六个核桃:凭什么从0过100亿
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引子:散伙饭的故事

2001年的一个冬夜,在衡水市桃城区的一个小酒馆,几个年轻人围坐一桌正在喝酒聊天,昏黄的灯光映照着杯盘狼藉的饭桌,也映照着几个年轻人颇带醉意的脸。他们看起来是熟识已久的朋友,言语间有着难以抑制的激动和伤感。他们聊青春,聊理想,聊他们为之奋斗却准备离开的养元。

那时的养元虽是国有大型企业衡水老白干集团的全资子公司,却已在生死边缘上挣扎、坚持了四年多。几个年轻人是养元的业务骨干,几年来他们为之付出了很多努力,却依旧难以改变企业窘迫的现状,年销售额一直在400万元上下徘徊。由于担心自己的存在会耽误企业的前程,几个人打算吃完散伙饭之后,就向时任厂长姚奎章先生辞职,离开自己恋恋不舍的养元。唏嘘,作别,不舍,不甘。这样就放弃了自己眷恋的事业,和对他们充满信任和体恤的领导作别,这使他们感到既不舍,又不甘。

这几乎是养元在最窘迫的岁月里仍然可以坚持下来的重要原因。几个年轻人没想到的是,几天之后,他们遇到了人生和事业上的另一位领路人——范召林先生。在姚总和范总的带领下,养元人重拾信心,重聚士气,重理思路,重启征程。

多年以后,这段故事已成为笑谈,而当初吃散伙饭的几个年轻人如今已是养元企业高管团队的骨干成员。但是复盘养元十余年的蜕变与跨越式成长历程却不能不从“散伙饭”讲起,这虽是一个尴尬且艰难的起点,却蕴含着养元的最初“基因”。