第二部分 企业经营计划管理篇

企业经营计划是企业加强资源管理、调控投资规模、实现企业发展战略规划的重要管理措施，是保证企业资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据，强化企业员工工作规划意识和提高计划管理能力，就是为全面提升企业管理水平提供支撑平台。

第三章 企业经营计划解读

一、经营计划的概念

经营计划是指在经营决策基础上，根据经营目标对企业的生产经营活动和所需要的各项资源，从时间和空间上进行具体统筹安排所形成的计划体系。企业经营计划是企业经营活动的先导，并贯穿于企业经营活动的全过程。

在市场经济条件下，企业间的竞争异常激烈，企业要生存，要保持可持续发展的态势，任何一项经营活动都不允许处于盲目的状态，其经营效果必须处于可控状态下。换句话说，计划是企业经营决策者意志和理念的具体体现。因此，计划是企业经营活动的基础，经营决策者为实现自己的意志和理念必须不断地夯实和巩固这个基础，不断提高计划的科学性。

二、制订经营计划的原则

制订经营计划应遵循以下原则：

1．系统性原则

系统性原则是企业制订经营计划的首要原则，企业不但要考虑到自身，还要从国家经济系统的角度出发，要认识到企业是整个国家经济系统中的一个小系统，如果不考虑国家经济系统的利益，只顾个体利益，肯定会受到整个系统的惩罚。

2．平衡性原则

不论是企业本身，还是其与外部环境之间，都存在着诸多矛盾，平衡就是要对影响企业生产经营的各个方面，企业内部各部门的产、供、销等各环节进行协调，使之保持合理的比例关系。

3．灵活性原则

俗话说，计划赶不上变化，未来总是充满不确定性，因此计划的制订就要保持一定的灵活性，即有一定的余地，而不能规定得过死或过分强调计划的稳定。在计划执行过程中，更要注意不确定因素的出现，及时对原计划做出必要的调整或修改。

4．效益性原则

企业的目标就是盈利，因此，经营计划必须以提高经济和社会效益为中心，不仅要取得产品开发和制造阶段的效益，而且还要考虑产品在流通和使用阶段的效益。

5．全员性原则

此处的全员参与并非是说让所有员工都参加到制订计划的工作中去，而是说计划的制订要透明，让员工知道和支持，这是计划能够得以实现的保证。

三、经营计划的编制程序

编制一个较为完整的经营计划，一般需要经过以下程序：

（1）调查预测，估量机会。

（2）统筹安排，确定目标。

（3）拟订方案，比较选优。

（4）确定预算，综合平衡。

四、编制经营计划的方法

企业编制经营计划常用的方法有如下几种：

1．滚动计划法

滚动计划法是根据计划的执行情况和环境变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。企业若机械地按几年以前的计划实施，或机械地、静态地执行战略性计划，则可能导致巨大的错误或损失。滚动计划法可以避免这种不确定性可能带来的不良后果。

采用滚动计划法可以使计划在环境变化时具有一定的灵活性，通过适当地调整使不利因素减至最少，使各个不同周期的计划前后衔接，使企业与市场衔接。

2．PDCA循环法

PDCA循环法就是按照计划（P）、执行（D）、检查（C）、总结处理（A）四个阶段的顺序，周而复始地循环进行计划管理的一种方法。

计划阶段，包括确定方针、目标和活动计划等内容；

执行阶段，主要是组织力量去执行计划，保证计划的实施；

检查阶段，主要是对计划的执行情况进行检查；

处理总结阶段，主要是对计划中暴露的问题及时进行有效处理，保证这类问题不会被带入下一个循环阶段。

PDCA循环法的四个阶段首尾相接、不断循环，每一次循环都会有新的内容和要求，它把计划的编制、执行和控制有机地结合在一起，有利于提高企业计划管理的水平。

3．综合平衡法

综合平衡法是计划工作的基本方法。所谓综合平衡就是这样一种工作，即通过协调与计划要达到目标有关的因素，使其在计划期内保持合理的比例，以取得最理想的经济效益的活动。做好综合平衡是计划工作的中心内容，也是提高计划水平的关键所在。

综合平衡要解决的核心问题，就是研究如何正确确定企业生产经营活动中的一些主要比例关系，并使这些比例关系协调一致。