序

股权激励是一种利益共享，也是一种竞争手段。有人认为，股权激励是上市公司的游戏。其实不然，非上市公司为了合理激励员工，分散资金压力，激活“上下同欲”的价值体系，推行股权激励政策是不二选择。

在中国的市场现状中，中国民营企业的发展缺少持续性，能坚持十年的公司已经算是平均寿命之上。究其原因，或许在公司发展的某一个阶段，急剧增加的人力资源成本、组织架构的膨胀，引发了一系列的问题。

公司陷入两难境地：因为对员工的工作状态无法掌控，老板不敢授权给员工，但是这样做使得老板自己焦头烂额，企业整体效率低下。可是有时候真的授权给职业经理人，又会有因为信息不对称而导致的经理人不作为现象。

这些都是亟待解决的问题。选择股权激励，不失为一个最佳办法。

股权激励的根本，是将企业利益与激励对象的利益进行捆绑，因此，它也被称为企业发展的“王牌”。

使用王牌，更加需要方式和策略。绕开误区、规避风险，才能将股权激励的优势发挥到极致。希望有越来越多的企业掌握股权激励的精髓，希望中国可以诞生越来越多的优秀企业。