1.7 人才战略缺失对企业发展的危害

在衡量和构建一个组织所涉及的很多重要方面，出现的最明显的问题就是人才匮乏。从基层班组到中高层，从生产技术部门到职能管理部门，人才资源的缺失是企业发展最大的阻力。

人才战略的缺乏使很多企业的运营步履维艰。

1．人才战略缺失导致人才的缺失，人才流失带给企业的危害是难以弥补的，和人才离职前在企业肩负的责任是相对应的

管理人员的离职，带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪；销售人员的离职，带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失；技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和研发项目的中断或夭折。同时，人才流失到同行或竞争对手方面，对企业的危害更是致命的。核心技术和商业机密尽失，市场被对手所侵占，企业在和对手的竞争中必然将失去优势。

2．人才战略的缺失对公司员工的心理和企业整体工作氛围的消极影响是不可低估的

人才离职的“示范”作用，会使企业员工心态不稳、士气低落，工作效率下降。在这个时候，如果企业的人力资源管理存在缺陷，员工平时情绪积累较严重，就有可能发生员工集体离职热潮，祸及企业各个方面。

3．人才战略的缺失使人不能尽其才，物不能尽其用

没有好的人才战略就有可能不把专业人才放在专业位置上，不把关键人才放在关键位置上，企业费尽心思招聘的员工不能胜任该岗位。由于人才战略缺失，因此企业做不到人员与岗位的合理衔接，造成了人力、物力、财力的大量浪费，企业效益便会受到影响。在员工方面，员工对职位的满意度低会直接影响其工作积极性，从而使人力资源使用率大大降低。

4．人才战略的缺失给企业带来经济损失

离职人员的招聘成本、培训费用、薪酬维持费用等以及人才重置成本，是企业必须承受的。国外的研究表明，在人才流失后，重新招聘和培训人员替代的费用是维持原人才所需薪酬额的2.8倍以上。所以，员工离职大大地加重了企业的经济负担。

5．人力资源管理者的素质要求

人力资源管理者的素质要求见图1-2。

图1-2 人力资源管理者素质模型