第8章 选择一个“上升型”而不是“下降型”的老板

大科学家牛顿在总结他的成功经验时说：“我之所以能够有今天的成就，那是因为我站在巨人的肩上。”这给我们年轻人很大的启发，那就是在求职的过程中选择一个对的老板对我们来说意义非凡。选择对的老板，站在他们的肩膀上前行，我们将会走得更远。

跟对人，找到“识货”的老板

一个人肚子里装满才华，就好比一家小店进满了货，进货的目的是为了卖出去，这就需要找到一个合适的老板，在老板的财力和精神支持下，小店才能经营得有声有色；而一个有才华的人也需要这样一位“识货”的老板，将肚子里的才华卖给他，唯有如此，有才华的人才能找到用武之地，实现自己的人生理想。

如果有货，而找到一位不“识货”的老板，是小店，小店就会货物滞仓，长此以往，迟早关门大吉；是人，则你受到的不是人才的待遇，是连一般人都不如的待遇。将自己的“货”卖出去，一直卖到清仓、进货、再清仓，你才有可能发财，职场上成功的人莫不是如此。

能否找到一位合适的老板，你的情况会有天壤之别。张飞在市井混时，结识过大批小流氓和小老板，可是依然得靠卖猪肉为生，而跟随了刘备后，张飞才得以成为叱咤一时的大将。可见，选对老板跟对人，对于一个有才华的人来说是多么重要。

那么，二十几岁的年轻人如何才能找到合适的老板呢？下面是几点建议，不妨作为选择老板的标准。

无论学历如何，对商海有独到见解，对自己有坚强信心的人。你不是在选教授，不一定非要选择高学历。只要对方精于商战，在商场上能够节节取胜，这样你也才有可能从士兵升到将军的位置。

无论学历如何，求知若渴、孜孜以求的人。无知的人是最易满足的人，反过来讲，不满足的人往往有知有识，进步飞速。

上班比员工还准时的人。起码说明他对自己是负责的，如果对自己都不负责，如何对别人负责？

格外遵守时间的人。不因内部开会而迟到，也不虚假解释，在没有人敢对他指责的情况下，准时是他的人品和素质的反映。

凡事有原则的人。奖励你有奖励你的原则，惩罚你有惩罚你的原则，不以个人情绪为转移。只有奖惩分明才能带领团队不断发展。

心胸坦荡，不计较针针线线的人。一个老板要能容人，容不得人如何纳千军万马？员工打个哈欠，他非说坏了他的财气，这样的人不可跟。

有胆量和魄力的人。什么叫胆量？就是别人不敢他敢，当然违法犯罪的事除外。什么叫魄力？就是别人只想着做1万元的事，他在想着做1000万的事，当然空想也没用。画饼充饥只一味许诺却从不付诸行动的人不要跟也不能跟。

不妒贤嫉能的人，永远能够看到别人的优点的人是首选的对象。有一种人看见别人好，自己就睡不着觉，看见别人不行，又在那里骂骂咧咧，永远是别人不对。跟着这样的人，你永远没有出头之日。

这只是几点建议，究竟如何选择最适合自己的老板，就像如何选择最适合你的另一半一样没有统一的标准。所以，二十几岁的年轻人要想选对老板，关键在于自己。

“望、闻、问、切”，观察老板需要360度

不少职场人士把选老板比喻成选对象，和选对象一样，选老板也不能凭一时的感觉，觉得这个老板“看上去”不错，就跟定了他，却忽略了这个老板关系到自己将来的前景，这万万使不得，因此切不可操之过急，不可草草决断。

一个老板无法用“好”或“不好”加以评判，所以二十几岁的年轻人要想选对老板，必须以360度观察自己要选的老板，找到最适合自己的老板。

中医在为病人治病时讲究望、闻、问、切，这个“四字法则”同样可以运用于选择和观察老板上。具体来说，可进行如下操作：

1．望——看问题

望，主要是看两方面的问题。首先，看老板对待亲人的态度。如果一个老板对自己的亲人都无情无义，不能妥善处理自己的家庭关系，那么这样的老板切不可跟。跟着这样的人，你也只能成为他的垫脚石。只有有情有义的老板，才值得跟。

其次，看老板对待员工的态度。往往一个老板对待员工的态度直接表明了他对待事业的态度。正所谓“水能载舟，亦能覆舟”，员工是老板事业发展下去的基础，他对属下员工的重视程度，直接影响到整个团队能否团结起来。

望，是选择的第一关——“眼关”。虽然这是一个主观臆断的过程，但是二十几岁的年轻人还是可以通过细节观察，比如观察企业的组织结构、人员特点、文化氛围等作出一些结论的。

2．闻——听结论

听，也可以从两方面着手。首先，听以前的员工怎么说。一般在老板的手下做事时，当然许多话是敢怒不敢言的，但是一个已经离开的员工说的话就具有很大的参考价值。所以选择跟某个老板之前，二十几岁的年轻人不妨了解以前的员工对他的看法，然后再作进一步的判断。

其次，有时不妨也听听小客户的评论。对于大客户，老板当然不敢怠慢，自然是殷勤有礼。但是如果对待小客户也能做到如此，不鄙视，服务周到，这样的老板是很值得追随的。

听，是选择的第二关——“耳关”。身在职场，有时“闻”绝对要比“说”来得管用，不妨做一个聪明的倾听者，你会得到很多真诚的心，获取很多意外而及时的信息。

3．问——找内因

问，是选择的第三关——“嘴关”，即直接跟老板面对面地交谈。了解一个人的最好方式，莫过于跟他单独在一起，你可以向他提问或者就是平常闲聊，通过与他交谈，你会了解到这个人外表上看不出的东西，会挖掘到他内在的某些元素。一个老板能不能成功的重要因素，还是在于内因。你对他的内在因素了解后，就可以决定能不能跟这个老板了。

“问”是一个客观判断的过程。通过双方的交流，最主要的目的就是达成共识，确保员工能得到高层的认可，而老板也能得到员工的认同。这也可以说是找到双方的信息对称点，增加彼此的信任。

4．切——作判断

切，是选择的最后阶段，也是最后一关——“心关”。这是一个统揽全局的过程，需要分析、组合，搭配前面望、闻、问所获的信息、线索、资料等，做出最后的决定。

二十几岁的年轻人，在选择适合你的老板的过程中，不妨运用“望、闻、问、切”的方法，避免因为看错人、跟错人而走不必要的弯路，造成不必要的经济和精神上的损失。

有些老板不值得跟

每年都会有很多新公司如雨后春笋般冒出来，但仅仅一两年时间，这些公司可能又会如潮水般成批地退出市场，为什么呢？其实这和公司的老板有很大关系，因为老板没有做好公司的市场定位，只看见眼前的利益，忽视了长久的打算，所以公司也只能是昙花一现了。

如果二十几岁的年轻人跟的是这样一位老板，那不可避免，你也将跟着这样的老板、这样的公司经历一段“昙花一现”般的职业生涯。如果你不幸一直跟的都是这样的老板，那么你的职业生涯将是岌岌可危的，你可能一直在跳槽，一直很勤奋，最后却仍然一事无成。

那么，我们如何远离威胁自己职业生涯的老板呢？那就要擦亮眼睛，认出并远离这几种类型的老板：

1.心胸狭窄的老板。由于心胸狭窄的老板喜欢压制他人，不让别人超过自己，使自己永远保住第一的位置。所以二十几岁的年轻人跟着这样的老板，永远无法发挥自己的真正实力。因此在选择老板时，一定要擦亮眼睛，避免撞到这样的枪口上。

2.过河拆桥的老板。不知道二十几岁的年轻人有没有碰到过这样的老板：在要你做事前或者事情还没办成前，对你恭恭敬敬，说话也十分客气。可是一旦事情完成，就对你十分冷淡，好像你欠了他多少钱似的。假如此时你有丝毫妨碍到他的地方，他会千方百计地辞掉你。

这样的老板，就是过河拆桥型的老板。碰到这样的老板，二十几岁的年轻人可千万不能掉以轻心。而老板的过河拆桥行为，也会使得其内无可用之才，外无诚信可言，最后自食恶果。

3.事必躬亲的老板。一般来说，这样的老板工作中会带有“每一件事情我不经手就一定会出差错”的想法，所以他们总是小心谨慎地应对每一件事。其实，在他们心里这是他们引以为傲的一件事，他们还喜欢说的另一句话就是“累死了”，但是脸上表现出很知足的样子。这类老板的心理定式就是“能者多劳”，他们认为谁最“累”便是谁最“能”，老板当然不会放过这样的“殊荣”。

事必躬亲的结果往往是企业内部舞弊、分权不均，职位形同虚设。大事小事一手抓，埋没下属的能力，又让自己疲惫不堪，是很不值得的。一个明智又有远见的老板一定是一个懂得授权的人，他会让下属和自己各属其职，其乐融融。