前

言

我为什么要写这本书？

贾林男　正和岛执行总编

一

2015年5月，正和岛商学院游学以色列，周其仁教授与30多位正和岛企业家同行。我们访问了十几家公司，在IDC商学院听犹太拉比和以色列将军讲课，还驻足哭墙脚下。

出发前我策划的就是“七夕谈”，“上帝”用七天创世纪，此行在以色列恰好七天，每天抛一个话题，如信仰、教育、创业、股市，周教授和大家谈下来该独具匠心。可惜事与愿违，正和岛的“魔鬼游学”通常早八点出发，晚八点才回到酒店，之后找片空地集体复盘当天见闻直至深夜，哪有空再叙“今日话题”？不过我有备而来，七天里，影子般贴在周其仁教授左右，录音笔不离手，课上、大巴车上、餐叙中、海边散步时，尤其是每晚全天考察之后的“挂牌讨论”，又听又问，将对话统统收录，回国整理出来是20多万字的速记，再经逐字校订、编排组合、提炼精要，加之充电20多本周其仁、以色列相关著作，最终一个字一个字写出这本小书，终于让此行30多位企业家听得如醉如痴的内容公之于众。

二

我为什么要花心血整理这本小书？

周其仁是个原因。周教授在当下中国之“珍贵”足以独成一书，简言之，他不是大众明星式的经济学家，但越是重要的企业家，越是竖起耳朵倾听他对经济的判断和对企业的一线观察。周其仁听众很多，有政府官员，有教育工作者，也有企业家，此行和一群老总在异国他乡泡足七天，专门聊企业、企业家和企业家精神，生动展现出他在此领域多年的阅历和思考。另外我一直认为，就思想的冲击力而言，读周其仁的书不如听其演讲，听其演讲不如与其一起调研，私下走一趟，随口而出那几句话，总能让听者如获至宝，反复回味。

以色列也是个原因。人口不过800万出头，面积比北京市大不了多少且周边战事不断，怎么有那么强的国际竞争力？要知道，20世纪七八十年代以色列还被称作“柑橘的国度”，二三十年下来，怎么就成了“创新的国度”？今天中国也在“大众创业、万众创新”，但和以色列，和犹太人一比就发现差距。中国经济高速发展30多年，仗打到今天，很多老总叫苦不迭，好日子过去了，现在是转身难，脱身也难。可再难也不会比当年以色列难，我们哪家企业是在分秒降落炮弹的地方咬定青山搞创新，撑起一片天地的？以色列前总统西蒙·佩雷斯说，以色列所孕育的创造力与其国土的面积不成比例，但却与其面临的危险相当，国防安全方面的创造力为民用工业的发展奠定了基础。除了环境相逼，犹太人对人身上能耐的那份信仰——“无比相信人，相信自己身上的能耐”，以及独立思考、理性谋划的特点，才是他们得以几百万人口能在世界上有如此影响力的源泉。中国经济再往前走，如果不好好练几手这种硬功夫，是会有麻烦的。

更主要的原因是，当下企业家、创业者群体的主体状态。这本书是写给他们看的。

这几年，国内商业环境有两个突出特点：一是创新速度加快，“风口”层出不穷，昨天还在讨论互联网思维和平台经济，今天又冒出来工业4.0和人工智能。在我看来，挑战的不只是企业家的快速学习能力，对企业家的定力更是巨大考验，因为噪音越来越大，过滤出有效信息的成本越来越高。二是“不差钱”的宏观环境，这个对企业家精神腐蚀最大。当看到前后左右哗哗融资、数钱，能专心致志把手里活儿做好的有几个？带来的麻烦是，中国企业家踏踏实实搞创新更加不易。

你看，我身边不少老总打“游击战”成瘾，明明在自己行业里闯出一片天地，却志不在此，房地产赚钱就投房地产，互联网估值高就搞众筹，左一搭右一搭，搭着搭着就不知道他到底是企业家还是投资人了。问题是，左一搭右一搭撑不起中国经济的明天，也永远成就不了一家真正的好公司。

榜样有没有？华为。任正非为什么不盲动？任正非的梦想就是把华为做成世界级的顶尖公司，一开始就定标IBM等国际一流大公司，十几年如一日追赶，老百姓讲“有志者立长志，无志者常立志”，任正非那把尺子从不轻易改变。今年夏天我还见到褚时健，也写了一篇《褚橙启示录：这些事儿能靠互联网解决吗》，想说别整天忙着“造势”，别总拿互联网说事，因为互联网解决不了三流产品变一流产品的问题，更解决不了没产品变有产品的问题。

联想到当下媒体人创业的热潮，我在祝福的同时，总会冒出周教授私下说过的一句话：天下有两种人，一种搭台的，一种唱戏的，要想清楚自己做哪种人。周其仁一辈子“只唱戏，不搭台”，他说天下搭台的越多，对唱戏的需求就越旺。我把这句话送给同行，也送给企业家朋友。

人的经济行为说到底是个心理问题。本书讨论的主题词之一是企业家精神。熊彼特说，企业家精神首先是一种动物精神，源自一种要优于别人的生命冲动，这股冲劲儿中国人从来不缺，很多人都在聊如何做买卖，问题是和以色列人相比，中国人太看重外部评价而非内心评价，因此成就一项事业的企图心往往过于功利。企业家精神的另一层含义是理性精神，以色列企业家究竟哪点比我们厉害？除了他的知识存量比我们大，还有就是利用知识的自觉性比我们强，中国人不是不够聪明，也不是不够拼命，但缺的就是好好运用常识，好好尊重规律，以及像“一把锥子”那样独立思考、深入钻研事物本质的习性。

三

本书分6章。总的结构，第1章抛出当下企业家面临的典型困境，第2章~第6章从不同角度分析问题，并讨论走出困境的思路。

第1章：先琢磨透。全书一开篇，一位叫秋香的女企业家坦露自己的苦恼，切中很多中国企业家命门：十几年前逮到一个市场机会做起来了，打到今天身后追兵四起，加上经济下行和互联网冲击波，真是进退两难。病根何在？药方何处寻？讨论中，周其仁给出两条暗线，一“破”一“立”：“破”的是如果不利用经济下行砍掉一批“鸡肋”，怎么能真正摆脱时代的教训？“立”的是如果打下一仗时依旧不用心琢磨透，又如何另辟天地？

第2章：有的是仗可以打。这一章，周其仁首先梳理了中国经济高位下行、水落石出的来龙去脉，然后给出“中国人不会缺韧性”的理由，接着重点阐述未来十年中国企业突围的三个方向。其一，“重建世界观”：中国的产能就是给全球准备的，全球市场，尤其是新兴市场有多大机会，我们有多少人好好看？其二，“品质革命+便利革命”：国内消费者今天开始为好东西出价了，所以不要总炒作新概念，国货只要产品品质提升一点，服务更便利一点，各行各业都有巨大的市场。其三，“空间再布局”：提高空间经济产能密度，生产潜能就会很快爆发，因此城市这门学问里的生意会越来越大。

第3章：浓度与创新。本章周其仁提出一个极为重要的观点：创新需要足够的浓度。要记住，在一个社会中，创新永远是少数人的活动，只有把支撑创新的力量凑到一起，达到一定浓度，创新才能成事。因此，企业的位置决策至关重要。

第4章：在商言商。整整一章内容，专门解析正在全面调整中的中国政商关系。周其仁说，企业家不要猜测反腐还会持续多久，根本就一条：不要心存侥幸，不要信斜的歪的，要集中研究市场、技术和管理。要谨守两条底线：第一，不要轻率地对从中央到地方的政治乱发议论，别过业余政论家的嘴瘾；第二，不要因为口袋里有钱，就去买官员来为自己服务。

第5章：大心脏。企业家最值钱的是他们的内心世界。周其仁指出，今天我们的心理能量普遍低于时代所给予的空间。心够大，心够定，是很多事情的前提条件。人最怕的是“要的太多，信的太少”。心怎么练大？怎么变定？周其仁给出要诀：见贤思齐，知所适从。

第6章：真正的宝贝。最后一章，落笔在教育和思维方式。犹太人之所以有今天的成就，根源是他们相信人身上的能耐最厉害，因此就要培养人，就要鼓励创新、提倡质疑。犹太人还说，世界上没有正确的答案，更没有愚蠢的问题。周其仁说，学习的重点不是公共知识，而是私人知识，私人知识才是企业家的法宝。本章专设一节，周其仁和团员现场演练，私人知识是如何“杀”出来的。

本书的匠心，一是“短”，20多万字的谈话记录外加数百万字的相关资料，凝结成这本7万字小书，其实更费力，非如此简洁不可，是因为现代人时间成本越来越高，我相信你在三个小时内，比如一趟航班的工夫一口气读完这部充满干货和正能量的作品，会是一种很爽的体验；二是“拆”，整部书稿不断向读者强调一个理念：踏踏实实搞创新！基于这条主线分为6章，每章又分若干小节——共26小节，每小节专门讲述一个企业家面临的具体问题，如果你对某一小节特别感兴趣，可以抢读为快。是啊，今天集中人们的注意力多难啊！为此，我在每章、每小节前，都加了一句提要。

总之，请相信这是一本心血之作。

四

最后，关于书名。9月初稿出来后，受周教授“重建世界观”的启发，我将书名定为“重建企业家精神”，朋友们都蛮认可。唯一的反对派是周教授。“词儿太大，”他说，“企业家精神是个高度浓缩的概念，另外别提什么‘重建’，实在不喜欢开天辟地、高喊口号。”

很快进入11月，再拖下去也不是个曲子，直到有一天周教授在北京金融街请我吃上海小笼包。

“要不就定‘重建企业家精神’吧，也算切中时代脉搏了。”我试探。

不料周教授有备而来：“要我看，题目就叫‘做—踏—踏—实—实—的—企—业—家’。”

他一字一顿地说出书名，直觉告诉我，多踏踏实实的一个书名！就这么定了！

这就是周其仁教授，融平淡于奇崛。2013年年底我们一起去华为学习，很多老总都记住周教授的一句话：搞企业最后差不多都是坐地上哭，千难万难，很多事情会挤到你头上，有没有心理能量忍？靠什么帮你挺？就是企业家精神，“贤”就是黑暗中的那盏灯。

对于经历转型阵痛的企业家，我希望这本小书，能成为你奋斗路上的一盏小灯。