2.2 内部竞聘管理制度

员工内部竞聘管理制度可参考如下内容。

1．目的

为了规范企业的内部竞聘工作，更好地发掘企业内部的优秀人才，提高员工的工作积极性。

2．适用范围

适用于企业管理职位的竞聘工作。

3．内部竞聘原则

（1）公平、公正、客观。

（2）人岗匹配、择优录取。

（3）企业发展与员工职业发展规划相结合。

4．竞聘小组的确定

竞聘工作小组成员的来源主要分为以下三个部分。

（1）总经理及高管人员

主要负责把握、了解职位候选人的整体能力并做出最终决策。

（2）人力资源部工作人员

全面负责整个竞聘工作的实施，包括资料的准备、考核方案的制订与实施等。

（3）外部聘请的专家

必要时，企业可以聘请外部人力资源专家，与企业人力资源部的工作人员共同进行试题设计、制定评分标准和进行人员考核等。

5．申请资格

（1）身体健康，品行良好，工作态度端正，遵守企业的规章制度。

（2）热爱企业，维护企业的利益。

（3）具备竞聘岗位的任职资格条件。

6．竞聘流程

企业内部参与竞聘的人员主要通过部门推荐和员工申请两种方式产生。

（1）部门推荐竞聘

部门推荐是由各部门经理填写“优秀员工推荐表”（如表2-1所示），提交到人力资源部。经人力资源部审核合格后，再由竞聘工作成员对竞聘人进行更为具体的考核。根据候选人的表现，竞聘工作小组做出相应的决策。

（2）员工申请竞聘

①员工申请是指当中高层领导职位出现空缺时，企业发布职位公告，由员工自主申请该职位。

②通过员工自主申请的方式进行竞聘时，各部门必须协同人力资源部做好协调工作，以免影响企业开展正常工作。

③员工申请竞聘的操作步骤：

a．人力资源部组建竞聘工作小组，不发布竞聘公告。

b．符合条件且有竞聘意愿的员工，到竞聘小组指定的地点报名并索取“员工内部竞聘申请表”（如表2-2所示）。

c. “员工内部竞聘申请表”填写完毕后，由直接主管签署审核建议，然后提交到竞聘工作小组。

d．竞聘工作小组对应聘员工进行全面的资格审查。

e．人力资源部、用人部门配合竞聘工作小组对审核合格的应聘员工进行考核，考核方式包括笔试和面试两种。

f．竞聘考核小组根据考核的结果做出录用决策。

【附】内部竞聘制度常用表

7．竞聘结果

（1）企业按照择优录用原则，确定岗位人选。人力资源部在协调相关部门办好员工调动手续的同时，也要做好竞聘失败员工的思想工作，以免影响他们的工作积极性。

（2）被录用的员工仍需要三个月的试用期。若在试用期间，发现员工不能胜任，则根据企业规定，让员工退出，继续负责他的原职工作。

（3）空缺的岗位由人力资源部根据企业的相关规定及时配备人员。

8．本制度从发布之日起执行，其解释权、修改权归人力资源部