企业内部培训师（EIT）的心声

无论我们愿意或是不愿意，公司为了组织文化、价值观的有效传承，批量培养合格的员工，加强部门间的协作，减少直接经济成本的投入等实际需求，已然将我们选定为公司的EIT。理由是：我们是企业认定的SME（专家），要为企业做出更多的贡献，领导和培训经理还告诉我们，只有SME才够资格成为EIT!

可EIT并非只是一个“荣誉称号”，在得到称号的同时，公司对我们提出了明确的工作要求：每周、每月、每季度或是每年为公司内外的相关人员提供多少次或多长时间的特定主题的培训，而且这并不意味着我们可以不从事或弱化我们原本的岗位工作。相反，作为SME，上级领导对我们的评价标准更高。说实在的，我们可以很出色地完成本职工作，我们的表达能力也的确不错，但这并不意味着我们有兴趣并且可以很好地教会其他人。培训不是我们擅长的事，甚至我们可能根本不喜欢做这件事。因为我们并不觉得做这件事情对我们而言有什么价值。当然，我们中也有对这项工作有兴趣的人，很希望能够做得与本职工作一样出色。

但是，由于我们（愿意的和不愿意的）从来就没有接受过专业的培训师技能训练，所以在培训工作中只能依靠自己的感觉进行摸索。这样做的结果是我们很少能够收获与从事本职工作时相同的成就感。

公司显然也发现了这个问题，所以为我们安排了由专业的外部讲师执教的TTT课程，希望我们通过这些培训来提升自己的培训技能，更好地完成培训工作。

我们承认，这些外部讲师大多都是具有专业素养的，他/她们传授给我们的也是非常专业的培训技术。但有一个非常明显的问题：我们总是觉得他/她们在试图将我们培养成一名和他/她们一样的职业培训师，而不是基于我们当前本职工作的EIT。同时，还有一些外部讲师压根儿就不知道我们作为EIT究竟在做什么，他/她们在滔滔不绝讲授的基本上就是商务礼仪、演讲或商务简报技巧。这怎么可能让我们的培训能力得到提升，帮助我们把EIT之路走得顺畅，减轻我们的压力呢？！

如果可以选择的话，我们中的大多数人可能就会放弃这个“荣誉称号”，为了那一点点可能存在或是压根儿就不存在的EIT的奖励去劳心费力做这件事情真的不太值得！但是……

既然已经要花时间去做培训这项工作了，有什么方法能够让我们至少做得轻松一些，多一些成就感呢？

我的天呐！下个星期又要我去做培训了！……

要是能够把“I”去掉，变成具有超能力的“ET”该有多好啊！

无奈的/期盼的/郁闷的：EIT