第四章 靠沟通技巧征服客户的心——犹太商人生意经四:掌握有效沟通的技巧
每时每刻都向外界推销自己
犹太商人生意经要诀
每天都要做推销工作,推销自己的创意、计划、精力、服务、智慧。善于“推销自己”,是与人相处和睦的能力。注意关切周围的各种人,让他们也关心着自己、容纳自己,从这个阶梯开始,通向成功的目标。
《成功地推销自我》的作者,犹太人霍伊拉说:“如果你具有优异的才能,而没有把它表现在外,这就如同把货物藏于仓库的商人,顾客不知道你的货色,如何叫他掏腰包?各公司的董事长并没有像X光一样透视你大脑的眼睛。积极的方法是自我推销,如此才能吸引他们的注意,从而判断你的能力。”
当然,由于传统观念根深蒂固,一般人都有一种极其矛盾的心态和难以名状的自我否定、自我折磨的苦楚。在自尊心与自卑感冲撞之下,他们一方面具有强烈的表现欲,一方面又认为过分地出风头是卑贱的行为。可是时代不同了,想做大事业,就应该更新观念,大胆地推销自己。
犹太人认为,在一个人的一生中,每天都在做着推销的工作。向别人推销自己的说法,道出了犹太人经商的一招制胜法。它的核心是给人好感,用善意温和的态度与人交往,那么别人也会以礼相报,生意就容易达成了。只有成功地推销自我才可以出人头地。否则,必是人生事业的失败者。
1984年4月的一天,即将访华的美国总统里根,在华盛顿州的塔科马向企业界代表慷慨陈词:“我将以一名推销员的身份到那里去,尽一切努力推销,甚至在我的提包上贴一张‘请买美国货’的标签。”里根总统访华期间,提包上虽未贴这类标签,却利用一切机会大做推销工作。从总的来看,他的访华确实兼有“推销员的身份”。
堂堂大国总统,甘当推销员,还分外卖力,可谓世界奇闻。说奇也不奇,美国总统只是把其他国家的首脑人物做而不说或欲说未说的话,直率地说出来罢了。
请看:英国前首相撒切尔夫人,在访问阿曼、科威特等国时,大谈生意,为本国厂商带回大批订单;日本首相中曾根,在走访五大洲的30多个国家时,也乐此不疲;至于各国的驻外使节,都在不同程度上充当本国产品的出口商。
犹太人认为,推销自我是指推销自己的创意、计划、精力、服务、智慧和时间。善于“推销自己”,是与人相处和睦的能力。根据心理学家的研究,认为人类的内心都有被人注目、受人重视、被人容纳的愿望。不管是欧洲人、美洲人、亚洲人、大洋洲或非洲人,只要是人类,都有这种愿望。
犹太人根据这种共同规则,在一切生活中,包括做生意的一切过程中,注意关切周围的各种人,让他们也关心着自己、容纳自己,从这个阶梯开始,通向成功的目标。
犹太人这种处世原则是有其根据的,人类都有其基本愿望,概括地说,有保持自尊、自立的愿望。如要达到自己事业的成功或发财致富,就要尊重这些基本愿望。
犹太人本着这种和顺办法,运用了三条推销法则:
第一条法则:把自己的创意或建议变成对方的,这也称为“钓鱼法”。即把你的创意或建议变成钓饵,对方会自然而然地上钩。比如说,你想让对方接受你的意见,以“你这样想过吗”的说法,要比“我是这样想的”更能打动对方,“试一试看看如何”的说法比“我们非这样做不可”更能获得对方赞同。这就是让对方觉得你的意思就是他的本意,他的自尊得到接纳,那么你的创意或建议就容易被采纳。
第二条法则:让对方说出你的意见。“面子”不单是东方人的问题,西方人也很讲究面子,所以提出意见要注意这个问题。如果毫不客气地给对方提出你的意见,出于“面子”问题,对方往往会本能地不予接纳。相反,你采用和顺婉转的方式提出,对方的“面子”堤围可能会自然开闸。如果你以冷静而温和的方式提出你的意思,然后说“虽作如是说,但可能有许多不当之处,不知你对这方面考虑的意见怎样”。这么一说,对方可能会完全接纳你的意思,并可能会说“我也是这样考虑的,请你不必有多余的顾虑”。
第三条法则:以征求意见代替主张。根据心理学家的反复调查研究结果,一个人向对方表达同样的意见,如果以正面而断然的方法说出,较容易激起对方的逆反感情,如果以询问的方式向对方提出主张的话,对方会以为是自己的意思,不自觉地欣然接受了。可见,方式方法的不同,同样的意思会产生截然不同的效果。
学会赞美对方的优点
犹太商人生意经要诀
如果你能以诚挚的敬意和真心实意的赞扬去满足一个人的自我,那么任何人都可能会变得令人愉快、更通情达理、更乐于协力合作。赞美是不会被人们拒绝的,一句恰当的赞美犹如在银盘上放一个金苹果,使人陶醉。
犹太人认为,每一个人都希望得到别人的赞美。这是人的本质,人生来都渴望他人的赞赏。的确,一句赞美的话会暖和对方的心,赢得对方的信任,建立良好的人际关系,你的生活和事业也会更美好。无论家人、朋友,还是同事,谁做了值得赞美的事,请不要吝惜赞美他。
请看下面三个例子:
其一,犹太人巴密娜·邓安负责监督一名清洁工的工作,这位清洁工做得很不好,许多员工常常讥笑他,还故意把纸片或其他废物扔到走廊里,表明他的工作质量极差。这也给他造成心理压力,他实在没有信心做好工作。
巴密娜试过各种方法让这名清洁工做好工作,但都失败了。不过她发现这名清洁工有时也能把一个地方打扫得很干净。于是她就抓住时机在众人面前大加赞扬他,这种方法很有效,他的工作有了改进,不久他的工作做得很好,也赢得了其他人的高度赞扬。
巴密娜找到了激励人的最好方式,她也试着赞扬和鼓励其他人,效果也非常好。她真正体会到真诚的赞扬可以收到最佳效果,而批评和耻笑往往把事情弄糟。
其二,麦当劳在日本的发展得力于日本犹太人藤田先生。藤田先生为人真诚,与员工打成一片,他能亲切地喊出每个员工的名字。一旦员工做了好事,不管事大事小,他都给予表扬。
有一年夏天,天特别热,温度高达32℃,有一群孩子在麦当劳户冢分店前进行募捐活动,没过多久,几个孩子实在受不了炎热的天气,纷纷倒下了,该分店的经理看到了这种情况,立刻给孩子们送去了可口可乐。孩子们喝了后,渐渐地又恢复了体力。这件事很平常,他们没有向藤田汇报。后来,有一个孩子给藤田先生写了一封感谢信,藤田先生才知道这件事。藤田先生马上公开表扬了那位经理。
藤田先生一向认为经营者一定要经常表扬他的员工,即使微不足道的小事,也应给予表扬,因为只有这样,才能满足员工的成就感,激发他的工作热情。
其三,有一次,犹太人玛丽被邀请参加一个高层次的制造商年会,晚上,她还参加了他们的颁奖宴会。在会上,她发现好几个经销商穿着海军蓝的运动夹克衫,而且他们穿得很不合身,很显然,这些衣服做工太粗糙,没有考虑到穿衣人的身形。
玛丽觉得很纳闷,这么高层次的颁奖宴会,那几个经销商怎么穿那么别扭的衣服。于是她就问他们公司的一位主管:“他们为什么要穿这种蓝夹克衫?”
“噢,他们是我们公司销售业绩最优的人。”对方回答说。
宴会上,从头到尾她都等着有人出来致辞,表扬那些穿蓝夹克衫的人。最后,有一位著名演员出来表演了一个节目,接着许多气球从天花板上纷纷飘下,她以为马上就要颁奖,结果,她又错了,晚宴到此结束了,客人们纷纷都走了。
玛丽惊讶不已,禁不住问那位主管:“你们颁给那些经销商的奖品在哪里呢?”
“噢,他们早都收到,就是那些我们早已寄到他们家中的蓝夹克。”
玛丽觉得不可思议,她很难相信一个公司举行颁奖宴会却不公开表扬那些得奖人。在她的公司却不是这样,她从来都不会放过表扬员工的机会,而且她往往要让那些优秀的员工站在台前接受掌声,她认为这么做比在家里独自受奖品光彩得多了。
玛丽公司有一份刊物《掌声》,专门表扬那些优秀的工作人员,这份刊物全部用彩色纸印刷,发行量可以与全国性杂志相媲美。这份刊物往往主要报道那些在销售、招募和小组工作上有特殊成就的人,常常附有照片,并突出他们的特殊成就。这种表扬方式取得很好效果,员工的积极性和创造性大大提高了。
在你赞美对方时,要掌握一定的技巧和原则。了解对方心理是赞美的前提条件。赞美是要满足对方的自我,不了解对方的心理,便难以获知他需要什么,乱赞一通,只会适得其反。因此,你要洞悉对方的喜好,让他听到自己渴望听到的评价。
1.选择对方最喜欢或最欣赏的事和人加以赞美
打动人心的最佳方式是跟他谈论他最珍贵的事物,当你这么做时,不但会受到欢迎而且还会使生命扩展。切忌对无中生有的事加以赞美,若你这样做,会使人们感觉到你是在“溜须拍马”,而心生厌恶感。
2.赞美一定要显得自然
赞美必须是由衷的,虚情假意的恭维不仅收不到好效果,甚至会招惹麻烦。赞美是为了使对方感到高兴。因此,你赞美的话一定要显得自然,千万不要矫揉造作。如果你的用词没有把握好分寸,就达不到使对方舒适的效果。因此,直接赞美时最好不要使用那些过分的用语,要既准确又得体,尽量显得优雅大方。
3.赞美对方时最重要的是要热诚
一副冷漠的面孔和一张缺乏热情的嘴是最令人失望的,因此,赞美对方时最重要的是要热诚。每个人都珍视真心诚意,它是人际交往中最重要的尺度。英国专门研究社会关系的卡斯利博士曾说过:大多数人选择朋友都是以对方是否出于真诚而决定的。一两句敷衍的话,立刻会被人发觉你的虚伪,而且,毫无根据的赞美,也会让对方觉得你不怀好意,进而引起他对你的防范。
4.赞美对方必须具体而恰如其分
因为赞美时越具体明确,其命中率就越高。我们赞扬对方时不一定非是一件大事不可,而对方的一个很小的优点或长处,只要我们能给予恰如其分的赞美,同样能收到好的效果。
5.赞美对方应具有独到之处
对方经常听到相同的赞美,已经麻木了,一般不会心动,有时甚至会感到说话的人只不过是已经形成习惯了而已,所以,要想使赞美真正起作用,就应该尽量使自己的赞美新颖一些,与对方有可能经常听到的赞美有所不同,因为新鲜的东西更能引起人的重视。
6.赞美对方要找准时机
要善于把握时机,该赞美时应及时赞美。不要在赞美对方时同时赞美其他人,除非是对方喜欢的人,即使你赞美他人也是给对方作铺垫,而且要适时适度。赞美要选准时机,否则,即使你再富有诚意,也可能造成负面的效果。
真诚和友善是最管用的说服本领
犹太商人生意经要诀
人与人的感情交流具有互动性。你如果要想与人成为知心朋友,首先得敞开自己的胸怀。要讲真话、实话,切忌遮遮掩掩、吞吞吐吐、令人怀疑,以你的真诚去换取别人的真诚。
犹太法典上说:“温和与友善总是比愤怒和暴力更有力。”因而,犹太人认为要说服他人,首先自己要有真诚和友善的态度。
真诚是为人的根本。那些取得巨大成功的人都有许多共同的特点,其中之一就是为人真诚。如果你是一个真诚的人,人们就会了解你、相信你,不论在什么情况下,人们都知道你不会掩饰、不会推托,都知道你说的是实话,都乐于同你接近,因此也就容易获得好人缘。
一则寓言说,有一次,太阳和风相遇,它们争吵起来,都认为自己比对方厉害,但是谁也不能说服谁。最后,风说:“我来证明一下我的本领。你看到那个穿大衣的老头了吗?我打赌我能比你更快地让他脱下大衣。”
太阳躲到云后,风开始施展它的本领,它愈吹愈大,疯狂地奔向老人,但是老人紧紧地裹住大衣,蹒跚地前进。风一看这种情况,非常生气,立刻狂风大作,愈吹愈急,但还是无济于事,最后风灰心丧气地败下阵来。
风渐渐平息了,太阳从云后露出了笑脸,开始以温暖的微笑照着老人。不久老人开始擦汗,脱掉了大衣。
你看,风的狂怒根本没有解决问题,而太阳的友善赢得了胜利。可见,人们总是乐于接受温和友善的人。
1915年,小约翰·洛克菲勒成为科罗拉多州最受轻视的人。工人为了争取自身利益,要求科罗拉多州煤铁公司提高工资,愤怒而粗暴的工人捣毁厂房,砸坏机器。政府最后出动军队镇压,发生多起流血事件,罢工者被枪杀,尸体遍布街头,场景极其残忍和野蛮。这次罢工持续了两年之久,成为美国工业史上最血腥的一次罢工。
在那种充满仇恨的气氛下,作为公司的所有者洛克菲勒尽力平息工人的愤怒,希望他们接受他的意见。他先花了几个星期的时间深入到工人家中,尽管遭到一些工人的拒绝,他仍顶着巨大压力走访每一个受害家属,与他们成为朋友,然后他对工人代表发表了精彩演讲。
“今天是我一生最值得纪念的日子,”洛克菲勒开始说,“这是我第一次有幸会见这家伟大公司的劳方代表、职员和监工,大家会聚一堂,商讨公司的未来发展。我可以告诉各位,我很荣幸到这里与大家会面,在我有生之年我不会忘记这场聚会。
“这场聚会如果在两个星期前举行,我对今天到会的大多数人将一定很陌生,我只认得几张熟悉的面孔。上周我有机会去南区煤矿所有的工棚视察了一遍,与各位代表进行过个别谈话,除了不在场的代表,统统见过面了。我拜访过你们的家庭,见过各位的妻子和儿女,今天我们以朋友的身份相互见面,我们不再是陌生人了,我们之间已经有了友善互爱的精神,我很高兴有机会与各位代表讨论我们共同的利益问题。
“既然聚会应由厂方职员和劳工代表共同参加,我能来此参加聚会,多谢大家的支持。因为我既非劳工代表,也不是厂方职员,但是我觉得我与你们的关系十分亲密,因为就某一方面来说,我代表了股东和董事们。”
面对几天前想把他吊死在酸苹果树上的工人们,洛克菲勒言辞恳切,他的话比传教牧师还要谦逊和蔼,他用了一些能拉近彼此关系的句子,如“我很荣幸到这里与大家会面”、“我拜访过你们的家庭”、“见过各位的妻子和儿女”、“今天我们以朋友的身份相互见面”。这场演讲太精彩了,取得了良好的效果,不仅平息了要吊死洛克菲勒的仇恨风暴,而且还赢得不少崇拜者。
洛克菲勒向工人提供了充足的事实,说明公司面临的处境,友善地劝说工人们回去工作,工人们接受了他的意见,暂时不再谈提高工资的事,一场愤怒就这样平息了。
洛克菲勒友善地化解了公司与工人之间的矛盾,他没有和工人争论,没有用政治的干预吓唬工人,也没有用严密的逻辑论证他们错了,假如那样的话,只能导致更多的仇恨和反抗。洛克菲勒巧妙地运用“以柔克刚”原理以友善和蔼的态度化解了工人的愤怒,最后化敌为友。
友善的态度在交往中非常有效。还有一个故事说,犹太工程师史德柏希望他的房东能够降低房租,但是他的房东很难缠,许多人都做过这方面的努力,都以失败告终。大家得出一致结论:房东太难打交道,不近人情。
史德柏决定试一试,他给房东写了一封信,说合同一到期,他将搬出去,事实上他不想搬走,如果房租能降低的话,他仍然想租下去。没过几天,房东就带着他的秘书来找史德柏。史德柏以友善的方式在门口欢迎他,非常热情。
史德柏并没有立即谈论房租太高,而先强调自己多么喜欢他的房子,称赞他管理有方,希望能再住一年,可是房租有点儿太高。
房东从来没有遇见过一个如此热情而真诚的房客,他简直不知怎么办才好。他开始向史德柏诉苦,其中有一位房客给他写过14封信,有些信言词极其粗鲁,太伤他的自尊心;还有一位房客威胁他,如果他不制止楼上那位打呼噜的房客,就要退租。
“有你这样满意的房客,我真是太轻松了。”他高兴地说。
房东在史德柏没有提出要求之前,就主动提出减收一点租金。史德柏希望再少一点,说出他能负担的数目,房东一句话也不说就同意了。“有没有需要装饰的地方?”他刚要离开时,转过身来问史德柏。
史德柏后来谈了这件事,他说:“如果我用其他房客的方式要求减低房租的话,我相信我一定也会遇到相同的阻碍,我之所以会成功恰恰就是因为我的友善、同情和赞扬。”
真诚无私的品质能使一个外表毫无魅力的人增添许多内在吸引力。人格魅力的基本点就是真诚。待人心眼实一点,守信一点,能更多地获得他人的信赖、理解,能得到更多的支持、帮助和合作,从而获得更多的成功机遇,最后脱颖而出,点燃闪亮人生。
心理学研究指出,任何人的内心深处都有内隐闭锁的一面,同时又有开放的一面,希望获得他人的理解和信任。不过,开放是定向的,即只向自己信得过的人开放。以诚待人,能够获得人们的信任,发现一个开放的心灵,经过努力得到一位用全部身心帮助自己的朋友。这就是用真诚换来真诚,如果人们在发展人际关系,与人打交道时,去除防备、猜疑的心理,代之以真诚同别人交往,那么就能获得出乎意料的好结果。
人与人的感情交流具有互动性。一个人如果要想与人成为知心朋友,首先得敞开自己的胸怀。要讲真话、实话,切忌遮遮掩掩、吞吞吐吐、令人怀疑,以你的真诚去换取别人的真诚。人与人之间融洽的感情是心的交流。肝胆相照,赤诚相见,才会心心相印。岁月的流逝,时代的变迁,并没有减弱“真诚”在友谊宫殿中的光泽。我们在生活中应充满真诚,离开了真诚,则无友谊可言。一个真诚的心声,才能唤起一大群真诚人的共鸣。
不要向别人要求自己也不愿做的事
犹太商人生意经要诀
不要向别人要求自己也不愿做的事,注重和气是人人得益的道理。不可恶化与四邻的关系,否则必会受到排斥。不要播种仇恨,把人与人的关系处理好,是事业成功和发财致富的一种技巧。
犹太文化强调人与人之间要有健康而友善的关系。犹太教典籍《塔木德》对犹太伦理讲得更具体了。该书讲述了一个事例:
一次,有位拉比要召集6个人开会商量一件事,邀请他们第二天来。可是,到了第二天却来了7个人,其中肯定有一个人是不邀自来的。但是拉比又不知道这第7个人究竟是哪一位。于是,拉比只好对大家说:“如果有不请而来的人,请赶快回去吧!”
结果,7个人中最有名望、大家都知道一定会受到邀请的那人却站了起来,然后快步走了出去。
大家都很明白,这位有名望并已被邀请的人为他人背了黑锅。但这个人也明白,7个人中必定有一个人未受邀请,而这个人既已到这里了,却要他承认不够资格而退回去,是件令人难堪之事。因此,这位有资格的人挺身而出,宁愿自己名义上受点影响,保护那个不请自来的人的自尊心,让他混迹其中。
那位有名望的人用心良苦,他能设身处地为他人着想并采取巧妙的行动,正体现了“不要向别人要求自己也不愿做的事”那种精神。
但是,《塔木德》编选这个故事除了褒扬那种帮助别人的精神外,更深一层的意思是,这个有名望的人的举动表面上看来令他“背黑锅”,而实际上使他的声望更高了。《塔木德》编选这个故事,意在讲明帮助别人、注重和气是人人得益的道理。
犹太人在其民族文化的影响下,再加上其长久的流离失所的状况,普遍形成一种“谦和”的耐性。犹太商人就善于利用自己的这一耐性,在经商的一切活动过程中充分发挥“和气”的作用。这种和气的仪表,在人际交往之间确有溶合剂的作用,它很容易把对方吸引住。
按理说,像犹太人这样被人驱来赶去、朝不保夕的民族,“应该”在生意场上形成一种与此相应的“打一枪换一个地方”的短期策略和流寇战术。然而,犹太商人不但绝少有这类劣迹,相反,信誉卓著,他们所经营的商品也都属质量上乘。究其原因,除犹太商人的文化背景,如素以“上帝的选民”自居,不屑于做“一次性”买卖,有重信守约的习惯等之外,更有可能是从民族流动不定的生存状态与商业活动的规律之结合中,悟出了什么是真正的经商之道。
犹太商人是在四邻不太友好的眼光注视下演进到今日的,他们特别知道不可恶化与四邻的关系,否则必会受到排斥。历史上,犹太社群的精神领袖拉比就曾一再告诫同胞,不要播种仇恨。
从这样一种生存大策略上,犹太人总结出了和善处世的秘诀。
好脾气让你经商受益
犹太商人生意经要诀
对商人来说,没有什么比陷入突如其来的怒气中更能造成灾难的了,而习惯性的自我克制能带来平静和财富并免除激烈的争执。忍耐需要有好脾气,这对商人很重要。
《塔木德》上说:“纯洁简朴的生活、良好的道德和快乐的天性,要胜过医生或药品所能为我们提供的一切。”
因而,犹太人认为,一个人应当从小就养成忍耐、平和而安宁的性情,对自己的一切都能乐天知命,使自己的身体始终处于和谐的状态,避开疾病的侵扰。
忍耐需要有好脾气,这对商人很重要。一则笑话说,有位在政党里崭露头角的候选人,去一位政界要人那里学习他政治上取得成功的经验,以及如何获得选票。
这位政界要人向他提出了一个条件,他说:“你打断一次我说话,就得付5美元。”
候选人说:“好的,没问题。”
“那什么时候开始?”政客问道。
“现在,马上可以开始。”
“很好。第一条是,对你听到的对自己的诋毁或者污蔑一定不要感到愤恨,随时都要注意这一点。”
“噢,我能做到。不管人们说我什么,我都不会生气。我对别人的话毫不在意。”
“很好,这就是我经验的第一条。但是,坦白地说,我是不愿意你这样一个不道德的流氓当选……”
“先生,你怎么能……”
“付5美元。”
“哦!啊!这只是一个教训,对不对?”
“哦,是的,这是一个教训。但是,实际上也是我的看法……”
“你怎么能这么说……”
“付5美元。”
“哦!啊!”他气急败坏地说,“这又是一个教训。你的10美元赚得也太容易了。”
“没错,10美元。你是否先付清钱,然后我们再继续?因为,谁都知道,你有不讲信用和赖账的‘美名’……”
“你这个可恶的家伙!”
“再付5美元。”
“啊!又一个教训。噢,我最好试着控制自己的脾气。”
“好,我收回前面的话,当然,我的意思并不是这样。我认为你是一个值得尊敬的人物,因为考虑到你低贱的家庭出身,又有那样一个声名狼藉的父亲……”
“你才是个声名狼藉的恶棍!”
“请付5美元。”
为了学会自我克制的第一课,这个年轻人为此付出了高昂的学费。
然后,那个政界要人说:“现在,就不是5美元的问题了。你要记住,你每一次发火或者你为自己所受的侮辱而生气时,至少会因此而失去一张选票。对你来说,选票可比银行的钞票值钱得多。”
这则故事对商人处世很有借鉴意义。
对商人来说,没有什么比陷入突如其来的怒气中更能造成灾难的了,而习惯性的自我克制能带来平静和财富并免除激烈的争执。
在洛克菲勒的轶事中,曾有一位不速之客突然闯入他的办公室,直奔他的写字台,并以拳头猛击台面,大发雷霆:“洛克菲勒,我恨你!我有绝对的理由恨你!”接着那暴客恣意谩骂他达几分钟之久。办公室所有的职员都感到无比气愤,以为洛克菲勒一定会拿起墨水瓶向他掷去,或是吩咐保安员将他赶出去。
然而,出乎意料的是,洛克菲勒并没有这样做。他停下手中的活,和善地注视着这一位攻击者,那人愈暴躁,他就显得越和善!
那无理之徒被弄得莫名其妙,他渐渐平息下来。因为一个人发怒时,若遭不到反击,他是坚持不了多久的。于是,他咽了一口气。他是准备好了来此与洛克菲勒做争斗的,并想好了洛克菲勒要怎样回击他,他再用想好的话去反驳。但是,洛克菲勒呢,就像根本没发生任何事一样,继续他的工作。洛克菲勒就是不开口,所以他也不知如何是好了。
末了,他又在洛克菲勒的桌子上敲了几下,仍然得不到回响,只得索然无味地离去。
谈判时要摸清对方底细
犹太商人生意经要诀
谈判是一种不必借助武器的战争,三言两语可以造成极大的杀伤力,亦可轻而易举地征服人心。在任何商业谈判前都先做好周密的准备,广泛收集各种可能派上用场的资料,甚至对方的身世、嗜好和性格特点,使自己无论处在何种局面,均能从容不迫地应付。
犹太商人十分注重商业谈判技巧,所以他们的生意成功率较高。犹太格言说:“与其迷一次路,不如问十次路。”这讲明犹太人在行动前总要把目标方向了解清楚,不主张贸然行动。
美国总统尼克松在一次访问日本时,犹太人基辛格作为美国国务卿同行。尼克松总统在参观日本京都的二条城时,曾询问日本的导游小姐大政奉是哪一年?
那导游小姐一时答不上来,基辛格立即从旁插嘴:“1867年。”
这点小事,说明基辛格在访问日本前已深深了解和研究过日本的情况,阅读了大量有关资料,以备不时之需。
在犹太人的观念中,谈判是一种不必借助武器的战争,三言两语可以造成极大的杀伤力,亦可轻而易举地征服人心。正因为有这种观念,犹太人在任何商业谈判前都先做好周密的准备,广泛收集各种可能派上用场的资料,甚至对方的身世、嗜好和性格特点,使自己无论处在何种局面,均能从容不迫地应付。
犹太商人在商务谈判前一定要了解顾客的基本需要,然后针对顾客的需要而努力设法满足它。对广大顾客来说,生活上的需要,工作上的需要,精神上的需要,是基本的需要,是必不可少的需要。当然,不同的顾客在这三方面的基本需要,又有轻重缓急之分。
犹太商人善于针对顾客的基本需要,设法对顾客表示出关心。他们不光谈商品、交易,还根据洽谈气氛,适时地谈谈顾客生活上的爱好,精神上的追求,工作上的兴趣、志向及成就,等等。如果他们了解到顾客对这些内容感兴趣,就会顺水推舟地同其侃谈。这样使得气氛融洽了,也就容易与交易联系起来。
有一家以色列公司与日本商人洽谈购买国内急需的电子机器设备。日本商人素有“圆桌武士”之称,富有谈判经验,手法多变,谋略高超。犹太人在强大对手面前不敢掉以轻心,组织精干的谈判班子,对国际行情做了充分了解和细致分析,制订了谈判方案,对各种可能发生的情况都做了预测性估计。犹太人尽管做了各种可能性预测,但在具体方法步骤上还是缺少主导方法,对谈判取胜没有十分把握。
谈判开始,按国际惯例,由卖方首先报价。报价不是一个简单的技术问题,它有很深的学问,甚至是一门艺术,报价过高会吓跑对方,报价过低又会使对方占了便宜而自身无利可图。
日方对报价极为精通,首次报价1000万日元,比国际行情高出许多。日方这样报价,如犹太人不了解国际行情,就会以此高价作为谈判基础,因日方过去曾卖过如此高价,有历史依据,如犹太人了解国际行情,不接受此价,他们也有辞可辩,有台阶可下。
犹太人已了解了国际行情,知道日方在放试探性的气球,果断地拒绝了日方的报价。日方采取迂回策略,不再谈报价,转而介绍产品性能的优越性,用这种手法支持自己的报价。
犹太人不动声色,旁敲侧击地提出问题:贵国生产此种产品的公司有几家?贵国产品优于A国C国的依据是什么?用提问来点破对方,说明犹太人已了解产品的生产情况,日本国内有几家公司生产,其他国家的厂商也有同类产品,犹太人有充分的选择权。
日方主谈人充分领会了犹太人提问的含意,故意问他的助手:“我们公司的报价是什么时候定的?”这位助手也是谈判的老手,极善于配合,于是不假思索地回答:“是以前定的。”主谈人笑着说:“时间太久了,不知道价格有没有变动,只好回去请示总经理了。”犹太人也知道此轮谈判不会有结果,宣布休会,给对方以让步的余地。
最后,日方认为犹太人是有备无患,在这种情势下,为了早日做成生意,不得不作出退让。
不怕麻烦,不知道就询问
犹太商人生意经要诀
对于不清楚的每一件事,不问出头绪,决不罢休。用在商务活动中,则体现为双方都应该尽可能彼此了解。养成了一种对任何事都感兴趣并“打破沙锅问到底”的精神。
犹太商人常说:“搞清楚后再做交易。”这是经商中铁的原则。在经商中,遇到不懂的问题,犹太人一直要问到自己彻底弄清楚以后,才善罢甘休。犹太人这种问则问个水落石出的性格,在商业谈判中,也可以彻底地表现出来。
某公司总经理让助理就第一季度的工作写份工作总结,并且嘱咐说:“越详细越好。”助理把90天的工作事无巨细都写了出来,总经理看了洋洋万字的报告,只是摇了摇头。原来总经理的意思是上级要来检查工作,上季度工作面牵扯得比较多,包括产品质量、更新设备,甚至在福利待遇和环境卫生方面也做了许多工作,希望总结得详细一些。可是助理却连总经理开了几次会,副总经理出了几趟差,公司有几次请客吃饭都写得清清楚楚。
总经理面对这份报告,只能无可奈何地苦笑。批评助理吧,他的确是按照自己的意图来写的;不批评吧,报告的确不能用。没有办法,总经理只好自己重写了一遍。助理对于总经理的意图,实际上并没有心领神会,而只限于机械地简单地执行。看来,心领神会并不容易。
为了领会对方的意图,当你接受对方的指示或吩咐的时候不妨问得再清楚些。当然不要流露出畏难情绪,而是以探讨式的带有商量的口吻,把对方的意图搞得更加清楚。不要对方说了什么,就想当然地认为完全理解了。
写一份报告、出一趟差、出席一次会议,对方都会有一定的意图和指示。你首先得明白这项工作在整体工作当中处于什么样的地位,也应该明白对方正处于什么样的需求和心理状态,同时应该根据对方一贯的思想意图和工作作风来加以完整地理解。能够做到这些的人才不愧是心领神会对方意图的高手。
在领会对方意图的时候,有时需要你进一步地询问和商量,有时需要你提点补充和修改意见,有时需要你提个醒,有时需要你提供一点信息和别人的经验教训供对方参考。这样一来,如果对方采纳了或部分采纳了你的意见,而且又完善充实了自己的想法,那么你和对方之间的沟通就更为全面和完善,办起事来对对方的意图领会得肯定会更为透彻、更为全面。
一个犹太人给一位日本朋友打电话,要求借车旅行。这位日本人考虑到这位犹太朋友第一次来日本,对日本很陌生,便热情地说:
“你要到京都一带的名胜古迹去游览,我可以义务陪同。”
“谢谢你的好意,我已有足够的准备。”
犹太人借到车后,便带上地图和导游手册独自旅行去了。
几天以后,那个犹太人满面春风地回来了,把车还给那个日本人,并请日本人一块吃饭。
饭桌上,犹太人仿佛要弥补白损失一顿饭似的,抓紧机会连珠炮似的向日本人提问:
“日本男人外出时不穿和服,为什么回到家中反而穿和服呢?”
“为什么和服的领子要白色的,白色不是最容易脏吗?”
“日本人为什么要用筷子吃饭?用勺子不是更方便吗?筷子是不是日本贫穷祖先的遗物?”
“……”
问!问!问!那个日本人被问得晕头转向,连饭也顾不得吃,由此可见犹太人的性格。
犹太人对于不清楚的每一件事,不问出头绪,决不罢休。用在商务活动中,则体现为双方都应该尽可能彼此了解。犹太人在尽可能了解对方方面,总是不遗余力的,大有一种打破沙锅问到底的气概。
比如:日本人出国旅行时,在导游的陪同下,参观了名胜古迹后,就都满足了。这多半是因为尚未从学生时代的修学旅行的习惯中脱离出来的缘故,也可以说是喜爱幼稚型旅行的表现。
这样,即使到欧美各国去旅行,也一眼分辨不出谁是英国人,谁是法国人,谁是美国人和意大利人。连形象特征都分辨不清,那么要理解该国的国民生活,则更是难上加难。尽管如此,日本人仍然玩得很开心。
正如日本人分不清白皮肤人种一样,白种人要分清谁是日本人,谁是中国人,谁是朝鲜人,也是极其困难的。大部分白种人跟日本人一样,不愿下工夫去辨认。但是,犹太人却不同,他们对名胜古迹兴趣不浓,而对其他人种、其他国民的生活和心理、历史,则表现出超过专家的好奇心,甚至希望了解到这个民族未公开的东西。
犹太人每到一处旅游之前必定下很大工夫去了解该国的历史、地理、风土人情、宗教习惯,乃至旅游中出现的各国人种都要分辨得清清楚楚。犹太民族由于2000多年的流散和惨遭迫害,迫使他们出于自卫的本能而不得不详细地研究各国的民族性,然后才能“对症下药”求得生存。正是这一历史的原因,使他们无形中养成了一种对任何事都感兴趣并“打破沙锅问到底”的精神。
犹太人从来不耻下问,正是这种“打破沙锅问到底”的精神,才使犹太商人掌握了渊博的知识,成为世界公认的第一商人。
不要让仇恨的怒火烧伤自己
犹太商人生意经要诀
不要因为你的仇人而燃起一把怒火,烧伤你自己。恨仇别人是毫无意义的,付出的代价太高了。宽容大度,能使伤害你的人感到无地自容,激起他灵魂的真正震撼,同时,又中止了冤冤相报的恶性循环。
《圣经》上说:“爱你们的仇敌,善待恨你们的人。诅咒你的,要为他祝福;凌辱你的,要为他祷告。”信仰《圣经》的犹太人认为,恨仇别人是毫无意义的,付出的代价太高了。
犹太人乔治·罗纳在二战时被迫逃往瑞典,之前他曾在维也纳当过很多年的律师,人生阅历和生活阅历都很丰富。到了瑞典,他已身无分文,他必须找一份工作养活自己。他学过好几种外语,既能说又能写,因而他想到一家进出口公司找份秘书工作。他给很多公司写信,谈了自己的想法,绝大多数公司回信告诉他,现在处于战争时期,他们不需要这类职员,不过他们已把他的名字存入档案。其中有一封回信这样写道:“你对我生意的了解完全错误,你既错又笨,我根本不需要任何替我写信的秘书。即使需要,我也不会请你,因为你甚至连瑞典文都写不好,信里全是错字。”
乔治·罗纳读完这封信后简直要疯了。这个人也太讨厌了,他自己的瑞典文写得狗屁不通,错误百出,还有资格指责别人,太狂妄了。于是他也写了一封信,气气那个讨厌的家伙。他转念又想:等一等,我怎么知道这个人说的不对呢?我学过瑞典文,可是它不是我的母语,或许我真犯了很多我不知道的错误。如果这样的话,我想找到一份工作,就必须努力学习。这个人可能帮我一个大忙,尽管他本意并非如此。他用这种难听的话表达意见,或许自有他的道理,我应该写封信感谢他一番。
可见,正如莎士比亚所言:“不要因为你的仇人而燃起一把怒火,烧伤你自己。”所以我们要向乔治·罗纳学习,心平气和地面对你不喜欢的人。
犹太人麦克洛就是这样一个出色的人。他是美国电话电报公司的创始人,他所创立的这家公司营业额高达796.1亿美元,拥有近889亿固定资产,近30万人的雇员。
麦克洛出生在一个普通的工人家庭。为了谋生,他十几岁便到火车站做勤杂工,老实厚道的麦克洛经常受到工友们的愚弄,他像相信自己一样去相信每一个人,所以捉弄他的人都会得逞。
有一次,当时炎炎的烈日烘烤着大地,地面热得像个蒸笼,车站上的工人个个汗流浃背。于是他们便找了一处阴凉的地方休息。大家觉得无聊,看见正在擦汗的麦克洛就在不远处,便拿他来寻开心。一个名叫贝格伦斯的工头对麦克洛说:“今天站上红灯里的油用光了,你去到离这儿一千米远的一座圆形房子里要些红油来。”诚实的麦克洛哪里知道工头是在捉弄他,接到命令后,马上就去找红油。
麦克洛顶着烈日走了一千米,终于找到了一座图形房子。那里的人一听说麦克洛要红油便回答说:“你一定弄错了,我们这里从来没有红油,你还是先回去向站长问清楚吧。”
麦克洛不敢去问站长,便向同事们四处打听,大家见他如此愚笨,就胡乱地东指西指骗他。麦克洛俱信不疑,按着他们所指的方向东奔西跑。最后一位老工人实在不忍心看着麦克洛在太阳底下跑来跑去,就拉住他说:“小伙子,你太老实了,大家都在骗你呢,哪里有什么红油,灯里的红光是因为靠在那儿的红色玻璃!”
听了老工人的话,麦克洛如梦方醒,但他并没有去抱怨更没有去报复骗他的人,而是反省了自己,他觉得自已太缺乏独立思考的能力了,如果自己稍加思考,或稍有些常识,或稍微怀疑一下别人,都不至于把玩笑开这么大。从此,麦克洛不但诚实待人,还学会了防止别人欺骗自己。
宽容和忍让是制止报复的良方,你经常带上这个“护身符”,可保你一生平安。因为善于宽容和忍让的人,不会被世上不平之事所摆弄,即使受了他人的伤害,也决不冤冤相报,宽容忍让会时时提醒自己:“邪恶到我为止。”
当你不给别人留一点活路的时候,任何人都会进行顽强的反抗,这样双方都不会有什么好结果。因此,永远要切记“得饶人处且饶人”这一古老训条。
七八十年前的欧洲医学界,几乎没有人不知道犹太人阿·居尔斯特兰德的名字。居尔斯特兰德不仅是一位极高明的眼科医生,而且是对眼睛进行深入研究、揭开眼睛生理光学秘密的专家,1911年授予他诺贝尔医学奖时,是由物理学权威们参加审议的,这也是诺贝尔奖颁发中的一件趣事。
居尔斯特兰德是他父亲——文诺·居尔斯特兰德——的第三个儿子。老文诺也是一位眼科医生,而且很有名气,他家在瑞典的朗茨克鲁纳,这里最有钱的富豪是玛尔盖勋爵。朗茨克鲁纳海滨的面粉厂、化工厂、造船厂等等,都是玛尔盖的财富。
玛尔盖曾在贫民区创建了一所医院。贫民区原来有个小诊所,就是老文诺的眼科诊所。不但瑞典国内的患者,连北欧其他国家的患者也常慕名而来找文诺就医,可见名气之大。可玛尔盖不高兴,因为这样一来玛尔盖医院的名气就不大了。更何况老文诺以医济世,不以术致富。有人建议请文诺来玛尔盖医院主持眼科,玛尔盖以文诺没有文凭而拒之门外,这使得老文诺气愤至极。
后来玛尔盖发慈悲让文诺的三儿子居尔斯特兰德去医院当见习医生。居尔斯特兰德憋着一口气,想一定要干出个样子来,给父亲出出气。果然18岁时,居尔斯特兰德以优异成绩考入医院;5年毕业后回到父亲的小诊所,他接替了父亲和玛尔盖医院比着干起来。就在这所小诊所里,居尔斯特兰德28岁获得博士学位,他的博士论文轰动了瑞典首都斯德哥尔摩,30岁时他被任命为斯德哥尔摩眼科诊所所长。这样一来,玛尔盖开始后悔当初不应该把事情做得太绝,坏了两家的关系。
偏偏这时玛尔盖家的四小姐芬妮得了严重的眼病,他家医院里的眼科医生都束手无策,眼睁睁看着她一天天走向黑暗。玛尔盖不惜重金,把北欧各国的著名的眼科专家都请来了,然而谁也没有办法。两块黑色的云翳盖在四小姐芬妮的瞳孔上,一动手术就可能失明,不动手术等于有眼无珠,玛尔盖绝望了。最后还是芬妮自己提出:去请居尔斯特兰德。
居尔斯特兰德来了,他好像已经忘记了玛尔盖歧视、冷遇他父亲的前嫌,与对所有的病人一样,为芬妮做手术,结果成功了!重见光明的芬妮爱上了居尔斯特兰德,要将自己的终身许给他,以报答他的恩情。但是,居尔斯特兰德谢绝了。他既没有因前嫌对芬心坐视不理,也没有因治疗的成功而接受她的爱情,他离开家乡到乌普萨拉大学就任眼科教授去了。
宽容大度,能使伤害你的人感到无地自容,激起他灵魂的真正震撼,同时,又中止了你敬我回的恶性循环。更为难得的是宽容大度还带来了心理上的平静,能为你赢得宝贵的时间,把精力投入到事业中去。
和气生财
犹太商人生意经要诀
坑蒙顾客就是播种仇恨,微笑带来的则是滚滚财源。
待每一个人都满面春风。(《塔木德》)
不要认为做个成功的商人就应该是严肃的、冷酷的、不苟言笑的。其实不然,作为一个成功的商人还要“微笑”,微笑着面对生活、面对战场、面对你的敌人!笑也是一种走向成功的武器。
世界上以经商著名的犹太人对这一点就深有体会。犹太商人之所以成功,“笑”的作用可谓是功不可没。
与犹太商人打交道,你会发现,与他们的谈判通常都是以微笑开始的。
谈判那天,犹太人会十分准时地到达谈判地点,绝不让你等候,哪怕是一分钟。双方见面后,犹太人非常地谦卑,客气地向你问候。特别是他们一直保持着微笑与你交流,那甜蜜的笑容让你觉得整个世界都是美好的。然而一旦进入谈判,他们会把谈判的条件提得很高,距离双方的协议差距很远,而且为了合同上一个细小的地方会和你讨价还价。双方于是开始不停地争论,最后变成激烈的争吵。第一天谈判,双方不欢而散。
但是,第二天,犹太人又会和你约定谈判的时间和地点,他们说话的神情十分地热情和真诚,态度是那样的温和与客气,仿佛昨天的种种不愉快没有发生过一样。犹太人的态度变化如此之快,简直让人觉得不可思议,询问犹太人态度发生如此大幅度变化的原因,犹太人哈哈一笑:“人的细胞代谢得很快,昨天吵架的细胞已经被今天的温和细胞代替,所以今天没有必要再记恨嘛!”
犹太文化强调人与人之间要有健康而友善的关系。犹太历史上最著名的拉比之一希拉尔,他曾对犹太文化的精髓做过界定,他有名的主张是“己所不欲,勿施于人”。希拉尔出身贫寒,他靠自己的勤奋掌握了渊博的知识,成为犹太教首席拉比,他是犹太教徒最尊重的人,他的言论一直被人们广泛引用。据说,后来耶稣基督向其信徒训诲的言论,有许多是希拉尔的要言。可见,他的思想对犹太人影响颇深。
作为公司的老板。对待自己的属下,也要讲究以“和”为贵。
卡耐基的侄女约瑟芬曾经担任过他的秘书。年仅19岁的她由于没有办事经验,经常在工作中出错。这个时候,卡耐基并不是对她采取言语上的取笑或是讽刺,或对其严厉地批评,而是采用一种温和得体的方式,让她改正错误,并在以后不要再犯。
一天,约瑟芬再次犯了错误,卡耐基正想批评她,但马上又对自己说:“等一等,戴尔·卡耐基。你的年纪比约瑟芬大了一倍,你的生活经验几乎是她的一万倍。你怎么可能希望她有与你一样的观点,你的判断力,你的冲劲?虽然这些都是很平凡的。但是,你19岁时又在干什么呢?还记得你那些愚蠢的错误和举动吗?”
于是,在面对约瑟芬时,他这样说道:“约瑟芬,你犯了一个错误,但上帝知道,我所犯的许多错误比你更糟糕。你当然不能天生就万事精通。成功只有从经验中才能获得,而且你比我年轻时强多了。我自己曾做过那么多的愚蠢傻事,所以根本不想批评你或任何人。但难道你不认为,如果你这样做的话,不是比较聪明一点吗?”
初时,约瑟芬办事经验几乎等于零。但是现在她已是西半球最完美的秘书之一。其变化之大真是让人觉得不可思议。
可见对于员工,一定要以“和”为主。这种做法是在对方做错事后给予正确的心理安慰,它的作用是深远的、持久的!
犹太人在其民族文化的影响下,再加上其长久的流离失所的状况,普遍形成一种“谦和”的耐性。犹太商人就善于利用自己的这一耐性,在经商的一切活动过程中充分发挥“和气”的作用。这种和气的仪表,在人际交往之间确有融合剂的作用,它很容易把对方吸引住。在商务活动中,实践证明它是一种促销手段。为什么这样说呢?因为人是群体动物,人与人之间能否和睦相处,对事业影响很大。企业家制造出来的商品或服务,因得人喜爱而赚钱发财;政治家开展政治工作,因得人而昌;歌唱家演唱得到观众赞赏,因得乐队的伴奏和观众的捧场而被接受……一切离不开人。犹太人领会这一道理,把人与人的关系处理好,成为他们事业成功和发财致富的一种技巧。