4．格局决定结局

《财富》杂志主编吉夫科文曾经说过这样的人生格言：“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决定企业的高度、广度。”在企业与企业家之间形成了千丝万缕的纽带之后，他们彼此影响、彼此制约的因素便落实在了成长历程的各个阶段。领导者的格局以其开阔的眼界、宽广的心胸、未雨绸缪的坚定盘踞在企业成功路上的每一次跨越中，终究会伴着企业的发展鹤立于激烈的市场竞争之中。

很多至理说起来容易做起来却十分艰难，外在立身、内在立心对企业领导者的苛刻要求似乎并不是轻易能够把握得好的。当企业家通过各种努力实现企业的发展时，其内心的强大已经清晰可见。但不容忽视的是，在实现物质条件的追求和满足的同时，很多企业家却忽略了自己的心智模式，模糊了内心深处真切的渴望和永无止境的追求。

随着企业的发展，企业家在不同时间和空间上对同一事情的审视程度是不同的。善于将视野放得长远者，自然比那些急于求成却准备不充分的人拥有更充裕的时间和精力，如此一来，很多复杂的事情也就变得简单而流程化，格局自然也就比一般人大得多。

曾国藩在中国的近代史上颇受争议，有人鄙视他的“卖国求荣”，也有人赞誉他为“真正睁眼看世界的人”、网罗培育推荐和使用人才的“第一高手”。他赏识才高八斗的智囊，举荐下属千人之多，包括李鸿章、左宗棠、郭嵩焘、彭玉麟、李瀚章在内的军事家，俞樾、李善兰、华蘅芳、徐寿等学者和科学家。

曾国藩的格局之大有目共睹。按朝廷规制，官居二品可乘坐八人抬的绿呢轿。可当曾国藩为二品时，依然低调地乘坐四人抬的蓝呢轿。一次，他乘坐蓝呢轿出行，恰巧迎面碰上了一支绿呢轿队伍。按照当时的例制，蓝呢轿遇见了绿呢轿必须让行，否则绿呢轿的人有权力暴打蓝呢轿的人。当时的曾国藩确实按照例制给绿呢轿让了路，但绿呢轿下来的三品官员还是打了曾国藩两个耳光。面对这样的遭遇，曾国藩并未恼羞成怒，反而恭恭敬敬地扶起事后吓得胆战心惊的三品官员，并为其让路。

曾国藩曾说：“士有三不斗：勿与君子斗名，勿与小人斗利，勿与天地斗巧。”说的就是做人要有格局，不应处处计较，不计较就不会将自己拽入争斗的漩涡，不会被尔虞我诈所累，不会树敌过多遭人陷害，可以节省大量时间，富有精力去实现自己的目标。

细节决定成败，格局决定结局，曾国藩用自己的格局撑起了他广为人知的伟大成就。

大格局是一种智慧、一种境界、一种深度、一种品性、一种姿态，它预示着成功者平凡的谦逊必定会演变为亘古的锋芒。那么，何为格局之“大”？

大格局者善于调控：目有形势胸有略，缓行悠履静有度；大格局者适度而忙：大事急事分内其所，小事缓事搁浅不躲；大格局者大事小做心气平和，琐事简做惠风如畅；大格局者懂得分权放手，任有能者多劳多得、有德者名利兼得；大格局者宽胸襟阔掌控，思路清晰度势审时，善于授权用人不疑。

《老子》中称“不知有之”和“亲而誉之”的是大格局者，中国历史上说了几个“吾不如也”的刘邦是大格局者……中国的企业中，也有许多管理者能够精准把握时代脉搏，引领行业、并进潮流。在这个大众创业、万众创新的时代，企业的发展除了需要充足的资金和广阔的行业前景之外，企业家的思维模式、发展理念、价值格局均有着强大的影响和作用。创新，是时代的主题；足够的格局是企业家发展企业的利器，是带动企业全员前行的影响力，是海纳百川的宽广胸怀，是以身作则大气凌然的人格魅力。

说到企业家的人格魅力，最具代表性的当属苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯。2011年，56岁的乔布斯因胰腺癌并发症逝世，他设计的iPhone 4s也成了苹果系列产品乃至全世界的精品之作，乔布斯个人的人格魅力更是影响了世界各国几个时代的人们。苹果公司现任CEO蒂姆·库克评价乔布斯说：“乔布斯的影响力无人可以取代，希望苹果的员工们铭记乔布斯所创造出的产品，并将这种精神延续下去。乔布斯的眼界远超他所生活的年代，他所创造出的价值也一直伴随在苹果公司以及我们的左右。苹果公司目前研究的很多想法和项目都是在乔布斯去世后启动的，但是乔布斯对这些项目以及所有人的影响无人可以取代。”

库克的评价是客观的，乔布斯的格局并非常人所能及。乔布斯曾经质问百事公司百事可乐部门总裁约翰·斯卡利（John Sculley）：“你是想卖一辈子糖水呢，还是想抓住机会来改变世界？”这句问话后来在世界科技领域广为传颂。越来越多的人开始努力复制乔布斯的成功，数不胜数的作家杜撰他的人物传记，乔粉儿们深刻挖掘着他看似矛盾的两大特质：“狂热的专注”与“永远的好奇”之间的必然联系……是的，乔布斯的格局和魅力，帮他也帮苹果公司赢得了所有的一切。

当企业家以崇高的目标引领企业发展时，企业的生命力就不再简简单单维系在企业家一人身上，所有企业成员将依附于企业家领导魅力及格局之下，矗立于心灵制高点，携手高瞻远瞩的企业家眺望企业愿景，在潮起潮落的红海里泛起无限涟漪。