七、研发信息化蓝图规划

理想业务模型的提出有助于解决中国企业普遍存在的一道难题：CIO或信息中心难以从业务出发规划和建设企业信息化，导致信息化和业务两张皮。理论上讲，理想业务模型中每个业务构件都至少有一个信息化系统做支撑。因此，我们可以一一对应地提出每个业务构件的信息化系统，填入图2-14中右边框架中，于是就形成了研发信息化蓝图，甚至可以针对某企业或行业提出每个系统的参考系统。

图2-14 基于业务蓝图设计信息化蓝图

通过与业务理想模型对比，获得企业研发体系的发展规划，进而获得信息化的发展规划。通过研发体系的进化节奏，可以推导出信息化的建设节奏，具体做法如图2-15所示。

图2-15 根据理想业务模型进行全企业信息化规划

1）企业的各个部门分析本部门的职责和业务内容，与理想模型对比，找到本部门在理想模型中的定位，即图2-15左边的模型。

2）各部门就所负职责和业务内容，对所拥有的信息化系统进行分析，评价信息化系统对本部门当前业务的支撑力度。

3）与理想模型对比，形成部门的业务发展规划，同时提出信息化需求，包括信息化系统的能力、数量和建设步骤等。这些信息填写在图2-15中间的表格中。

4）将各部门的分析结果汇总，形成全企业信息化整体规划，包括各信息系统的能力、数量和建设步骤，形成图2-15右边的表格。