过分超采，改善生态环境，促进粮食与饮水安全，造福子孙后代。

“永泉计划”的环保行动

“永泉计划”是王文祥先生承继父亲王永庆先生“勤劳朴实、追根究底”的企业精神，开启后人“回馈社会、公益助人”的理念，除了用洁净好水为人体创造清新健康的生存环境之外，在水管制造的过程中，也十分注重绿色环保。生产过程降低能源消耗，遵循严格的空气质量标准，减少地面污染，对废料实行100%回收政策，更重要的是严格管制生产物料，不用氯化溶剂。并且由于塑料管材重量轻，大量节约运输能源，在全球同业中领先环保意识，帮助政府对环保政策的落实。“永泉计划”注重节能环保，融合了人民对健康追求的趋势，全球科技的创新与提供清洁安全水的商机发展出自然的“企业内在驱动力”，从规划设计、生产制造、检测检验、运输安装、管理配置等完全发挥自身垂直整合的企业优势，保证在任何环节下零缺失、高效率地完成社会输送健康安全净水的民生品质。

“永泉计划”的企业精神

“永泉计划”的企业精神：就是透过环保的群驱策力，使净水在中国如泉涌不绝——子孙福绵长久是“永”，好水资源不缺乃“泉”。“永泉计划”提供了最好的材料、最好的技术、最好的管理，以贡献国家、造福社会为企业长期奋斗的目标，使净水在中国永流不止，子孙后代，人人福杯满溢，永不匮乏。

【演讲正文】

尊敬的各位领导及在座的企业家、清华的同学们：

大家好！

今天我非常荣幸能到清华大学这个国内首屈一指的学府，与各位好朋友一起分享今天的主题：“水与中国。”

水是生命的源泉。没有水，生命是不可能存在的，一个伟大的民族与水的关系一定是密切的，譬如中华五千年文明就发源于黄河、长江。中国有世界上最丰富的水系，面对未来的世界，水将会成为最珍贵的生存资源之一。能有效地掌握水资源，我们的未来才会更有希望。人类的生存发展与水资源是息息相关的，一个民族要想强大并且跻身于世界先进民族之林，首先要把水治理好。

一、水资源开发与管理技术交流平台

第一个重点——水资源开发与管理技术交流平台。我们要提供一个世界最先进的水资源管理技术和交流方案，这也是我父亲的遗志。为什么这么说？跟各位报告一下，台塑企业1954年在台湾生产的第一个产品就是PVC（塑胶材料）。那个时候，每天生产的22吨PVC不知道要卖给谁，而1957年第一个下游产品就是塑胶管。二十几年前，我父亲常叮咛我，到中国要做的第一个产品，就是塑胶管。因为塑胶管是每一个先进国家最需要的基本建设材料，有了基本建设在我们的土里、地里，这个国家才会健康成长。各位可以思考，一棵很高大很漂亮的树，它的根必然是很深的，我们投资企业就像种花种树，只有基础坚固，才会长久，所以，基础建设对使用材料的要求是非常高的，而台塑企业在中国第一个产品就是塑胶管材。在座的很多人都知道，海水占全世界水资源的97.2%，淡水只占2.8%，而这2.8%的淡水分配中，又包括大气里的水蒸气、地表水、地下水，有些不易开采。所以水是非常珍贵的资源。大家都知道水很宝贵，但是却不一定知道用来运输水的铸铁水管材质本身并不耐久，会被腐蚀，会破裂，会漏水，不仅会浪费水，而且在道路上修理水管会为城市带来很多问题，不但会影响交通，也会引起地面的崩塌，路面的塌陷，甚至伤害到人。但是，对比一下美国的现状，美国虽然是发达的先进国家，水在美国也很珍贵，但美国的水每年从管道中泄漏出去的，有2.2兆加仑，这么多的水，可以供美国三亿多人使用4个月，浪费的水源每年价值高达360亿美元，从这些数据我们可以看到美国水资源管理不善的浪费现状，可以作为我们的借鉴。

二、中国水资源问题解决方案

第二个重点——中国水资源问题解决方案。对这个大家都有很切身的问题，我会花比较多的时间来说明我的“永泉计划”所提出的解决方案。中国水资源面临的问题至少有四方面：水资源缺乏，污染严重，管材破裂、泄漏污染等。第一方面：中国水资源产量为28000亿m3，占全球水资源的6%，平均每个人2200m3，是全球人均水资源最贫乏的国家。若不立刻采取相应措施，估计未来十几年人口峰值后，人均水资源会持续减低到2000m3以下。中国到底有多缺水？目前，中国人均水资源是全世界人均的1/4，美国的1/5。中国人口众多，中国南方水资源很丰富，北方却很缺水，所以有南水北调。当中国正在快速成长为世界最大的经济体时，国家能够把水资源管理好，就会有伟大的城市，健康的人民。从中国目前的经济发展与战略资源的时机来说，水资源管理非常重要，甚至比别的新兴国家更重要。

水资源面临的问题第二个方面就是水污染。让我先说一下中国水污染的严重性，中国每年排污量约300亿t，而全国47个城市地下水污染占91.4%，全国78条主要河流有54条遭污染，我国七大水系，有一半河段遭污染，86%城市河段污染超标。我们以北京为例，北京市因政治优势，水资源保护较好，但因缺乏环保设计与优良管材，竟能造成二次污染，因此目前尚未能实现直饮，直饮水就是指一开水龙头就可以直接饮用的水。上海周边城市工业化快速发展，但由于以往对污染排放管理缺乏，水污染远高于正常水平，即使在水资源保护相对较好的水源段，污染指数也仍然过于偏高。第三方面，是使用的管材质量不当，这是造成水污染最主要的原因，因为不当管材所造成严重后果就是泄漏污染。在我们的城市地下有很多看不到的管道，有好几千千米长，其中有水管，有天然气管，有排污管等。我们中国虽然一直在发展，在进步，可是污水管还沿用很多过去的水泥管。污水中有一种化学物质会渗透水泥管而造成污水泄漏到土地里，一般的污水管埋得比较深，而一般铸铁的自来水管，是压力管，就埋在它的上面，假如污水水泥管泄漏了污水，而压力铸铁水管生锈破裂的话，不久污染水就会渗透到自来水管中，造成饮用水污染。西部有个城市，建立了60万t的污水处理厂，但是只接收回来不足20万t的污水，为什么？因为有2/3的污水在输送工程中泄漏到土地里了。

有些城市17%的水管都有破损泄漏。我国过去使用的多是灰口的铸铁管和水泥管，覆盖广泛，这种管材管道并不能埋在地下很久，一般10~15年就会开始生锈，并且出现爆管现象。

所以，污水需要好好管理，而且运输水的管道材质非常重要，因为这会影响到每一个人的基本生命健康，也是值得大家一同来关注的国民经济发展的重大项目。下面，我要分三点来介绍水的管理对国民经济和生产的重要性。总括地说，对水资源与水污染的有效管理，会大大促进社会效益、经济效益和生态效益。

所谓社会效益，是指每一个城市能够改善人民的生活环境，让人民提升生活的品质。我们都是纳税人，我们都想减少个人和整体不必要的浪费开支。水是生命之源，水管理是提供人民基本健康的重要基础建设。从长远的眼光来看，一个城市若能改良地下管道，不但可以立即改善人民的健康，同时还可以促进一个城市生活品质的提升，提供人民基本健康的未来保障。

所谓促进经济效益，是指强化农业工业生产，减少整体用水成本。原理很简单，第一就是不要浪费，不要让珍贵的水源从管道泄漏出去，就会帮助城市经济有效益。刚才说过美国每年有2.2兆加仑的水泄漏，那么360多亿美元的水资源成本就都浪费了。我们知道公司有预算，城市有预算，国家也有预算，如果选择使用合适的运水管材，就能降低成本，实现管理合理化以及国家社会建设的成本预算合理化。我们都要纳税，政府用我们所纳的税额购买材料，用以基础设施建设，我们不希望下一代的子孙因为我们这一代的选择，必须面对把埋在地下锈裂的管材挖出来再重埋新管，把上一代已经纳过的税同样再来负担一次的境遇，而且因人力成本的提高，代价会将更加昂贵。

所谓促进生态效益，是指减少污染，促进水资源的有序排放，减少二氧化碳的排放量。许多事是必须要我们这一代的人自己做，不要让后代子孙重复地做这样的事情。欧美国家曾经犯过的错误，我们不必再重复，事先做对的选择，比事后的弥补更重要，我们要做对的选择，选对的材料，不要把不必要的债务留给后代。

这两年我在中国各地考察，我发现我们用的管材是PCCP管，就是钢铁管加水泥管，虽然它做得很坚固，可是每根PCCP管的直径有1600mm，一根最长5m，重22t，同样的塑胶管只有2.2t，重量相当于PCCP管的1/10。让我们想一想，生产的铁管需要运到工地去，假设运到工地去即使只有1km路，但因它的重量，可能需要100辆卡车，也需要耗费大量的汽油，但塑胶管要是只有PCCP管的1/10重的话，可能只要20辆卡车就够了，也会节省大量汽油，不知道我们有没有思考过如何节省水管运输成本这个问题，以及对节能及降低碳排放的重要性。

能够喝上安心优质的水，人类生活才会幸福。水是生命之源，也是生命存在的基本要素，老百姓能够喝上好水，中国才会真正强大，这绝不仅仅是靠政府的力量，而是通过全体中国人的力量，还有各企业家的力量，可以达到的目标。我觉得中国人要一点一滴地在生活中努力，要在眼睛看不到的地方努力，很多东西我们现在还看不到，但是为了建设更美好的未来，我们就要在这些地方多多努力。我父亲有一个很重要的特点是凡事追根究底，大家都知道授之以鱼不如授之以渔，要思考用什么方式更有效率，用什么方式才会持之长久。行善就像是经营一个企业，一个企业家的责任除了为社会创造价值，也包括为他人的利益而行善，一个在前一个在后，二者相辅相成。企业家不能找借口不对社会行善，也没有理由不为社会行善。

刚才说到塑胶管的重要性，水资源管理的重要性，其实国内已经有相当高的生产塑胶管的标准，也就是欧洲的ISO标准，可是并没有检验标准的机构。我在美国有22个生产塑胶管的工厂，每个工厂生产的产品上都要贴一个AWWA (American Water Works Association，美国给水工程协会）的标志，为了能通过这个测验标准，我必须要执行它所有的测验要求。凡是设立美国给水工程协会生产标准的公司每年都有44次检验，而且这些检验是随机的，不会事前通知，我的每一个工厂，每年都必须接受44次随机检验。检验是非常重要的，就像一个上市公司，需要判断财务报表是真是假，是否正确。美国的检验体系很多，也很发达，这也正是值得我们中国学习和思考的地方。

三、理念传承与企业责任

第三个重点是理念的传承。企业家要将对社会良好正面的能力传承下去，不要只是传承赚钱的能力。一个公司赚钱很重要，不赚钱怎么成长？不赚钱怎能生存？但是我认为赚钱不应该成为企业家最大最主要的目标，企业家的目标应该要升华一点。那么升华后的目标是什么呢？是能做善事，能做回馈社会的事。假如你是一个老板，你的最终目标是做善事，回馈社会，贡献国家，那么你的境界就无限大、无限高。我觉得这个理念对我来说非常重要，上一辈勤劳朴实的风格、追根究底的精神需要传承，从入学起就要让我们的下一代建立回馈社会公益的观念。我很幸运，从小就受到我母亲我父亲的影响，他们的行为就是我学习的榜样。只有在好的观念和好的思想被传承下来时，我们才可以博学致用。

最后一点，是说到企业的责任。我们人生来也匆匆，去也匆匆，没有哪一个人离开世界时能把财富带走，我们来这个世界的目的就是要传承，就是要造福下一代。我们有这么宝贵的生命，我们要好好把握，要为国家和社会做更多的事，造福人类。周围许多人认为财富是可以留给下一代的，很多企业家的下一辈继承了父母大部分的财富，可是我认为财富应该更少地留给下一代，而更多地回馈社会。企业真正的价值不是在于它有多少资产，而是它对社会作出多大的贡献，一个负责的企业要做社会需要的事情。企业家要用心和智慧去造福社会，要有行动，不能只说不做，不论是谁，不论是一个工厂的操作员、一个厂长、一个经理还是一个服务员都要用心去做，而主管、老板、董事长、总裁更要用心去做，而且还更要用“手”去做。

刚刚说到行善，其实有很多很有心的人，赞助了很多穷人，捐了很多钱，这个是好事，这是肯定要做的。给大家举个例子，我爷爷那个时候很穷，没有钱，而那个时候台湾有很多乞丐，以前的乞丐跟现在的乞丐不一样，以前台湾的乞丐全身都有病，很臭，会让人连靠近都不想靠近。可是我爷爷怎么做的呢？他没钱，但是他亲自把乞丐带到家里来，帮他洗澡，给他做衣服，再送他走。那个时候我还没有出生，没有看到，可是我大姐已经七八岁，她说我爷爷光是对一个乞丐做的事情，就超过了别人对十几个乞丐做的事情，他虽然没有钱，可是还在尽己之所能去对比他更穷的人施以帮助。所以我刚才说企业的责任是给予，去实际帮助有需要的人。我每天都很高兴，我有明确的目标，我觉得我每天都有一颗喜乐的心，每天都有该做的事。

非洲很缺水，和中国有很好的邦交。非洲农村没有水龙头，他们就提着塑料桶，大部分都是女人和小孩每天走四五千米的路来回取水。去的时候很轻，回家就很重，而且取回的水是黄色的，甚至是脏的，因此在非洲每年有250万小孩因为水的原因而过世。妇女怀孕，在中国是要食补，使孕妇更健康，但在非洲，怀孕的妈妈会尽量吃少一点，让婴儿体型小些，来避免难产。初生的婴儿没有抵抗力，她们又没有精力去煮开水，只好不得不用黄色的脏水去泡奶粉，所以泡出来的奶都是脏的，造成许多婴儿死亡。我看到这个报道后，心里觉得很不舒服。我曾跟一个学者探讨过非洲水源问题，我跟他说，如果非洲人有好水源的话，那么就可以解决穷人贫穷的问题。我相信，非洲那么大，肯定有好的水源，非洲不是没有好的水源，只是没有好的基础设施，也就是没有好的水管来运水给村民喝。如果我给那里送500km、1000km乃至3000km的水管，那么水源问题就可以很好地解决了。他同意这是很有效益的善行，于是我在非洲给8个国家捐了650km的水管，输送好水给25万人民，总共花费200万美金。我们来算一算，200万美金除以25万人，平均一个人才8美金，只要50元左右的人民币，就可以把那么多人的饮水健康和婴儿夭折的问题解决了。送实际的水管改善水质，要比捐助每个人8美金，帮助更大，也更具长远的意义。而且，有了干净的水，妇女们就不必长途跋涉取水，每天省下的时间，可以照顾家庭或做对社会有益的事，而干净的水也可以帮助农业灌溉，振兴生产，这是多么有效率的社会公益！所以只要用心去探讨，我们的企业都有机会奉献国家，造福社会。

这四个重点就是“永泉计划”，再重申一次，“永泉计划”只是我个人、我的企业提出的“永泉计划”，你也可以有你的计划，每一个企业的老板和员工不但都可以有自己的“永泉计划”，也应该有自己的“永泉计划”。

四、家庭的影响

对于我个人成长的故事，大家可能有兴趣了解，所以我就借着今天这个机会与大家分享一下我成长的过程。在我只有9岁的时候，我母亲带我离开了家乡台湾移民到美国。我要谈谈母亲对我的影响，还有父亲对我的影响。大家都知道，父母的爱是无私的，在座的做父母的都非常爱惜自己的儿女，并且这种爱是无私的、无条件的。我父母常常对我说，人生就是要用爱来管理，要去做对别人有意义的事，无私的爱就是一种奉献的精神。心中有了爱，就能够有智慧去面对最具有挑战性的问题，就能够有更大的胸怀去包容一切。有了包容的心，就有了平和的心态，这样，一个领导才能作出最好的决定。他们一直叮咛我，凡事都要从爱出发，父亲和母亲的教导让我感受到他们无私的爱。我父亲是王永庆，不知道大家有没有见过我父亲，你看他的照片就知道，他是一个非常严格的父亲。他时常叮咛我，做事就要非常地认真，要做正确的事，并且要满怀信心地去做。他还教导我，任何事情都不能只是说说而已，一定要去做，并且要亲身参与，切身感受。他对我成长的要求是非常严格的，但他的心却是慈爱的。

刚刚跟各位说过，我9岁就由我母亲带我移民到了美国，在那里读书。可是因为父亲非常朴实节俭，所以我们到美国去，并没有带很多经费。记得我们落脚在北加州一个叫作伯克利的城市，当时我母亲想买一套房子，可是没有钱去付房子的定金。于是我母亲只好用我大姐和二姐家里给的红包钱去凑了房子的定金，然后买了一个很小很小的房子。那个时候我还不懂事，所以常常在想，父亲在台湾那么富有，为什么我们就住这么小的房子，也没有车子。当时我很想买一辆脚踏车，但是没有钱买新的。于是我三姐，大家可能都知道，叫王雪红，给我找了一辆破烂的脚踏车。她说，你就把它漆一下吧，能骑就是了。当时，幼小的我很不能理解父亲为什么要我从台湾一个富裕的家庭迁移到美国，要和其他移民一样，一起挣扎过日子。但是，如今回想起来，其实在那个不容易的环境之下，我学到了很多东西，包括如何独立。那个时候我很小，家里既没有钱买脚踏车，更没有钱给我买其他日用品，包括玩具，所以我就自己想办法去赚钱。

有一次，我想到一个办法。我先跟妈妈要了几块钱，到玩具店去买可以组装的玩具，然后用强力胶粘在一起。我成功地组装了一些飞机、汽车、火车等玩具。但是组装好之后，我该到哪里去卖呢？经过观察和思考，我有了主意：因为美国的房子外面都会有一个小花园，如果花园里面有玩具，那么，这家必然会有孩子。我就到花园里有玩具的家里去敲门，一般都是妈妈来开门，看到我这么小，这么可爱，就会买我的东西。我组装的成本是1美金，但是成品能卖到4到5美金。所以在美国那样的环境中，我学到了怎样珍惜资源，怎样不浪费，怎样独立成长，这是我小时候记忆中很宝贵的财富。

学习期结束之后我爸爸调我回台湾，我的第一份工作就是在南亚塑胶的铜箔基板工厂轮三班。给大家说一个小笑话，那时我的主管就坐在我旁边，就是安总，我的小组长每次看到我来，就非常开心，因为我刚刚轮班过，又要到他那里再去轮班一次。那个时候我们轮班是三班一次，这个礼拜从早上8点轮班到下午4点，下个礼拜，从下午4点到晚上12点，再下个礼拜，从晚上12点到早上8点，这种连续的换时轮班是非常辛苦的。我在南亚塑胶工厂工作6个月之后，然后调到了南亚纤维事业部的工厂，又轮了半年多的班，所以最开始的一年，我基本都在不同的工厂轮班。我跟父亲报告自己不是很喜欢这个工作，因为很辛苦。这样的轮班，晚上不能睡觉，而且台湾夏天非常的热。可是现在回想起来，年轻的时候，能从工厂的基层开始轮班，真的是非常好的学习体验。

1990年，美国台塑集团总部迁到了新泽西州，我父亲吩咐我说，你要在美国工作，现在总部刚刚迁移，正是需要人的时候，你这时候去，是最利于学习的。所以当时我就去了，这一去就是17年。我的三个小孩子都是在新泽西出生的。2003年，我父亲跟我说：“你在JM公司做了这么久，我给你个机会把JM公司卖给你。"我说：“好啊，我在公司做了十几年，有机会做老板多好啊，但是这个公司不小，我的资金要从哪里来呢？”父亲说，那是我自己的事，不是他的事，要我自己去寻找资金。他还给我提了一个要求，因为台湾台塑集团拥有JM公司的股份，所以要用市价加10%卖给我。为什么要加10%呢？因为我是他的儿子，他不能对不起自己的股东。我觉得不太公平，但也只能接受。

后来，我寻求资金找了2年多，那时的价钱是3亿多美金，对我来说是天文数字，但是通过2年多的努力，再加上爸爸最后对我的一点支持，又向一家银行贷款，终于凑足了金额，买下了JM公司。2005年10月31日，我签约购买了JM公司。

五、生命斗士

但10天后，也就是2005年11月10日，我去检查身体，发现有第四期的鼻咽癌。当时我很慌张，不知道第四期意味着什么，医生告诉我第四期意味着我若不好好治疗的话，就只剩下一年的生命。知道自己患了鼻咽癌后，我选择了去香港治疗，在只剩下一年生命的时候，我对人生的看法有了很大的改变。各位朋友，人的生命真的是非常宝贵，我们应该欢欢乐乐地享受每一天，享受我们的朋友，享受我们的父母，享受我们的子女，享受美好的环境。

我觉得，我们的人生是一段旅程，这段旅程没有十全十美的，相反地，人生都会有百般的考验，在百般的考验中，我们的心应该有大大的喜乐。因为，这就是我们成长的体验，我们经过试炼，就会有信心，就能养成忍耐的力量。当我们学会了忍耐，就能使我们的心更完备，人生就毫无缺憾。我有宗教信仰，我是一个基督徒，在医疗的过程中，我经过了195个钟头的化疗，34次的电疗，每次都是37分钟，这些治疗是一般人很难承受的。我的医生在香港医治过上千个病例，他说他从没有看过一个承受化疗电疗像我一样反应良好的病人，我的信仰使我感谢上帝的恩典。

今天我也感谢在座的每位朋友，谢谢各位抽出宝贵的时间来听我的演讲，祝大家身体健康。

（2012年5月31日）

【主持人点评】

感谢王文祥先生，他以平实的语言和深情的演讲给我们带来了美好的愿景，其实还有很多精彩的内容涵盖在他演讲的背后，我们把这些精彩的内容留在提问环节，在提问环节之前我想说一下我的三点感想。

第一点，对王文祥先生人生的历练。孟子说，天将降大任于斯人也，必将苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤。王文祥先生不是一个普通的人，刚才他虽然说得很平淡，但是可以看到，在与罕见病魔的斗争中，他取得了胜利，那里面包含了多少坚强的意志，能够战胜这种病魔的人，在美国商场激烈的竞争当中，应该说他会成为胜利者，也就是说在美国商场的竞争中，凭借坚强的毅力和敏锐的洞察力，他可以战胜美国的竞争对手。在这里我想提醒大家一下，美国的制造业是一个已经成熟的、定型的格局，要在这个成熟定型的制造业格局中战胜竞争对手，那是非常不容易的，但是王文祥先生他做到了这一点。所以，从这点来说，他是海外华商和中国企业进行海外投资的一个楷模和典范。

第二点，刚才王文祥先生也谈到赚钱，我想他的境界和一般人当然不可同日而语。我们大多数人都还在思考着如何赚钱，或者在通向那个境界的过程中努力，可能有些人有着传统的观念，认为赚钱就是靠剥削别人，但是赵本山有没有钱？他怎么富有的？他是不是靠剥削小沈阳们呢？大家都知道不是。那他是不是靠欺骗呢？当然也不是，比尔·盖茨有钱是因为他给大家提供了方便，而赵本山有钱是因为他给亿万的观众带来了欢乐，所以他赚钱。王文祥先生获得了成功，赚到了钱，他凭借什么创造和获取了财富，而且还能够去帮助别人呢？和赵本山一样，那就是满足了社会需求，在满足了社会需求的过程中创造了财富。王文祥先生和他的公司为人类带来洁净的水源，通过造福子孙，造福人类来创造财富，同时也获得自身企业的壮大。

第三点，通过王文祥先生的演讲和与他的交流，我改变了一些看法，因为谈到环保，在我们过去的观念中，环保是靠政府强制和法律强制，政府要靠罚款来强制环保，如果不守法的话，政府会对你进行惩罚。但是从王文祥先生的演讲中可以看到，环境保护理念成为企业的内在驱动力，而企业的内在驱动力通过环保，通过为人类提供干净的水源又可以壮大自身的发展。这也是我们刚才所说的他满足了人类追求干净水源的消费需求，而王文祥先生和他公司敏锐地把握到了人类在追求干净水源的过程中遇到的困难，他的公司以克服这些困难、创造干净水源、造福子孙后代为奋斗目标。所以，通过内在驱使而不是政府法律强制就可以壮大自身并且惠及子孙，这是我们的理想，即企业在追求环保过程中自己也可以获得成长。王文祥美好的理想就是“永泉计划”，他也希望每个人都有自己的“永泉计划”。

【问答环节】

提问1：王先生您好，我是清华大学的一名研究生。我有一个问题想请教王先生，在您的“永泉计划”中，您提出了“动态环保”的概念来保护水资源，节省水资源，但是就像您在演讲中的数据所展示的那样，水资源短缺是我国将来必然会面临的问题，我想请问王先生您对水资源的开发，比如海水淡化以及别的开发措施有什么看法？

回答：开个玩笑，我经常跟我的员工讲，因为我的很多员工都跟了我很久，最久的有二十多年，做水管是很无聊的一件事，不是那么的有趣，因为水管就是两个洞嘛，但是水管的研发还是有很长的一段路要走。我举个例子，我们的城市里住了很多人，整个城市构造很成熟很完善。但是一旦地下的水管破裂，就需要把马路挖开去修补破损的水管，这个过程中会影响交通，北京的交通已经够拥堵了，一条马路的翻修就会使整个交通状况更糟糕。如何解决这个问题呢？最新的技术是通过挖一个洞，将新管塞到旧管中，再通过推拉使之移动到旧管破裂处，这样不用挖开马路就可以很好地解决水管破裂问题了，而这样处理的成本要低很多。

再谈一下你刚才说的海水淡化问题。海水淡化的技术已经存在，但是这个成本是很高的。我们今天谈的是水资源的节约管理问题。就像刚才我所展示的数据那样，美国有3亿人，每年浪费的水资源足够这3亿人使用4个月，所以只要我们好好地管理利用，现有的水资源还是足够我们利用的。浪费是水资源管理中存在的重大问题，现在有很多高尔夫球场的灌溉都是用自来水完成的，这是一种极大的浪费，因为部分污水经过处理就完全可以用来灌溉高尔夫球场。污水处理水管的颜色应该跟别的水管不一样，我就用颜色来管理水管。一般自来水水管的颜色是蓝色，而污水处理管是紫色的。所以在水资源管理方面，我们还是大有作为的，而海水淡化基本是用不到的，谢谢。

 

提问2：王先生您好！我是清华大学的一名博士生，刚才您分享了王永庆先生对您的影响，以及您在台湾的工作经历，而现在您在美国经商。那么请问在您的工作经验里，您将台塑集团的企业精神或企业文化带到美国经营事业或带领员工时，您有没有感受到什么样的文化差异，或者说您发现台塑集团的企业精神或企业文化能否很好地融入美国文化？

回答：台塑企业管理的根是我爸爸设立的原则，而这些原则几乎是每个员工都遵守的。我刚才说大的原则就是“追根究底、实事求是、勤劳朴实”，这个原则绝对是正确的。刚才说到文化差异，中国文化与美国文化相差很大，台塑集团入驻美国，不是说将台塑集团的原则原封不动地带到美国，而是要了解美国的文化、生活习惯和管理文化，因为美国的教育方式跟中国的教育方式差异很大。我自己很推崇中国文化的孝道，但是美国不太注重孝道，美国注重培养小孩子的活泼、活力和独立精神，比如会鼓励孩子很小就在公共场合演讲，我女儿9岁就能给台下600多个小孩演讲。所以鉴于中美在文化教育上都有很大的不同，我们融入美国必须得了解这种不同。台塑集团入驻美国时，也经历了很长一段的学习过程。1982年购买了JM公司，1990年后又投资了很多公司，就是希望能在最短的时间内学习了解美国的企业文化以便能更好地融入。我是一个中国人，从我个人的角度，我看到了美国人有时根本不了解中国的文化，他们只是看看报纸看看电视，然后就发表自己的见解，以至于对中国产生了很多的误解，在这里我想说，美国的领导人请到中国来，了解清楚我们的文化再发表见解。

 

提问3：非常荣幸有这样的机会向王先生提问。我是一个投资者，现在在华商研究中心进修，我想提出一个关于竞争的问题。JM公司成立后，不知道台塑集团是否还在从事塑胶管道的下游生产？如果还在从事的话，您是如何处理这种竞争关系的？如果没有从事的话，假如以后有一天您买下了台塑集团，您如何在台塑集团开展这项业务呢？

回答：您好！您是不是跟我父亲聊过天？这是一个很好的问题。我父亲在很久之前曾跟我聊过，问我在JM做这么久，是不是想在中国投资，在中国做塑胶管。当时我很奇怪，因为那个时候已经有南洋公司在中国投资，而且已经有3个厂。我问我爸爸，JM去中国投资不是自己跟自己竞争吗？他说那没有关系，竞争是好事，只有存在竞争，强者才能生存，弱者才会退出。在美国做塑胶管是很辛苦的，毛利润能达到3%就已经很好了。而且最近5年经济萧条在美国非常严重，一个企业在一个艰难的环境中能维持生存并发展，它才会更加强大。JM公司能经受考验，我觉得一个主要的原因是国内投资。而我们也应该把最好的技术、最好的材料、最好的管理带到国内来，造福自己的祖国。

 

提问4：王先生您好，有一个问题我很好奇。在您的企业员工中，有很多都是跟着您做了十几年的，在座有很多是企业家，我相信有很多人都很好奇您是怎样来影响和管理优秀的员工，使每一个员工都把企业当成自己的家的？

回答：我喜欢开玩笑，我觉得自己比较笨，但是傻人有傻福，我很尊敬我的员工。在父亲管理制度中，有一项管理，清华也在研究，就是人性管理。每一个员工，都有他特定的职责，譬如一个工厂的厂长，要负责生产、绩效和收益等。人性管理的奖励制度的核心要义在于让每一个员工觉得这个工厂是他自己的，用我父亲的话来说就是要增强员工的“切身感”。不是说一个压缩机的操作员作用就不大，因为他可能比别人更熟悉怎样去操作这台压缩机，而如何让他切身感觉到这台压缩机是他自己的，他要如何把这项工作要做好才是最重要的。我的塑胶管的每一道工序都有一个指定的负责人，如果哪个环节出了问题就会有人对此直接负责，那么每一个员工都会极其认真地做好自己的工作。我非常感谢那些跟了我十几年的员工，但是一个合理的制度也是必要的。对于一个企业来说，人才是最重要的，所以企业管理中的人性管理、切身管理是非常重要的。

 

提问5：王先生您好，今天非常荣幸能听到您的演讲。王先生在美国经营JM公司，一定有很多成功的经验，能否跟我们分享一二呢？现在中国很多企业都面临走出去、走向世界的境况，在这个过程中可能会出现这样那样的问题，您是否能对企业在海外经营发展提出一些经验和建议呢？

回答：刚说到文化的问题，美国的历史文化和中国的历史文化相差很大，我的提议很简单，我们华人中有很多企业家在美国有相当丰富的经验，我们应该凝聚在一起，给要在美国投资的中国企业家提供好的服务，让他们尽快了解美国与中国市场环境的差异，少走弯路，缩短投资回报周期。而企业家一旦进行投资后，也不能完全留给别人去管，可以放权给职业的CEO。但我觉得OWNER也就是老板也要参与到企业的管理中，亲自去参与，做七八年再说。只有这样才能对自己的企业有真正的了解。老板的切身感跟职业的CEO是不一样的，所以一定要参与。

 

提问6：王先生您好！非常感谢您的演讲，我是清华大学的一名本科生，今年秋季将到美国留学。正如您在刚才的演讲中所说，环保多是政府职能，是需要政府强制推行的。您的“永泉计划”则是由自己的公司主动造福人类来做大做强的，我觉得这点非常值得我们思考和学习。刚才您谈到这个计划时主要从企业、从政府的角度来介绍，那能不能请您从个人的角度谈一下您在推出“永泉计划”时的心路历程，特别是谈一下您从构思这个计划到成熟所遇到的困难。

回答：我遇到困难很多。我觉得人生就是一个路程，如果一个人生活得很舒服很安逸，这种人是不会替别人着想，是比较自私的。一个人的成功必须经历一个先苦后甘的过程。人生其实很奥妙很奇怪，人生就是靠左脚右脚、左脚右脚，反复一直走，不断前进的。“永泉计划”是我走到现在对人生的一种理解。所以刚才我说“永泉计划”是我的、我的企业的“永泉计划”，我们每个人的人生经历和体验是不一样的。我们的教育程度不同，思想也不一样。每一个人都应该有自己的“永泉计划”，那么整个中国就会不断成长，不断壮大，可是怎样建立一个健康的社会，就需要靠每一个人。

 

提问7：王先生您好，我是清华大学水利系的一名学生。我有一个问题和一个建议。我的问题是，2011年中央一号文件称中国未来几十年会加大水利方面的投入，我也是一个喜欢追根究底的人，我想问您是从哪一年开始有“永泉计划”的萌芽，然后又到“永泉计划”的正式完善？

回答：“永泉计划”可以说是我成为一个成年人以来就开始酝酿的计划，而“永泉计划”的成熟则是我人生中的一个经历和体验。因为我癌症的经历，让我觉得生命很宝贵，一个人不面对过死亡的考验，是很难体会这一点的。再说一遍，因为每个人有不同的人生经历和体验，所以每个人的“永泉计划”是不一样的。每个人的“永泉计划”都是自己走过来的，是自己可以贡献给社会的最大效益，所以我说每个人都要有智慧、有信心，但是要用行动来付诸实践，要自己去经历。有钱人可以去捐钱，但不能把钱捐给时间，要关注所捐的钱用到哪里去了。

 

提问8：所以我很佩服您，既抓住了商机又造福了社会。我对您的建议是，因为我是陕西人，我们陕北高原的用水情况跟您说的非洲是差不多的，您刚才的介绍中说到您在河北和四川在做这个项目。但是我给您的建议是华北这些工业发达的地区缺水，我们大西北这些工业不发达的地区更缺水，希望您能关注我们大西北。

回答：非常感谢你这个提议。我的企业到国内来，首先我们是要做产业的，但最重要的是我要花一年的时间来了解国内真正需要帮助的地方，真正需要投资的地方，我可以跟你去你的家乡看一看，对于缺水的地方我想我可以作一些贡献。

［王文祥先生及JM Eagle集团、中国泉恩集团简介］

王文祥先生，1965年出生，美籍华人，现任全世界最强大的塑料管材王国——美国JM Eagle集团和中国泉恩集团董事长，同时身兼台塑石化股份有限公司和台湾化学纤维股份有限公司的董事会成员。2005年获得美国泛亚商会授予的最佳制造商奖项。2006年获得美国“艾利斯岛杰出移民奖”。美国华人精英组织“百人会”成员。全球成长型公司委员会世界经济论坛中心成员。

王文祥先生是台湾“经营之神”王永庆之子，从小便显示了超人一筹的经营天分，被誉为“经营神童”，后进入美国加州伯克利大学就读。1987年学习结束后，回到台湾，从一名工厂基层操作员开始工作。1990年到父亲创办的台塑集团，在美国的JM塑胶公司任职，积极改善JM公司的营运、管理和销售，使JM公司从1990年2亿美元的年营业额，增长到2005年的10多亿美元，成为世界第一大PVC塑料管道制造厂商。

2005年10月31日，他正式收购了百分之百的JM公司股份。但世事难料，10天后他被确诊为四期鼻咽癌，从人生的顶峰迅即跌入深谷。王文祥先生是一个很坚强的人，父亲的坚忍勇敢，和对他从小严格的自强自立教育，让处于危难的他有了超乎常人的表现。他在香港积极地进行治疗，很多常人不能承受的治疗过程，他用惊人的毅力挺了过来。6个月之后，奇迹般地战胜了病魔。在经过一番“苦其心志，劳其筋骨”的磨砺之后，收获了平和与豁达。2007年，JM旗下已经拥有14个工厂，随后并购了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle，合并为JM Eagle，成为全世界最强大的塑料管材制造业领袖。

和他父亲一样，王文祥先生除了在经营管理领域取得了专业成就，还在社会公益事业和促进中美文化交流领域作出了卓越的贡献。多年来，王文祥和夫人慷慨捐赠也鼎力赞助了多项公益慈善活动，范围包括急难救援、洁净饮水、疾病研究、防毒滥用教育、第三世界贫儿教育以及计算机技术训练等。他是世界“无国界医生组织”慈善基金会的主要赞助人，“亚太裔美国人法律中心”捐助人，“中国艾滋病防治行动”全程赞助人，Aaron Diamond AIDS Research Center——世界首屈一指的艾滋病研究中心的理事，2013年5月获颁美国DEA缉毒署教育基金会终身成就奖。

为了促进中美之间的交流，让美国人更加了解华人，王文祥先生和夫人向洛杉矶加州大学捐资100万美元，设立了全美第一个专职研究美中关系及华裔美国人问题的特设讲座教授学术岗位。积极支持中国视觉艺术影片，包括华语纪录片《颖州的孩子》（获2007年奥斯卡最佳纪录短片奖）和《仇岗勇士》（获2010年奥斯卡最佳纪录短片提名奖）。他还是美国公共电视节目《融入美国：中国人的经验》（数度荣获艾美提名纪录片奖）第一位和主要捐赠者，他的支持和推动使更多的美国人了解中国，了解华人。

由于其杰出的贡献，2006年获得美国“艾利斯岛杰出移民奖”。作为唯一上台致词的华人移民，王文祥先生除了在商业领域的成就，还因为其对于社会公益以及社会发展的持续贡献而获得全场观众的起立喝彩。

一个企业的核心价值观应该是“取之于社会，用之于社会”。用企业的技术优势造福祖国和人民是王永庆先生的遗志，也是王文祥先生的使命和责任。现在JM Eagle集团提出了一套名为“永泉计划”的方案，主要用来解决中国水资源污染、不能充分利用以及如何为子孙后代提供安全、干净的水源的问题。目前JM Eagle集团正在河北廊坊及四川成都两地投资建设大规模的环保科技管材生产基地。

1982年董事长王永庆先生并购Johns Manville公司的管材厂组成JM公司，总部位于新泽西州李文斯顿。

2005年11月，王文祥先生从台塑集团手中购买了这个公司100%的股份。

2007年，JM公司旗下已经拥有12个工厂，随后并购了全球第二大塑料管材制造商PW Eagle，合并为JM Eagle,2009年公司总部迁到洛杉矶。

总部办公室与工厂的员工总数约为2000人，共有22家工厂，分布于美国15个州和墨西哥。这些工厂不仅为人们提供就业机会，积极推动当地经济的发展，并且不遗余力地推展社会公益。JM Eagle拥有超过20亿美元的年销售额和装运量，在世界塑料管道制造业供应链的运转上发挥着至关紧要的角色。今天，JM Eagle凭借其完整的产品生产线和优越科技的创新力，在市场上独占鳌头，是全球最强大的塑料管材制造业领袖。

JM Eagle致力于开发持久耐用的塑料管材产品，用于基础设施建设，为子孙后代提供安全、清洁的水。JM Eagle始终保持行业最高质量的标准，致力于在全世界的各个角落，为人们输送生命之源作出贡献。并且注重节能与环保，领先同业。透过降低水源在输送过程中的损耗、降低管道安装成本、降低维修和维护费用，JM Eagle集团提供的塑料管道，每一年为当地社会的经济支出节省了数十亿美元。

中国泉恩集团有限公司成立于2013年4月，总部办公室及工厂位于河北省廊坊市。泉恩集团直接引进台湾资金和国外最先进的生产、管理技术，配合国家政策，努力改善民生用水、污水处理、城网改造等各项问题。